德豪潤達(dá)收購雷士時的經(jīng)營狀況
這些年,德豪潤達(dá)一直在向外界傳達(dá)一個信號,一個擁有“LED高業(yè)績”的信號,但仔細(xì)查看德豪近兩年的財務(wù)報告,不難看出德豪潤達(dá)的經(jīng)營狀況并不理想。從德豪潤達(dá)的2013年的財報可以看出,近幾年所謂的“LED高業(yè)績”不過是逢場作戲。除了巨額的政府補貼,上半年德豪潤達(dá)LED銷售額僅為3.88億元。按此推算,除去部分芯片及器件收入,上半年德豪潤達(dá)在LED照明應(yīng)用部分的營收僅在5000-6000萬元左右。2013年度,德豪潤達(dá)的凈利潤僅為882.6萬元,同比下滑94.55%,虧損1.81億元。2014年一季度,德豪潤達(dá)虧損3566.07萬元。
據(jù)吳長江介紹,之前王冬雷要求把雷士照明的核心產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá),以填補德豪潤達(dá)的財務(wù) “窟窿”。此舉的目的是所有的光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪潤達(dá)進(jìn)行生產(chǎn)銷售,可以美化德豪潤達(dá)一直處于虧損狀態(tài)中的財務(wù)報表,而雷士照明的銷售收入會相應(yīng)減少,這將會嚴(yán)重侵犯雷士股東的利益。
2012年入主雷士照明時,德豪潤達(dá)的目的就是為了得到雷士照明的銷售渠道。按吳長江的說法,王冬雷不僅把雷士光源轉(zhuǎn)到德豪去,還想轉(zhuǎn)移商業(yè)照明的筒燈,對此吳長江表示不同意,且雷士高管提出直接反對,不讓轉(zhuǎn)。
行業(yè)人士分析,王冬雷收購雷士照明,表面上希望通過雷士照明消耗德豪的產(chǎn)品,為德豪潤達(dá)的芯片產(chǎn)能找到了一個穩(wěn)定而強大的出海口。然而從這幾年德豪潤達(dá)的實際行動上來看,其增資的速度與LED芯片銷售增長并不成正比。不少投資者擔(dān)心王冬雷與吳長江翻臉,最終會使得公司的倒裝芯片產(chǎn)品銷售不出去,從而造成嚴(yán)重的虧損。
13年2月28日在晚間發(fā)布業(yè)績快報,公司2012年營業(yè)總收入28.23億元,同比降低 7.89% ;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.68億元,同比降低57.14% ;基本每股收益0.15元。公告稱,公司凈利潤下降主要是由于報告期內(nèi)期間費用大幅增長及政府補貼比2011年減少所致。
而廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司發(fā)布2012年公司債券募集說明書中簡單的概述了德豪在收購雷士股份時的經(jīng)濟狀態(tài),據(jù)悉在2009年末、2010年末、2011年末和2012年9月30日,合并口徑下,德豪潤達(dá)流動負(fù)債占負(fù)債總額的比重分別為99.72%、87.33%、76.63%和62.00%;德豪潤達(dá)集體口徑下,發(fā)行人流動負(fù)債占負(fù)債總額的比重分別為100.00%、94.16%、99.91%和100.00%,公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理,短期償付的風(fēng)險較大。之后發(fā)行的新債券主要用于償還公司短期銀行借款及補充公司流動資金,預(yù)計公司流動負(fù)債占比將有所降低,流動比率和速動比率有所提升,進(jìn)而降低公司的財務(wù)風(fēng)險;但使負(fù)債的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率將有所上升。