核心提示:
6月27日,在中聯重科2013年年度股東大會上,中聯重科董事長、首席執行官(CEO)詹純新全面剖析了當前工程機械所面臨的宏觀形勢,闡述了中聯重科未來的戰略轉型方向與策略。
2009年,在工程機械行業高速增長時,詹純新曾率先判斷工程機械產能過剩,拐點將至。如今,詹純新認為,工程機械已經在低谷期徘徊了很長一段時間,未來必將迎來新的高峰。
詹純新對發展機遇做出三項判斷,一是由于我國城鎮化建設是長期主題,不論調整的步伐是快還是慢,大量的基礎設施建設需求一定會到來,工程機械新的發展高峰也就一定會到來;二是由于潛在的巨大市場,農業機械市場必將結出碩果;三是環境產業因為長期的巨大需求,必將迎來黃金十年,中聯重科在這一領域已經積累了雄厚的實力,將來也一定能夠獲得較大的市場比重。
為抓住市場機遇,詹純新表示,中聯重科將從經營戰略、經營管理模式和經營質量等三個方面全方位轉變,著力推進工程機械、環境產業、重型卡車、農業機械和金融服務五大板塊,保持企業發展周期性和可持續性的良好平衡,實現中聯重科向大裝備制造業的大轉型。
(來源:經濟網)
2009年,在工程機械行業高速增長時,詹純新曾率先判斷工程機械產能過剩,拐點將至。如今,詹純新認為,工程機械已經在低谷期徘徊了很長一段時間,未來必將迎來新的高峰。
詹純新對發展機遇做出三項判斷,一是由于我國城鎮化建設是長期主題,不論調整的步伐是快還是慢,大量的基礎設施建設需求一定會到來,工程機械新的發展高峰也就一定會到來;二是由于潛在的巨大市場,農業機械市場必將結出碩果;三是環境產業因為長期的巨大需求,必將迎來黃金十年,中聯重科在這一領域已經積累了雄厚的實力,將來也一定能夠獲得較大的市場比重。
為抓住市場機遇,詹純新表示,中聯重科將從經營戰略、經營管理模式和經營質量等三個方面全方位轉變,著力推進工程機械、環境產業、重型卡車、農業機械和金融服務五大板塊,保持企業發展周期性和可持續性的良好平衡,實現中聯重科向大裝備制造業的大轉型。
(來源:經濟網)