今年六月份以來，經濟形勢的不確定性普遍刺激著我們麗水軸承企業的神經。在與部分企業主的交談中得知，他們一方面感受到訂單量減少的趨勢在逐步加大，而另一方面原材料成本、用工成本以及其他成本價格的提升壓力又不斷加重。讓企業主對類似2008年全球經濟危機的擔憂心理油然而生。
　　自九月份以來，因溫州部分企業老板“跑路”而暴露的債務危機已驚動朝野。據報道，“跑路”的溫州企業老板已有28位。經分析，這28家企業僅是“浮于水面”而已，底下涌動的可能達200多家，涉及債務約達100多億元人民幣，其中包括不菲的民間高利貸資本。如此巨額資金難道都是投資企業主業而虧損的嗎？據坊間分析，答案是否定的。多數老板利用原有企業信譽在金融部門和民間大肆融資，盲目擴張，把資金外流到房地產、炒股、甚至是賭博上。投機經營，理想博取高額回報。沒料到第二撥的金融危機席卷全球，經濟蕭條，這些企業無法幸免。一旦金融部門壓貸抽資、民間債主暴力逼債，資金鏈斷裂，這些老板 只有“跳樓”與“跑路’了。
　　在這種經濟態勢下，國內抗風險能力較弱的中小企業面臨著巨大的考驗。如果企業經營重新回到2008年的困境，后果將比當年情形更加嚴重。因為2008年的全球性經濟危機，當時各國政府尚能廣泛采取公共干預來支持需求并降低金融市場的不確定性和系統性風險。如我國就將4萬億元資金投資到基礎性項目建設，有效地拉動了內需，降低了危機風險。加上國際社會的努力，讓世界經濟快速“轉負為正”。我們許多軸承企業嘗到了2009年末到2011年初經濟復蘇帶來的甜頭。而這次情況相反，國家采取的是相對緊縮的金融政策。
　　如何應對當前嚴峻的經濟形勢，以求企業在逆勢中得以生存和發展？每個企業主都應把這個問題擺上重要議事日程。協會根據與部分企業主的探討，提出以下建議供會員企業參考，希望對會員企業有所幫助，并以此來拋磚引玉，啟發大家，群策群力，共商良策，共度難關。
　　一、樹立積極的避險理念，制定正確的經營戰略
　　回避風險，應該樹立積極的避險理念，而不是為避險而避險的消極態度。要根據國家政策和市場經濟的特點做出正確的應對策略；看清形勢，正確的評估自身實力，調整經營戰略。一個企業，只有戰略定位準確，才能適應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，在逆勢中蓄勢待發。
　　由于2009年末到2011年初經濟回暖，一些企業在不具備自身實力和市場條件的情況下增加了產能投資。倘若經濟繼續回暖，弊端尚不明顯。而今市場稍一疲軟，立刻感覺窘迫。這是戰略定位不準確的結果。在目前國家經濟緊縮情況下，已經擴產的，建議要調整戰略，合理布局，減少庫存，減少流動資金投入，以銷定產。尚未擴產的，要審時度勢，謹慎行事，限制大規模資金投入。要合理安排好資金，使企業的財務狀況保持良好的狀態；加快應收賬款的催收，避免新的應收賬款產生；加強內部管理力度，梳理權限流程，建立健全內控體系，防止資金鏈斷裂；加強與金融機構的配合與溝通，建立和維護良好關系，保持融資渠道暢通；盤活閑置資產，優化資源，有條件、必要時可以采用股份合作方式吸引外部資金，整合資源，強強聯合，增強企業實力；合理安排生產計劃，優化配置生產崗位和勞動時間，降低勞務費用支出；加強職工教育，關心職工生活，在人事管理中引進并強化優勝劣汰的激勵機制，裁減多余部門及相關人員，在員工中形成一個既有凝聚力，又有競爭壓力的氛圍。
　　二、依靠技術進步和科學管理，形成自己的競爭優勢    
　　目前有兩類企業對經濟下滑所帶來的影響不是很大。一類是微小型企業；一類是實力較強，產品有特色，有競爭力的企業。微小型企業是因為本身投資小，風險也小；有競爭力的企業是因為依靠技術進步、科學管理等手段，形成了自己的競爭優勢。競爭優勢是多種多樣的，主要是產品質量、技術特色、服務水平、品牌效應等。這些優勢的取得，或是由于企業掌握了獨特的技術，或是由于企業具備較高的管理水平和經營理念，或是以上因素的綜合。不可違言，我們的多數企業因為自身產品沒有特色，缺乏競爭力，對經濟形勢的變化就比較敏感，可謂“春江水暖鴨先知”。這些企業只有依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢，才能提高自身的抗風險能力，不能單靠壓價競爭，互相壓價。在本行業軸承產品需求量減少的態勢下，一些企業漸失信心，很容易采用壓價的方式推銷自己的產品。然而在一個行業里若形成互相壓價競爭的局面，弊端諸多：1、壓價必然壓縮利潤空間。等到該產品完全喪失利潤空間時，該產品的生產企業乃至整個行業也就窮途末路了。比如直線軸承、滑塊單元，據了解如今的利潤僅靠鐵屑和鋁屑的殘值了。“麗水軸承千萬不要重滔麗水金筆的覆轍”！多少人在呼吁和擔憂，不是沒有道理的。2、壓價會損害企業發展后勁。企業必須有發展后勁，這是很淺顯的道理。不在競爭中發展，便在競爭中死亡。發展靠什么？靠積累。一般中小型企業的產值利潤率期望應定位在20％以上。目前原材料成本和用工成本以及其他成本價格都在不斷地提升。而我們的軸承價格不提反降。如此惡性循環，企業生存尚難，還談什么產品研發、創新提升和發展后勁？3、壓價銷售對提高市場需求總量不可能有明顯效果。其實軸承產品的市場需求總量是根據國家經濟調控政策有規律地變化著的，壓價銷售對提高當前市場需求總量不可能會有提高。軸承不是奢侈品、日用品，不是“蘋果”手機靠技術和價格促銷就能剌激客戶購買欲望來增加銷售總量的可能。但價格壓下以后，在市場需求量增加時就很難回升價格。因此壓價將在一個很長時期里對整個行業的利益造成危害。總之，行業內的壓價競爭的弊端罄竹難書，不一枚舉，希望軸承同行目光長遠，自覺維護行業利益，切莫自我相殘。
　　三、講求誠信經營，樹立良好的企業信譽和形象    
　　企業的信譽和形象作為一種無形的資產是企業所特有的財富。不論在何種經濟條件下，誠信不可忘。誠信體現在產品質量和服務質量上，必須讓用戶滿意。在激烈的市場競爭中，沒有比讓用戶滿意更重要。要廣泛建立上下游之間、銀行、擔保和企業信用合作、等協作伙伴之間的誠信關系。
　　四、加強網絡營銷，創造更多更新的市場機會
　　互聯網上沒有時間和空間限制，它的觸角可以延伸到世界每一個地方。利用互聯網從事市場營銷活動可以遠及過去靠人工進行銷售或者傳統銷售方式所不能的達到的市場，網絡營銷可以為企業創造更多更新的市場機會。最后還是那句話，希望各會員單位以協會為平臺，團結一致，群策群力，以此來有效避免和抵御嚴峻經濟形勢所產生的負面影響，保證企業平穩過渡。
　　五、加強創新，整合資源，讓家庭作坊式企業真正向現代私營企業邁進
　　占有全球90％市場份額的溫州打火機企業的數量已經由鼎盛時期的4000多家減少到現在不到100家；同樣溫州鞋業從6000多家減少到現在的不到1000家。其他如電器、服裝、機械加工、印刷包裝產業也是如此。而即便是存活下來的優秀企業,仍然很難從銀行渠道獲得融資。現如今，我們麗水軸承行業已經出現同溫州企業一樣的跡象。2008年金融危機后，如大真鮑特、乘泰軸承就是因為在發展規模上盲目擴張而倒閉，這些都是我們的前車之鑒。現在我們應該要懂得如何更加密切合作、細致分工，切莫無序跟風，要切實根據自身企業的條件合理科學地進行生產、投資，讓麗水軸承業得以健康發展。
　　六、吸取溫州債務危機教訓，合理安排資金，維護企業信用
　　如今溫州債務危機已引起中央、省、市各級政府的高度重視，并且采取了許多有效的措施來扶持中小型、微型企業。如：要求金融機構提高對企業還貸風險的容忍度；禁止金融機構隨意壓貸、抽資；在信貸方面要向中小型企業和微型企業傾斜；要繼續禁止一切手段的暴力討債行為。這些都給我們麗水企業帶來了利好消息。
　　上述對經濟形勢的預測，不一定準確，旨在未雨綢繆，給各位提個警示。各位若有不同意見、建議及其他良策和寶貴經驗，請通過協會獻計獻策，供全體會員共享。
　　為此，我們麗水軸承行業的企業要認真吸取溫州債務危機風險的教訓，合理安排好資金，在當前的經濟形勢下，要審時度勢，謹慎行事。最近協會正計劃安排人員去會員單位了解情況，協助摸清各企業的資產負債情況，提請負債率較高的企業注意回避債務風險。特別要回避民間高利貸。要合理安排好企業資金，維護企業信用等級。
　　從已經了解到的我軸承協會會員企業資產與債務情況來看，情況基本尚好。企業資產負債率基本在可控制的合理范圍以內。但還普遍存在一定的困難。如：市場對我們產品需求量的減少；原材料成本和勞動力本的增加；因生產過剩引發的同行業同類產品的壓價競爭；上下游企業應收應付債務的增加而導致企業流動資金周轉困難和融資成本的增加。如此等等都導致企業效益的降低。
　　建議當地政府要加大對本土企業的扶持力度，在資金、用地、稅收等政策方面給予優惠。
　　綜觀國際形勢，進入2011年以來，世界經濟總體走勢雖然比較平穩，但中東北非局勢一直動蕩，日本地震和海嘯引發的核泄漏事件遲遲未能妥善解決，歐債危機日趨嚴重，都為世界經濟增長帶來了不確定性。美國不顧世界多數國家利益，單方面多次采用“量化寬松”政策，引發新一輪的全球流動性過剩和大宗商品價格上漲的通漲勢頭，導致美國信用等級的降低，下半年世界經濟形勢總體下滑趨勢已成定局。在我國，為了穩定民生，遏止通貨膨脹，國家采取的緊縮流通貨幣的經濟調控政策一撥接著一撥的不斷加強。