剛過而立之年的寶鋼，已進入發展瓶頸期。其寄予最大期望的不銹鋼業務，也對其拖累最大。
　　2008年，在寶鋼股份總資產中占比15％的不銹鋼業務，對銷售收入的貢獻僅為10％，而其毛利潤則為-14億元。
　雖然，2009年1至6月，寶鋼不銹鋼已比上年同期大幅減虧，但6月底，與本報記者面對面坐在公司的小會議室里，寶鋼股份公司副總經理兼寶鋼不銹鋼事業部總經理樓定波，眉頭卻很少舒展。
“我們現在只能做到頭拱地，找不足，苦練內功，每個月、每個季度往前走。”樓定波說。
　　不銹鋼困境
　　2008年4月，寶鋼股份公司副總經理樓定波開始兼任寶鋼不銹鋼分公司(不銹鋼事業部的前身，簡稱“寶鋼不銹”)總經理。
　　當時，在部分寶鋼員工看來，樓的這個新職務多少帶有“救火隊長”的性質：2007年，寶鋼股份的營業收入同比增加了18.1％，但其凈利潤卻反而下降了2.75％。
　　拖累寶鋼業績正是不銹鋼的虧損，僅2007年第三季度，寶鋼不銹的利潤就比二季度驟降了21億元——這個數字，幾乎相當于寶鋼不銹2006年全年的盈利。
　　寶鋼不銹鋼事業部，雖然只有短短5年的生產歷史，但它在寶鋼卻有舉足輕重的地位。在國際鋼鐵業界流傳著這樣一種說法：“沒有能力生產不銹鋼的鋼鐵企業只是一個三星上將，有了不銹鋼才是五星上將。”
　　為做“五星上將”，設計產能為150萬噸粗鋼的寶鋼不銹，初期投資額就達155.2億元人民幣。2006年4月，寶鋼不銹的冷軋工程又破土動工。如果加上寶鋼在寧波寶新不銹鋼公司及與德國蒂森克虜伯合資公司的投資，寶鋼在不銹鋼方面的投資近300億元。而截至2008年末，寶鋼股份的總資產為2000.21億。
　　但2007年下半年，寶鋼不銹的業績突然大幅下滑。
　　樓定波將此歸結為：“國際市場鎳價瞬間大幅度跳水，從最高5.5萬美元∕噸一下子跳到3萬多一點，我們的原料，包括在制品和沒有銷售出去的產成品，當然有損失。”
　　“對鎳價的變化，沒有人能預測，因為它附加了金融產品的特性。”樓定波坦言，直到目前，對鎳的套期保值，寶鋼僅“小范圍地模擬了一下”。“我們是制造企業，說句老實話，沒有這方面的長期積累和經驗。我們重點還是在考慮不銹鋼的制造，怎樣把產品價格給調好，產品質量給搞上去，把制造過程中的可控成本降低。”
　　2008年，寶鋼不銹的業績，并沒有因為“救火隊長”的到來而改善。整整一年，國際市場鎳價依然下跌，從3.3萬美元∕噸最低跌到0.88萬美元∕噸。僅2008年第三季度，寶鋼股份對不銹鋼產品及不銹鋼原料計提跌價準備就達9.9億元。
　　除了鎳價波動，還有一大難題困擾著樓定波：中國不銹鋼市場嚴重供應過剩。目前，中國不銹鋼的產量已占全球產量的三分之一，成為世界第一大生產國。2008年，我國不銹鋼的產能已達1300萬噸，但表觀消費量僅為680萬噸。
　　樓定波告訴本報記者，2008年，盡管寶鋼不銹的產品產銷率達到100％，“但那是通過減產實現的，我們只生產100萬噸。150萬噸產能達產后，達到100％的產銷率，才是我們的目標”。
　　令樓定波焦急的是，“還有新的產能在增加”。記者了解到，2009年7月份，僅山東省就將有7家鎳鐵生產企業開工。
　　整體發展瓶頸
　　寶鋼在不銹鋼業務上遭遇的困境，只是它成立30年來在產品方面遭遇的第一道坎。
　　30年一個輪回。剛剛慶祝過而立之年的寶鋼，如今正在經歷“輪回”的陣痛——寶鋼的主要產品都走到了發展瓶頸期。
　　誕生伊始，“走高端精品路線”成為寶鋼的戰略定位，這使其汽車板、家電板、管線鋼曾在國內市場獨領風騷。
　　2008年10月，在“寶鋼第三屆學術年會”上，寶鋼集團董事長徐樂江介紹，寶鋼的冷軋汽車板、家電板和管線鋼等產品的市場占有率分別達到50.3％、36.8％和34.5％。寶鋼也因此賺得盆滿缽滿，僅1985年9月投產以來的20年間，寶鋼就實現利潤912.55億元、利稅1480.29億元。
　　但如今，寶鋼在高端產品上的優勢正在逐漸喪失。
　　資料顯示，寶鋼冷軋汽車板的市場占有率已連續數年在50％左右徘徊；家電用鋼的市場占有率在2004年時還高達53％，短短4年，已下降了近17個百分點；而管線鋼，2001年時仍由寶鋼與韓國浦項共霸，如今不得不與鞍鋼、武鋼等分享。與此相應，寶鋼的凈利潤已連續兩年下滑。
　　不銹鋼市場供應過剩的情形，同樣在其它業務上上演。以占據寶鋼主營業務收入半壁江山的薄板為例，2007年底，我國已有熱軋薄板產能12463萬噸，2008年在建產能8532萬噸，產能過剩約1億噸。
　　事實上，整體產能過剩，已成為中國鋼鐵業的一個心頭大患。徐樂江前不久公開坦承：“全國鋼鐵行業6.5億噸的產能，不僅是落后產能過剩，先進產能也過剩。”
　　而兩年前，徐樂江還曾明確提出，當時產能僅3000萬噸的寶鋼，到2012年要形成8000萬噸的產能規模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額50億美元以上。
　　從體制突圍
　　“寶鋼要突破發展瓶頸，首先要從體制突圍。”一位參加無錫國際不銹鋼研討會的代表指出，“寶鋼的反應機制太慢，不但采購計劃與實際脫節，營銷決策也常常滯后于市場。”
　　6月16日，馬鋼董事長顧建國曾透露：像馬鋼這樣2008年大量進口高價鐵礦石(導致巨額虧損)的鋼鐵企業，全國有兩家，另一家就是寶鋼。
　　寶鋼已到了不得不變革的時候。而首先從體制突圍，是徐樂江為寶鋼的下一步發展所選擇的路徑。而這局棋的重心就在了寶鋼不銹。
　　2009年4月1日，寶鋼不銹原有的管理體制被顛覆——從一個只管生產的分公司，變成為集采購、生產、銷售、產品研發于一體的不銹鋼事業部。
　　“好處就一個字：快！原來采購、生產、銷售分離，決策在三塊地方，不如現在快。”樓定波說，“第二，突出了一個‘利’字，責任明確，盈虧就是你這個經營團隊。”
　　據樓定波介紹，在不銹鋼事業部成立前，鎳等原料的采購，都由寶鋼股份公司的采購中心統一進行。但采購部門往往“只能模擬、預測一個你可能要的生產使用量，先給你采購好，風險比較大”。這樣的風險傳輸到末端，就造成產品成本提高，乃至形成虧損。
　　在不銹鋼事業部成立后，“公司可以根據市場和上游原材料的變化，快速地調整當前的經營思路”。
　　銷售部門同樣面臨變革。在不銹鋼事業部成立前，其產品銷售由股份公司的品種管理部統轄，這些產品一部分“以銷定產”，另一部分則“根據市場預測安排生產”。“現在我們全部以銷定產，用戶合同簽訂完以后再組織生產。”樓定波說。
　　在“不銹鋼研發中心”歸入不銹鋼事業部后，樓定波還可以自主調整產品策略。目前，他將更多的希望寄托在一款新產品上，“超純鐵素體不銹鋼”。
　　在樓定波看來，它不含鎳，可以回避鎳價的波動；它同樣可以防腐、防銹，但價格比含鎳的不銹鋼具有競爭力，并且，比含鎳不銹鋼制造更有門檻。“這是一條比較好的路。”樓定波說。而這些優勢，顯然是寶鋼原有不銹鋼產品不具備的。
　　按樓定波的計劃，在整個不銹鋼業務中，將鐵素體不銹鋼的占比慢慢擴大，往50％或超過50％這個方向走。“這樣，我們整個不銹鋼產品的抗風險能力就會提高，經營會更平穩。”
　　但鐵素體不銹鋼在中國的市場容量有多大？“應該占目前不銹鋼總消費量的30％左右，約200萬噸。”樓定波稱，“這一塊市場現在有相當一部分被國外供應商占領，我們可以‘以產頂進’。”