核心提示:因地制宜、因企而異選擇數字化轉型路線,才能實現效益最大化。
數字化轉型需因企制宜
因地制宜、因企而異選擇數字化轉型路線,才能實現效益最大化。
當前,5G已由早期探索走向規模化應用;A設施建設不斷完善,融合產業生態日益壯大。工業和信息化部前不久發布的數據顯示,截至2022年底,我國已建成5G基站231萬個,占全球比例超60%,全國所有地級市和縣城城區均實現5G網絡覆蓋。
從智慧碼頭往來穿梭的無人駕駛卡車到生產線高清攝像頭快速回傳質檢影像,5G已然成為各行各業數字化轉型的最優方案之一。5G擁有大帶寬、低時延、廣覆蓋等優勢,且其與人工智能、云計算、工業互聯網等融合使用時,將發揮更大賦能效益。但綜合考慮使用成本、應用場景、建設條件等各方面因素,到底選擇哪種網絡類型、部署哪些設備、采集多少數據,需要根據自身情況慎重選擇。不能人云亦云,更不能一味跟風模仿。
數字化轉型對于傳統行業而言是一道必答題。怎么把這道題答好,不僅要求企業管理者轉換思維、長遠謀劃,同時也要求運營商、ICT企業、軟件服務商群策群力,為廣大企業尤其是中小企業提供更多轉型方案。
記者在采訪中發現,華為與山東黃金集團在焦家金礦共同打造國內首個礦山Wi-Fi6易聯網,為智慧礦山建設提供了另一種思路。與傳統煤礦不同,挖掘金礦需要在不同礦房中爆破作業,Wi-Fi6易聯網具備與5G一樣的高速率、低時延特性,能夠滿足遠程操控井下鏟運設備對網絡的需求。更為重要的是,Wi-Fi6易聯網還可以進行無線橋接組網,成本僅為5G組網的三分之一,同時簡化了礦房轉場過程中無線基站的安裝和維護工作,提高了工作效率。
當然,Wi-Fi6易聯網技術也有短板。例如,數據傳輸中有可能出現丟失,這要求網絡基礎設施企業瞄準技術痛點,持續加強創新,搭建一張“好用、易用、耐用”的無線網絡。
如何在轉型升級浪潮中選擇適合自身發展階段的數字化產品、配置哪些功能,對很多企業而言是一項不小的挑戰。數字化服務企業擁有豐富的技術資源和行業經驗,但面對特定用戶和場景,還有大量紛繁復雜的個性化工作要做。應走進行業深入企業,了解企業想通過數字化手段實現哪些目標,要清楚“不想轉”的苦衷是什么,“不敢轉”的顧慮來自哪里,“不會轉”的過程存在哪些困難。以需求為導向,打造一批差異化、精準化、快速化的數字化系統解決方案和產品,不斷積累樣本,為更多企業提供可參考可借鑒的案例。
相關部門、各地政府、各行業協會要提供實時有效的公共服務。一方面,在人才培養上下功夫。目前,企業普遍反映缺乏既懂數字技術又了解所處行業的復合型人才,因此有“干貨”的培訓課程顯得尤為重要。不要只談好處,也要說清楚風險和挑戰,讓企業全面理解數字化的內涵并作出選擇。另一方面,應支持大型互聯網企業建設開源開放的工業互聯網平臺,使企業軟硬件部署更加方便、多元。數字化轉型本身具有一定的獨特性,因地制宜、因企而異選擇轉型路線,才能真正實現效益最大化,才能實現提質增效降本的目標。(李芃達)
因地制宜、因企而異選擇數字化轉型路線,才能實現效益最大化。
當前,5G已由早期探索走向規模化應用;A設施建設不斷完善,融合產業生態日益壯大。工業和信息化部前不久發布的數據顯示,截至2022年底,我國已建成5G基站231萬個,占全球比例超60%,全國所有地級市和縣城城區均實現5G網絡覆蓋。
從智慧碼頭往來穿梭的無人駕駛卡車到生產線高清攝像頭快速回傳質檢影像,5G已然成為各行各業數字化轉型的最優方案之一。5G擁有大帶寬、低時延、廣覆蓋等優勢,且其與人工智能、云計算、工業互聯網等融合使用時,將發揮更大賦能效益。但綜合考慮使用成本、應用場景、建設條件等各方面因素,到底選擇哪種網絡類型、部署哪些設備、采集多少數據,需要根據自身情況慎重選擇。不能人云亦云,更不能一味跟風模仿。
數字化轉型對于傳統行業而言是一道必答題。怎么把這道題答好,不僅要求企業管理者轉換思維、長遠謀劃,同時也要求運營商、ICT企業、軟件服務商群策群力,為廣大企業尤其是中小企業提供更多轉型方案。
記者在采訪中發現,華為與山東黃金集團在焦家金礦共同打造國內首個礦山Wi-Fi6易聯網,為智慧礦山建設提供了另一種思路。與傳統煤礦不同,挖掘金礦需要在不同礦房中爆破作業,Wi-Fi6易聯網具備與5G一樣的高速率、低時延特性,能夠滿足遠程操控井下鏟運設備對網絡的需求。更為重要的是,Wi-Fi6易聯網還可以進行無線橋接組網,成本僅為5G組網的三分之一,同時簡化了礦房轉場過程中無線基站的安裝和維護工作,提高了工作效率。
當然,Wi-Fi6易聯網技術也有短板。例如,數據傳輸中有可能出現丟失,這要求網絡基礎設施企業瞄準技術痛點,持續加強創新,搭建一張“好用、易用、耐用”的無線網絡。
如何在轉型升級浪潮中選擇適合自身發展階段的數字化產品、配置哪些功能,對很多企業而言是一項不小的挑戰。數字化服務企業擁有豐富的技術資源和行業經驗,但面對特定用戶和場景,還有大量紛繁復雜的個性化工作要做。應走進行業深入企業,了解企業想通過數字化手段實現哪些目標,要清楚“不想轉”的苦衷是什么,“不敢轉”的顧慮來自哪里,“不會轉”的過程存在哪些困難。以需求為導向,打造一批差異化、精準化、快速化的數字化系統解決方案和產品,不斷積累樣本,為更多企業提供可參考可借鑒的案例。
相關部門、各地政府、各行業協會要提供實時有效的公共服務。一方面,在人才培養上下功夫。目前,企業普遍反映缺乏既懂數字技術又了解所處行業的復合型人才,因此有“干貨”的培訓課程顯得尤為重要。不要只談好處,也要說清楚風險和挑戰,讓企業全面理解數字化的內涵并作出選擇。另一方面,應支持大型互聯網企業建設開源開放的工業互聯網平臺,使企業軟硬件部署更加方便、多元。數字化轉型本身具有一定的獨特性,因地制宜、因企而異選擇轉型路線,才能真正實現效益最大化,才能實現提質增效降本的目標。(李芃達)