施耐德電氣大概是因?yàn)樗�所處的行業(yè)的原因，普通中國(guó)人并不一定能意識(shí)到它的存在，盡管它的一項(xiàng)創(chuàng)新是把拉繩開(kāi)關(guān)換成了墻面開(kāi)關(guān)，把保險(xiǎn)絲換成了微型斷路器，而這些已經(jīng)深刻地影響到了我們每一個(gè)人。相反，作為讀者我們更多地看到施耐德大概是在施耐德和中國(guó)的本土企業(yè)德力西聯(lián)姻的故事，還有后來(lái)風(fēng)波不斷的施耐德和雷士照明的另一段故事。

　　施耐德電氣其實(shí)和中國(guó)很有淵源，1896年7月的一天，法國(guó)政府刻意安排來(lái)訪(fǎng)的李鴻章參觀(guān)了當(dāng)時(shí)法國(guó)最為重要的軍火工業(yè)企業(yè)——施耐德公司，對(duì)于這位中國(guó)洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中的重要人物，法國(guó)人希望這家生產(chǎn)法國(guó)第一輛火車(chē)機(jī)車(chē)也是世界上第一艘蒸汽戰(zhàn)艦制造者的企業(yè)會(huì)引起他的興趣。這次參觀(guān)體現(xiàn)了法國(guó)人的遠(yuǎn)見(jiàn)。

　　關(guān)于施耐德的一個(gè)更有意思的故事是，在李鴻章到訪(fǎng)23年之后的1919年，這家公司里來(lái)了一位中國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中更重要的人物，一名叫做鄧希賢的年輕留學(xué)生成為了施耐德下屬工廠(chǎng)里的一名軋鋼工人，他以此來(lái)完成他的勤工儉學(xué)生涯，他就是多年之后的開(kāi)啟中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的鄧小平。

　　這些都是故事，施耐德真正在中國(guó)扎根落地還是在鄧小平開(kāi)啟市場(chǎng)化道路之后。1987年，施耐德在中國(guó)的第一個(gè)合資公司——天津梅蘭日蘭開(kāi)業(yè);1995年施耐德中國(guó)公司成立，開(kāi)始了一輪在中國(guó)的大規(guī)模投資；2000年在北京、上海和廣州建立物流中心；2005年在上海建立中國(guó)研發(fā)中心;2007年全面實(shí)施節(jié)能增效戰(zhàn)略，與德力西集團(tuán)成立合資公司，鞏固中國(guó)低壓電器市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位；2010年，施耐德亞太總部遷至北京，進(jìn)一步提升中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位；2012年，施耐德又在武漢大舉投資，推進(jìn)它在中國(guó)的中西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

　　應(yīng)該說(shuō)，《不一樣的25年》并不是一個(gè)關(guān)于施耐德在中國(guó)歷程的簡(jiǎn)單的回顧。按照施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人王潔的說(shuō)法，施耐德在這本書(shū)里面傾注了三個(gè)目標(biāo)。

　　第一是通過(guò)回顧過(guò)去，來(lái)感謝所有的合作伙伴以及客戶(hù);第二，是施耐德電氣想為自己在中國(guó)的本土化進(jìn)程做一個(gè)小結(jié);第三，也是希望這樣一個(gè)文庫(kù)，可以幫助媒體人以及普通人更好地了解施耐德，看到這家公司背后的故事，看到施耐德公司中的人。

　　如果是這樣三個(gè)目標(biāo)，我覺(jué)得基本都實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的效果。而我們作為旁觀(guān)者，其實(shí)還可以從中得到更多。就舉上面王潔提到的第二個(gè)目標(biāo)，施耐德的本土化小結(jié)，這何嘗不可以成為中國(guó)的公司走出去時(shí)可以參照的成功案例呢？