在海外中標超過百億的項目中國建筑并不少，像澳門米高梅娛樂城、阿爾及利亞大清真寺都是近年來在國際市場上叫得響的大項目。

　　外界看來已具國際范兒的中國建筑，其董事長易軍并不以為然。中國建筑有更為宏大的目標，即“十三五”期間要把中國建筑辦成最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)企業(yè)集團。如果把這個“最具國際競爭力”數(shù)字簡化為跨國指數(shù)，那就是“把海外總資產(chǎn)占比，海外營業(yè)收入占比，海外人員占比，這三個指標加權(quán)，得到跨國指數(shù)，我們希望未來能達到或者接近30%的占比，這才算是真正意義上的跨國企業(yè)”，易軍表示。

　　然而，實現(xiàn)這個目標并不容易。雖然歐美日等發(fā)達經(jīng)濟體繼續(xù)推行量化寬松政策，但歐債危機后續(xù)效應仍未散去，美國“財政懸崖”也未得到根本解決，這在一定程度上抑制了發(fā)達經(jīng)濟體的內(nèi)部需求，導致其經(jīng)濟發(fā)展缺乏動力。

　　在這樣的背景下，看似跨國指數(shù)只有30%，但是對中國建筑2013年將突破6000億元的營業(yè)收入而言，龐大的基數(shù)無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　國際化的挑戰(zhàn)雖然存在，但是對易軍和中國建筑來說，增長的壓力更多的來自國內(nèi)。

　　伴隨4萬億刺激計劃和中國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，中國建筑連續(xù)8年實現(xiàn)了高速增長。2006年，首次入選《財富》世界500強，其營業(yè)收入也從1157億元增至5715億元，增長了近400%。從規(guī)模角度看，中國建筑已然穩(wěn)居全球建筑行業(yè)老大的位置。

　　不過從形勢上看，一切似乎充滿了變數(shù)。宏觀上，國內(nèi)經(jīng)濟通脹風險猶存，政府不能再繼續(xù)出臺大規(guī)模刺激計劃。地方債務問題日益顯現(xiàn)，區(qū)域經(jīng)濟也面臨減速風險。房地產(chǎn)調(diào)控長效機制如果出臺，對于房地產(chǎn)業(yè)來說也可能出現(xiàn)長期拐點。以上諸多因素，不僅為國內(nèi)經(jīng)濟的復蘇增添了諸多不確定性，也為中國建筑發(fā)展前景打上了問號。

　　“中國的增長是前所未有的，這是一種中國奇跡，中國奇跡背后也支撐了中國建筑的奇跡，這種奇跡是不可復制的，全球任何市場要復制中國模式根本不可能，所以中國建筑這種模式也很難復制。”對于未來的挑戰(zhàn)，易軍有著充分的認識。

　　面對種種不確定性，中國建筑未來憑什么能持續(xù)高速增長？作為最大的建筑企業(yè)，將怎樣應對撲朔迷離的產(chǎn)業(yè)未來？被業(yè)界稱為城鎮(zhèn)化的最大受益者，會怎樣規(guī)避風險布局產(chǎn)業(yè)鏈？全球經(jīng)濟復蘇緩慢，又如何能不斷提升跨國指數(shù)？

　　采訪中，易軍多次提及風險和危機，浸潤湖湘風骨的他很認同同鄉(xiāng)曾國藩的做事準則“未來不迎，既過不戀，當時不雜”。

　　城鎮(zhèn)化新模式

　　面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，2012年12月中央經(jīng)濟工作會議上明確提出的“城鎮(zhèn)化”，無疑給中國建筑注入了強心劑。而剛剛結(jié)束的2013中央經(jīng)濟工作會議，強調(diào)走新型城鎮(zhèn)化的道路，這讓中國建筑吃了定心丸。

　　根據(jù)相關(guān)測算，到2020年城鎮(zhèn)化將新增4億城市人口，拉動相關(guān)投資高達40萬億元。但是隨著地方財政壓力的顯現(xiàn)，未來地方政府勢必要引入社會資金，特別是有實力的大型企業(yè)共同參與城鎮(zhèn)化的建設(shè)，作為中央企業(yè)，中國建筑必將成為主要參與者。

　　在上海浦東新區(qū)，一片大型居住社區(qū)逐漸成型，這就是由中國建筑子公司中建八局承建的上海“十二五”規(guī)劃最大的保障房基地——中建申拓城，該項目占地6.04平方公里，總建筑面積約595萬平方米。

　　在上海了解到，這個項目承擔了上海舊城改造的動遷任務，一期12個地塊中，有8個動遷房地塊，共7002套動遷房。而整個社區(qū)規(guī)劃、投資、建設(shè)、運營均由中建八局操盤，這樣大規(guī)模的社區(qū)建設(shè)在上海尚屬首次。

　　造城是不是城鎮(zhèn)化？或者說究竟什么是城鎮(zhèn)化？一直是社會爭議的焦點，不管怎樣，如果一個新興城鎮(zhèn)的興起，意味著一系列住宅、廠房、市政配套的建設(shè)，這就為中國建筑提供了持續(xù)跟進的機會。

　　“我們用城市綜合開發(fā)這個詞來描述我們正在做的，中國現(xiàn)在正在經(jīng)歷一個城鎮(zhèn)化的過程，而對于中國建筑來說，本身的四大業(yè)務板塊就與之相吻合，這是單純的投資商、地產(chǎn)商，或者建筑商所不具備的。”易軍如此解釋中國建筑在城鎮(zhèn)化領(lǐng)域的優(yōu)勢。

　　目前中國建筑的四大業(yè)務板塊為：規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建筑，而四位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式需要龐大的資金和人力支持，并非一般企業(yè)可以復制。

　　中建八局副總會計師儲小彬認為：“中國建筑在城鎮(zhèn)化、大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的優(yōu)勢尤為明顯，比如申拓城總?cè)菁{人口16萬人，其中包括十幾所學校、三四所醫(yī)院，總投資額在500億元，這就對企業(yè)的投資規(guī)模、建設(shè)能力、規(guī)劃能力等，有著天然的門檻。另外，還有一些不可控因素，比如政府的回款周期，支付能力，都需要實力作為保障，目前申拓城我們投入了七八十億元，政府的回款才20億元。如果是一般的公司，資金鏈壓力可想而知。”

　　對于與地方政府合作中的風險，易軍有著充分的考量。“對進入的城市，我們是有著戰(zhàn)略布局的。比如湖北，為什么選擇湖北？因為我們的三局在湖北是前三強，不管誰來當省長或者書記，都會支持我們?nèi)�局的發(fā)展。所以我們的城鎮(zhèn)化布局是鎖定了中國建筑的工程局院所在地的一、二線城市，省會城市搞城鎮(zhèn)化，不會所有省市遍地開花，畢竟我們的資源、資金也是有限的，必須要做規(guī)避風險的打算。”

　　在充分掌握地方人脈的基礎(chǔ)上，中國建筑進入一個城市還需要對地方政府的財政能力、誠信度進行評估，確保資金回籠的可靠。