核心提示:
近年來,軸承市場競爭日趨激烈,各企業在不斷加大技術研發投入和擴大生產規模的同時,也通過“節能減排、節約挖潛”,持續降低生產成本,提高產品競爭能力。
襄軸公司非常重視“節能減排、節約挖潛”工作,成立領導小組和工作小組,通將目標分解落實到責任單位和個人,實體單位通過加強日常管理、實施技術改造項目等措施完成目標任務,特別是生產工藝改進和廢舊物資處理工作效果明顯。
鍛壓分廠實施“中小型英制圓錐外貿產品內外同套”生產,在160噸套鍛線、400噸生產線和400噸內外同套線上共推廣32207、32013等40多個型號內外同套生產,2011年節約鋼材200多噸,價值80多萬元。保持架分廠實施“鋼板合理套裁工藝及鋼板規格個性化應用”項目,通過采取專用鋼板針對專用產品加工、拓展實施縱橫向套裁剪料工藝等措施,全年累計節約鋼板300多噸,節約160余萬元。技術中心牽頭組織實施的“減留量工藝改進項目”、傳動軸分廠組織實施的“BJ外套輕量化改進項目”等也都提高了原材料的利用率、降低產品加工成本,節約均在150萬元以上。
廢舊物資處理是襄軸公司一項重要工作,成立以董事長為組長的領導小組,以及由企劃部、財務部、物控部、審計監察部人員組成的工作小組,嚴格執行《廢舊物資處理管理規定》等制度,采用招議標確定多家客戶和價格。參與廢舊物資處理的各級領導和工作人員,以確保公司利益最大化為目標,在工作中嚴格執行規定程序,不接受說情和利誘,做到廢料處理公平、公正、嚴肅、認真。公司所有招議標工作、價格調整、業務審批均由集體討論、決定,審計監察部全程參與、監督。經過相關工作人員的共同努力,廢舊物資處理工作成效顯著,使公司最大限度地獲取經濟利益,也及時回籠了資金。
公司2011年“節能減排、節約挖潛”工作取得了顯著成績,完成了年度計劃的147.6%。公司將繼續發揚節約挖潛精神,嚴格控制各項指標,努力實現降本增效,為公司持續發展奠定牢固基礎。
襄軸公司非常重視“節能減排、節約挖潛”工作,成立領導小組和工作小組,通將目標分解落實到責任單位和個人,實體單位通過加強日常管理、實施技術改造項目等措施完成目標任務,特別是生產工藝改進和廢舊物資處理工作效果明顯。
鍛壓分廠實施“中小型英制圓錐外貿產品內外同套”生產,在160噸套鍛線、400噸生產線和400噸內外同套線上共推廣32207、32013等40多個型號內外同套生產,2011年節約鋼材200多噸,價值80多萬元。保持架分廠實施“鋼板合理套裁工藝及鋼板規格個性化應用”項目,通過采取專用鋼板針對專用產品加工、拓展實施縱橫向套裁剪料工藝等措施,全年累計節約鋼板300多噸,節約160余萬元。技術中心牽頭組織實施的“減留量工藝改進項目”、傳動軸分廠組織實施的“BJ外套輕量化改進項目”等也都提高了原材料的利用率、降低產品加工成本,節約均在150萬元以上。
廢舊物資處理是襄軸公司一項重要工作,成立以董事長為組長的領導小組,以及由企劃部、財務部、物控部、審計監察部人員組成的工作小組,嚴格執行《廢舊物資處理管理規定》等制度,采用招議標確定多家客戶和價格。參與廢舊物資處理的各級領導和工作人員,以確保公司利益最大化為目標,在工作中嚴格執行規定程序,不接受說情和利誘,做到廢料處理公平、公正、嚴肅、認真。公司所有招議標工作、價格調整、業務審批均由集體討論、決定,審計監察部全程參與、監督。經過相關工作人員的共同努力,廢舊物資處理工作成效顯著,使公司最大限度地獲取經濟利益,也及時回籠了資金。
公司2011年“節能減排、節約挖潛”工作取得了顯著成績,完成了年度計劃的147.6%。公司將繼續發揚節約挖潛精神,嚴格控制各項指標,努力實現降本增效,為公司持續發展奠定牢固基礎。