——實現有質增長 打造集團新優勢　 
　　 國機集團董事長 任洪斌
　　“經過16年的發展，國機集團已進入了做強做優的新階段。深化集團改革不僅是為了響應中央的號召，更是集團自身發展的客觀需要和現實要求。”
　　在國機集團1月14日召開的2014年工作會議上，國機集團董事長任洪斌部署2014年重點工作時表示，企業要以提高質量效益為出發點和落腳點，著力推動發展方式的根本轉變，向價值鏈、產業鏈高端發展，走規模、速度與質量、效益相協調的有質量可持續的發展道路。
　　2013年，國機集團實現營業收入2320億元，同比增長8.3%，利潤總額同比下降6.1%，經濟增加值39億元，同比下降21.1%。2014年，企業提出了“各項任務指標不低于去年實際完成情況”的新目標。
　　“之所以確定這樣的目標，主要基于兩方面考慮。”任洪斌表示，一是為集團進一步調結構、轉方式留出空間，二是為了進一步抓好精益管理，夯實基礎，培養潛力，為未來發展創造條件。要完成目標，既要穩中求進，又要改革創新，不斷打造集團發展的新優勢。
　　打造板塊優勢 加快轉型升級
　　“轉型升級是企業長期發展的必然要求。集團經過10多年的快速發展，目前已經到了進一步調整提高的新階段。”
　　任洪斌表示，在優化產品和業務結構方面，要進一步突出集團優勢，加快產品和業務升級，完善業務板塊發展戰略。
　　在工程承包業務方面，要優化布局，提升總體設計和系統集成能力，增強區域綜合開發能力，探索投資業務與工程承包業務有機結合。
　　在裝備制造業務方面，要強化設計研發、渠道運營和品牌建設能力，提高產品質量，打造具有核心優勢的高附加值產品，向智能化、數字化、網絡化和服務化的方向邁進。要改造提升傳統產業，加大技術改造投入，切實圍繞農林機械、重型機械、工程機械、石化裝備等重點領域，創新研發設計，改造工藝流程，提升產品質量，創建知名品牌，大力提高傳統產業中先進產能的比重；緊緊盯住前沿技術，選準突破方向，加強聯合攻關，著力突破制約相關新興產業發展的核心關鍵技術；大力推進從生產型制造向服務型制造的轉變，加快發展制造前端的產品創意、咨詢、策劃、設計，以及產品制造過程和到用戶手中的各類增值服務環節，提升價值創造能力。
　　在貿易與服務業務方面，要強化營銷能力建設，形成系統的服務優勢，加大先進技術、關鍵裝備及零部件進口，推進成套設備、高附加值產品和與集團制造關聯度高的產品出口。
　　同時，要發展戰略性新興產業。積極培育發展高端裝備制造、新能源、新材料、節能環保等戰略性新興產業，力爭在農村城鎮化、農業現代化的進程中有所作為，研究探索清潔城市、清潔鄉村和清潔生產整體解決方案。要在海水淡化、工業廢水無害化和資源化等領域有所突破，探索推進工業機器人、3D打印技術、物聯網等領域高端成套設備的研究與應用，有效培育集團新的經濟增長點。
　　深化業務協同 強化創新驅動
　　“打造集團優勢，要進一步推進集團企業間的橫向聯動與業務鏈的縱向整合，各企業要更加積極主動地開展業務協同，深入挖掘協同需求與合作機會，努力實現共贏發展。”
　　任洪斌表示，集團總部要進一步加強組織協調，建立有效的業務協同機制，推進集團產品資源、科技資源、項目資源在統一平臺上集成共享，加大對企業業務協同工作的支持和推動力度，增強研發制造、工程承包、貿易與服務業務之間的相互支撐能力，充分發揮集團的整體優勢。
　　與此同時，還要大力實施創新驅動戰略，靠技術創新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，靠知名品牌提升競爭優勢。
　　任洪斌強調，要加大科技投入。建立由集團資金引導，所屬企業共同投入，進行關鍵核心技術、共性技術攻關并實現產業化的聯合投入機制；利用好科技投入視同考核利潤的政策，加大研發投入；積極探索技術創新的新途徑；研究制定管理辦法，重點支持好項目、大項目，集中力量辦大事。
　　在管理創新方面，要完善集團管控，特別注重抓好全面風險管理，進一步強化內控體系建設。力爭到2015年底，將集團管理鏈條縮短到四級以內。實施公司數量控制，通過重組整合，縮減管理幅度，嚴格控制新設公司。同時，要加強商業模式創新。推動裝備制造業與現代服務業的融合，推動傳統產業與信息技術的融合，創造出更加高效的新業態和新模式。