一機集團積極貫徹落實集團公司工作會議精神，圍繞“穩(wěn)、改、調(diào)”工作主基調(diào)，結(jié)合公司實際，提出當前和今后一個時期的總體發(fā)展思路，即“2451”總體發(fā)展思路和主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)110億元以上的經(jīng)營目標。
　　“2451”總體發(fā)展思路即準確把握“市場、質(zhì)量效益”兩條主線，準確把握“做強做優(yōu)核心板塊、專業(yè)發(fā)展支撐板塊、多元激活輔業(yè)板塊、培育壯大新興板塊”四條路徑，準確把握“改革創(chuàng)新、科技領(lǐng)先、管理精益、人才強企、文化塑魂”五項支撐，準確把握“建設(shè)中國第一、國際一流軍民結(jié)合車輛集團，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展，職工幸福安康”這一宏偉愿景。
　　為確保經(jīng)營發(fā)展思路和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全年重點做好以下工作：一是拼市場。在復(fù)雜多變、競爭激烈的條件下，要把經(jīng)營市場、拼搶訂單作為當期工作的重點。二是促改革。要不斷規(guī)范公司總部治理結(jié)構(gòu)，逐步完善集團化管控模式建設(shè)。三是強科技。要抓好重點項目研制和競標。四是夯實力。著力規(guī)劃和實施以“兩個中心、八個基地”為標志的軍品核心能力建設(shè)。民品著力抓好重載快捷鐵路貨車技術(shù)水平提升建設(shè)項目、論證規(guī)劃好稀土永磁節(jié)能電機生產(chǎn)線建設(shè)項目和抓好高端裝備園建設(shè)和投產(chǎn)。五是細管理。圍繞全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略要求，將精益管理從精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)擴展到研發(fā)設(shè)計、物資供應(yīng)、市場營銷以及財務(wù)管理、人力資源等經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)和全過程。六是抓黨建。創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)化、實效型黨建思想政治工作新體系。七是惠民生。盡最大努力抓緊解決職工群眾關(guān)心的突出問題，穩(wěn)步提高職工收入和生活水平，今年繼續(xù)再為職工辦理10件好事、實事。（來源：中國工程機械商貿(mào)網(wǎng)）