連日來，宣工公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《減虧108億元是怎樣實(shí)現(xiàn)的？》鞍鋼扭虧增效經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)查不足，堅(jiān)定信心打好扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　公司各單位利用職工大會(huì)、班前會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)學(xué)習(xí)討論鞍鋼扭虧經(jīng)驗(yàn)和做法，廠報(bào)全文轉(zhuǎn)發(fā)了鞍鋼扭虧文章，并辟專欄刊發(fā)職工學(xué)習(xí)體會(huì)，職工們通過學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識到，鞍鋼在同樣困難的形勢下，一年實(shí)現(xiàn)減虧108億，關(guān)鍵是有一股子不服輸?shù)膭蓬^，上下擰成“一股繩”，依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難。我們要實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧目標(biāo)，就要向鞍鋼學(xué)習(xí)，以敢于改革創(chuàng)新的大無畏精神，以超常規(guī)的管控手段，以“抓鐵留痕，踏石留印”的執(zhí)行力，狠抓每項(xiàng)重點(diǎn)工作時(shí)效，以天天都是攻堅(jiān)戰(zhàn)的緊迫感，做好各項(xiàng)工作。
　　公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出要不斷創(chuàng)新營銷機(jī)制，把降本增效、扭虧增盈作為壓倒一切的中心工作，強(qiáng)化系統(tǒng)抓過程，過程查時(shí)效，定期查結(jié)果，結(jié)果必問責(zé)。重點(diǎn)工作做到日清日畢，周周有進(jìn)步，集中全體干部職工的智慧和力量，堅(jiān)決打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。技術(shù)中心研究所高繼明從技術(shù)創(chuàng)新的角度談了學(xué)習(xí)鞍鋼經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。宣工要走出產(chǎn)品單一，利潤低微的困境，就必須加快產(chǎn)業(yè)鏈拓展，實(shí)施產(chǎn)品多元化，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、性能、品質(zhì)、功能、產(chǎn)品配置多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，以提高市場占有率和產(chǎn)品利潤。要在完善SR50、SR60小挖掘機(jī)和鉆錨機(jī)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升可靠性的同時(shí)，研發(fā)15噸級的挖機(jī)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)新突破，并以此切入鑿巖機(jī)械領(lǐng)域，下力量推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。加工分廠青年聯(lián)合會(huì)主席、共產(chǎn)黨員柳俊寶說，作為一名黨員，應(yīng)該站在扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)的最前列，樹立全局意識和必勝信心，多做事、少抱怨，在生產(chǎn)中細(xì)算成本帳，深挖創(chuàng)效點(diǎn)，以模范行動(dòng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾苦干實(shí)干，為公司實(shí)現(xiàn)全面扭虧做出貢獻(xiàn)。（來源：中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）