網(wǎng)訊：魏巍是個守正出奇的人，既按著常規(guī)路徑發(fā)展，卻又追求出奇制勝。

的主戰(zhàn)場。而VOC治理對于中國人來說是個全新領(lǐng)域。北京大學(xué)教授邵敏曾坦言，揮發(fā)性有機物是目前大氣污染防治領(lǐng)域碰到的最復(fù)雜的問題，它就像空氣中的“燃料”，在太陽光的作用下“點燃”一系列復(fù)雜反應(yīng)，而這些“燃料”是什么，怎么“燒起來”的，又該怎么樣進行控制，在我國所有的污染控制當(dāng)中，仍存在明顯的短板。

制造企業(yè)Husky 公司合作，魏巍也曾三顧茅廬，才打消了美國人對于到中國做生意的疑慮。

發(fā)展規(guī)劃》，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來較長時間內(nèi)將保持年均15%-20%的增長速度，“十二五”期間，中國的環(huán)保投資需求將超過3萬億元，其中工業(yè)揮發(fā)性有機物治理項目投資約400億元，油氣回收項目投資需求約215億元。

　　大量本土公司依靠客戶關(guān)系驅(qū)動，而外資公司面對中國商業(yè)環(huán)境依然動作遲緩。環(huán)伺四周，魏巍發(fā)現(xiàn)能和海灣一樣在石化全產(chǎn)業(yè)鏈上提供解決方案的對手還沒誕生：“未來的競爭者可能來自研究院轉(zhuǎn)型，但我們已經(jīng)獲得了先發(fā)優(yōu)勢。”

　　現(xiàn)在魏巍最關(guān)心的問題是如何更快速準(zhǔn)確地了解客戶需求，更好地為企業(yè)在氣體環(huán)保方面遇到的難題提供整體解決方案。當(dāng)這家起步公司團隊逐步擴大時，魏巍也在思考，在管理需要實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的同時，如何保持初創(chuàng)時代的效率？他曾在美國的大型銀行工作多年，對流程化的工作形式感到厭倦，魏巍不希望海灣陷入僵硬的制度中，染上“大企業(yè)病”。

　　戰(zhàn)線拉得太長，是否會讓這家公司面臨更大風(fēng)險？魏巍坐直了身體，兩眼放光：“我喜歡不確定性。前景都確定了，還有什么挑戰(zhàn)？”