網(wǎng)訊 消費(fèi)者記住一個(gè)品牌，往往會(huì)把這個(gè)品牌和某個(gè)戰(zhàn)略單品聯(lián)系在一起。一個(gè)品牌，往往依靠一個(gè)戰(zhàn)略單品打下了天下；一個(gè)戰(zhàn)略單品經(jīng)典款，往往代表一個(gè)品牌的形象。

企業(yè)品類創(chuàng)新之后，最宜采取的市場(chǎng)運(yùn)作方法。

，確保這個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品能夠成功。

市場(chǎng)。單品突破市場(chǎng)以后，LED企業(yè)還需要豐富產(chǎn)品線，組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以鞏固市場(chǎng)，擴(kuò)大戰(zhàn)果。

　　就象德軍的閃擊戰(zhàn)一樣，德軍首先將兵力徹底集中于一個(gè)狹窄的正面上，依靠裝甲部隊(duì)這個(gè)戰(zhàn)略單品突破對(duì)手防線以后，機(jī)械化部隊(duì)將會(huì)成梯次縱深部署，各縱隊(duì)即呈扇形展開(kāi)，沿著若干向前延伸的平行道路向前分散推進(jìn)，以包圍與合圍的方法殲滅敵人武裝力量。

　　LED企業(yè)從突破市場(chǎng)到擴(kuò)大照明市場(chǎng)再到最后的單品決勝，戰(zhàn)略單品的發(fā)展路徑，一般會(huì)經(jīng)歷以下過(guò)程：

　　第一步，LED品類創(chuàng)新階段，集中火力，戰(zhàn)略單品突破照明市場(chǎng)，撕開(kāi)市場(chǎng)缺口；

　　第二步，LED品類爆發(fā)階段，以戰(zhàn)略單品為核心，做大戰(zhàn)略單品，使之成為戰(zhàn)略大單品；與此同時(shí)，在做大戰(zhàn)略單品的同時(shí)，要圍繞戰(zhàn)略大單品豐富產(chǎn)品線，建立起規(guī)模化的、完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系；

　　第三步，LED品類市場(chǎng)發(fā)展到成熟階段，進(jìn)入大單品決勝時(shí)代，LED企業(yè)要持續(xù)對(duì)戰(zhàn)略大單品進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)換代，以求得品牌的長(zhǎng)壽。

　　因此，我們說(shuō)，所謂戰(zhàn)略單品突破，并不是說(shuō)只做一個(gè)產(chǎn)品，而是主推一個(gè)產(chǎn)品。戰(zhàn)略單品突破，它是以戰(zhàn)略單品為先鋒、為尖刀班，而尖刀班后面跟著的，是大部隊(duì)，是全系列產(chǎn)品線。

　　戰(zhàn)略單品，單一才有力量

　　既然我們講戰(zhàn)略單品，不是只銷售一個(gè)單品，而是利用戰(zhàn)略單品帶動(dòng)產(chǎn)品群。于是，有人就會(huì)想當(dāng)然地產(chǎn)生另一種誤解，單品突進(jìn)，不如多品共進(jìn)更保險(xiǎn)。

　　很多人認(rèn)為，多品共進(jìn)，“東方不亮，西方亮”。還有人認(rèn)為，“多產(chǎn)品可以滿足消費(fèi)者多種口味、多種價(jià)位、多個(gè)細(xì)分人群的需求”，甚至還有人認(rèn)為，“單一產(chǎn)品難以搶占更多貨架排面”。