公司內部建立了以董事長為核心,品保部為主導的品質管控體系,品保部擁有對產品品質的一票否決權。進一步嚴把質量關,以更負責的態度,保證每件出廠產品的質量,實現產品品質的全面提升。
渠道模式,優化升級
長方公司將在2014年傾注全力打造LED照明強勢品牌,長方品牌實行“廠家→一級經銷商(省、區域、市等)→終端分銷商”的扁平化渠道模式,盡可能縮短渠道層級,減少產品加價環節,讓產品價格更有競爭力,讓經銷商獲得合理利潤,讓消費者買到實惠的產品。
終端政策,全面升級
2014年,長方LED照明繼續將終端建設作為投入重點,啟動“百城千店,決勝終端”戰略——在全國100個主力城市建立不少于1000家核心終端分銷商。對核心終端分銷商進行標準化管理,點對點跟蹤,定期開展主題店面促銷活動和終端路演活動,幫助核心終端分銷商提高銷量。同時,加大專賣店、展墻、門招的建設力度——專賣店裝修補貼較以往提升60%,展墻免費配送,樣品五折。
數字平臺,有效溝通
現在已經是互聯網的世界,是大數據的時代。與消費者一成不變的單向溝通方式,已經逐漸被企業摒棄,長方LED照明作為LED創新前景的引領者,率先在行業內啟動了數字營銷戰略,利用微博、微信等新興媒體,成立專門團隊運營維護,增強公司與全國經銷商、消費者的溝通與互動,讓經銷商、消費者獲得LED照明行業最有價值的信息。
長方LED照明的這一系列舉動讓我們看到了業內對于LED照明行業發展的探索和突破。敢于摒棄盲目競爭,低端擴張的落后發展模式,探尋科技創新,品質升級,打造品牌發展新路。我們欣喜于長方LED照明的變革,同時希望更多企業能夠走出價格競爭、無序混亂的牢籠,探索行業發展的新道路。