核心提示:
2013年,在行業(yè)總體銷量降幅超過10%的形勢下,徐工裝載機(jī)再次在行業(yè)主要品牌中唯一實現(xiàn)逆勢增長,連續(xù)三年銷量突破20000臺,彰顯了徐工裝載機(jī)在市場上的品牌和競爭優(yōu)勢。
2013年,徐工鏟運機(jī)械的發(fā)展在集團(tuán)“十二·五”戰(zhàn)略的正確指引下,積極貫徹集團(tuán)王民董事長提出的“三個更加注重”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,以“兩率”提升為目標(biāo),在低迷的市場環(huán)境下,徐工鏟運機(jī)械事業(yè)部較好地完成了年度經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)全年營業(yè)收入同比增長16.6%,主營收入同比增長18.1%。事業(yè)部下轄三個分子公司:徐工科技全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長18.6%,特機(jī)公司、重慶公司均實現(xiàn)增盈。
作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè),徐工致力于以差異化的市場戰(zhàn)略強(qiáng)化產(chǎn)品市場競爭力,堅持高端精品思路和技術(shù)領(lǐng)先路線,一直引領(lǐng)中國裝載機(jī)技術(shù)的發(fā)展,在保持徐工裝載機(jī)原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上和追求卓越的同時,實施營銷“113” 工程、“金牌價值”工程,深化市場扎根,聚焦體系建設(shè),強(qiáng)化營銷平臺,快速構(gòu)建渠道優(yōu)勢,并高度關(guān)注市場和客戶需求,研發(fā)符合市場的產(chǎn)品,開啟了“專屬化”產(chǎn)品的新潮流,以全生命周期的服務(wù),持續(xù)提升客戶滿意度,贏得了市場贊譽。2013年,徐工裝載機(jī)市場占有率提升2個百分點,這是繼2012年徐工裝載機(jī)銷量逆勢飛揚后的又一次逆勢增長。
憑借領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和卓越的品牌實力,2013年,徐工裝載機(jī)跨入行業(yè)第一集團(tuán)軍,重慶、特機(jī)公司全面盈利,新型傳動件制造基地竣工投產(chǎn),實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)聚焦,逐漸建立起徐工鏟運機(jī)械的核心競爭優(yōu)勢,為實現(xiàn)“裝載機(jī)第一”的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。(來源:中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng))
2013年,徐工鏟運機(jī)械的發(fā)展在集團(tuán)“十二·五”戰(zhàn)略的正確指引下,積極貫徹集團(tuán)王民董事長提出的“三個更加注重”的經(jīng)營指導(dǎo)思想,以“兩率”提升為目標(biāo),在低迷的市場環(huán)境下,徐工鏟運機(jī)械事業(yè)部較好地完成了年度經(jīng)營任務(wù),實現(xiàn)全年營業(yè)收入同比增長16.6%,主營收入同比增長18.1%。事業(yè)部下轄三個分子公司:徐工科技全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長18.6%,特機(jī)公司、重慶公司均實現(xiàn)增盈。
作為國內(nèi)工程機(jī)械的龍頭企業(yè),徐工致力于以差異化的市場戰(zhàn)略強(qiáng)化產(chǎn)品市場競爭力,堅持高端精品思路和技術(shù)領(lǐng)先路線,一直引領(lǐng)中國裝載機(jī)技術(shù)的發(fā)展,在保持徐工裝載機(jī)原有優(yōu)勢基礎(chǔ)上和追求卓越的同時,實施營銷“113” 工程、“金牌價值”工程,深化市場扎根,聚焦體系建設(shè),強(qiáng)化營銷平臺,快速構(gòu)建渠道優(yōu)勢,并高度關(guān)注市場和客戶需求,研發(fā)符合市場的產(chǎn)品,開啟了“專屬化”產(chǎn)品的新潮流,以全生命周期的服務(wù),持續(xù)提升客戶滿意度,贏得了市場贊譽。2013年,徐工裝載機(jī)市場占有率提升2個百分點,這是繼2012年徐工裝載機(jī)銷量逆勢飛揚后的又一次逆勢增長。
憑借領(lǐng)先的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和卓越的品牌實力,2013年,徐工裝載機(jī)跨入行業(yè)第一集團(tuán)軍,重慶、特機(jī)公司全面盈利,新型傳動件制造基地竣工投產(chǎn),實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)聚焦,逐漸建立起徐工鏟運機(jī)械的核心競爭優(yōu)勢,為實現(xiàn)“裝載機(jī)第一”的目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。(來源:中國工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng))