俗話說：“聰睿是勤奮和才智的完美結合，而實干正是人生最大的資本。”在聞名遐爾的中國電器之都柳市，他憑著自己的聰睿和實干，把發展企業當作行駛一艘穩健的“航船”，他就是利爾德繼電器有限公司董事長伍溫榮。

　　在洶涌澎湃、潮起潮落的市場經濟大潮中，他憑著敢為人先的創業精神，成長在改革開放的熱土上。以不甘現狀，百折不撓追求崇高目標的奮斗精神，超前的改革和領軍意識，演繹了一段段美麗的篇章。

　　在艱難困苦中，他走了出來，多年的基層生活，讓他學會了淡定，他重視質量，將生命交托于質量，他將企業中所用到的設備都改成自己企業的產品，做到“自力更生”。在企業發展中，他以人為本，以極其寬容的心對待每一位員工，讓員工真正融入到這個大家庭中。在金融危機時，他以極其淡定的心態來面對一切，不求增長，只求平衡。在面對今后發展時，他表現從容，只是希望再過幾十年后，利爾德還可以被世人所見。

　　從艱困中出來的開拓者

　　初見伍溫榮，他給人一種很淡定很安逸的感覺，沒有董事長的架子，對待我們如同對待朋友。他說，面對社會久了，人就自然而然學會了淡定。

　　這位利爾德繼電器有限公司董事長，有誰可以想到在1985年之前，他只是一個泥水工；有誰可以知道當他開了一家五金店，人家過來問有沒有許可證，他說自己只聽過“衛生許可證”，不知道賣電器還要什么證；有誰可以知道這位董事長將電器貨號的英語字母當成撲克牌來編寫。

　　正是這些別人所沒有想到的事情，造就了他的成功，造就了他腳踏實地的個性。伍溫榮說：“企業是要一步一步走出來的，品牌不是一年兩年的事情，而是長久的事情。”正因如此，利爾德繼電器有限公司極其重視產品質量。

　　一走進利爾德繼電器有限公司，“制度的管理，嚴格的質量，放心的市場，企業的發展”，這二十個大字光彩奪目。伍溫榮說，一個企業要有制度的管理，生產出好質量的產品，進入一個放心的市場，才能促使一個企業的發展。他說，在現在的市場中，那些可能會與你合作的商家想要看到的就是實際的產品，他們只會做三個步驟，即看產品、企業考察、合作，這樣產品質量就成了關鍵中的關鍵。

　　對于“利爾德”的產品，伍溫榮臉上露出些許“驕傲”的表情。他說，公司里很多流水線上的機器設備都是自己重新組裝設計的，這些設備上的繼電器也都是自己生產的。在坐電梯時，伍溫榮指著電梯說：“電梯里面的繼電器，也是我們自己的產品。”當問及電梯那邊的制造公司是否同意這樣更換時，他說：“我對電梯制造商說出了問題我們自己負責，但我相信自己生產的繼電器。”經過多年的實踐，也證明了“利爾德”有著穩定可靠的質量。

[$page]　　為員工們著想的管理者

　　在利爾德生產車間的流水線上，從每位員工嫻熟的手藝中可以看出個個技術精湛、經驗豐富。對于人才隊伍的建設，利爾德每月舉行一次人才培訓。伍溫榮認為：“如果一個人從利爾德學好出去了，有人用你，說自己是從利爾德公司出來的，別人都會說要用你，這就說明你就是一個人才。”

　　在員工管理上，他認為學習是關鍵。對于員工犯錯，他卻以寬廣大肚的胸懷接納員工。他說：“做事總會有錯，全世界的人都會做錯事，只要你不會犯同樣的錯誤，都是可以被原諒的。”他說，企業不是部隊，部隊是不容許犯一個錯誤的，但企業在這方面容忍度就大多了，只要你不是一而再地去觸及同一個錯誤，只要你懂得去改正錯誤，企業就會接受你。他說，不要把自己的個性去勉強別人，誰都要保留自己特有的東西，員工也是。對于專業的技術人才，公司會投入大量的人力、物力進行培養，為人才提供了一個發展和晉級的平臺。他強調說，用人的標準，要以能力和實力來判斷。

　　在企業文化建設上，利爾德繼電器有限公司積極為員工建立良好的企業文化氛圍。一進利爾德，在其大廳，我們可以看到各種各樣的獎狀證書。伍溫榮說，企業文化、企業品牌以及企業發展三者必須同步進行，不分先后。如果先發展企業自身，然后再發展企業文化，那么員工將很難適應過來。

　　在危機處理中的決策者

　　這次國際金融危機，將所有人的心都提到了嗓子眼。但伍溫榮面對這場危機時，依舊很淡定，他說，投資本身就是有風險的，要應對這場危機，民營企業首先要認清自己的歷史地位，要學會改變自己，并且企業部門要分清楚，責任要明確。他說，在金融危機期間，別的要求沒有，只要企業保持平衡發展就是一個勝利。

　　除了工作，伍溫榮特別喜歡學習。他非常喜愛看經濟方面的以及國學方面的書籍，比如《中國經濟報告》、《廣角鏡》、《民營經濟》等等。他說，在這些書籍上，可以看到很多我們所不知道的東西，可以學到很多做人的道理，讓人自然而然地將心放寬、放平，將自己的位置擺正，人只有擺正了自己的位置，才能更好地看清楚現狀。

　　在品牌道路上的思想者

　　對于自己的企業，伍溫榮有一種他自己特有的堅持。他說，在企業今后的發展過程中，最重要的是在做好自己專業的同時，投資到產品周邊的產業。他說，盲目跨行投資的行為，可能會造成很大的不利后果，可能會致原產業出現斷層現象，這樣反而對自己更不利。

　　身為一個企業決策者、執行者，必須要在失敗中想好處理問題的辦法。而且在現今的社會中，一個企業總有一代是需要付出的，沒有付出就沒有收獲。

　　當問及最希望看到利爾德的發展前景是怎樣一個畫面時，他微微一笑，而后說了一句：“希望在幾十年后，利爾德還存在。因為做好一個企業，最好的形式就是讓其生存下去。‘利爾德’如果能夠持續存活在這個世界上，她在不知不覺中，就成為了一個品牌。”