這就是在正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝辦公室內(nèi)可以看到的風(fēng)景。——挑這么一個(gè)秀麗的地方建廠，或許能從某種角度反映南存輝的性格和眼力。

　　在溫州，南存輝被稱(chēng)為“沉穩(wěn)、幾乎沒(méi)有失誤過(guò)的”企業(yè)家。不久前地產(chǎn)投資退燒，正泰成為少數(shù)幾個(gè)不受誘惑與拖累的溫州企業(yè)之一，對(duì)南存輝“太過(guò)保守”的批評(píng)現(xiàn)在又變成了欽佩，他以前說(shuō)過(guò)的話(huà)也被人拿出來(lái)反復(fù)玩味——“成功的企業(yè)家就要學(xué)會(huì)放棄。”

　　談到不久前被評(píng)為“2006中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”候選人的事情，“領(lǐng)袖——”原本表情嚴(yán)肅的南存輝哈哈笑了，“你也可以將他們比喻成上了樹(shù)的猴子，人人都在仰頭看你，所以更要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，小心謹(jǐn)慎，夾緊尾巴做人。否則，稍不留神，你的尾巴就露出來(lái)了。”

　　“商業(yè)領(lǐng)袖這樣的稱(chēng)呼，只會(huì)讓人覺(jué)得責(zé)任更重、壓力更大。”這位一天工作十幾個(gè)小時(shí)的企業(yè)家在說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候攤開(kāi)雙手，用一種很誠(chéng)懇的語(yǔ)調(diào)說(shuō)：“做人做事，要時(shí)時(shí)刻刻心存敬畏。個(gè)人能力有限，如果覺(jué)得天下本事我最大，那可能就是失敗開(kāi)始的時(shí)候。”

　　領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)

　　正泰集團(tuán)的執(zhí)行總裁是南存輝的弟弟南存飛，要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)委員會(huì)和上海1350畝地的高低壓輸配電基地的建設(shè)。南存飛是一個(gè)敢冒險(xiǎn)、敢直言的人，也可能是正泰集團(tuán)內(nèi)最喜歡正面“頂撞”南存輝的人之一。

　　面對(duì)兄弟正面頂撞的情形，南存輝如何處理呢？“我跟他說(shuō)，提意見(jiàn)很好，是一個(gè)人負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，但是要講方法。不管是對(duì)我、對(duì)年紀(jì)輕的、大的，同事、下屬，都一樣，不能圖一時(shí)之快。”

　　“正泰有很多不同意見(jiàn)的人；十多年前公司初創(chuàng)期間如此，現(xiàn)在依然如此。”南存輝說(shuō)。他認(rèn)為，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)，能讓人愿意提、并且不斷提意見(jiàn)，是一門(mén)非常重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者就要善于創(chuàng)造這種氛圍，因此領(lǐng)導(dǎo)者自身一定要具有包容心和積極的心態(tài)。

　　在南存輝眼里，一個(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價(jià)值的企業(yè)文化的締造者。一個(gè)企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展，最核心的保證就是文化。更具體一點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)要擺正利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化的位置，而領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)把這個(gè)交叉點(diǎn)找到。

　　“所以，選擇我自己的接班人，絕對(duì)是一件非常慎重的事情。空降兵來(lái)當(dāng)一把手，實(shí)在太冒險(xiǎn)。”據(jù)南存輝透露，正泰的接班人只能在三種途徑產(chǎn)生：內(nèi)部培養(yǎng)的人才；原始創(chuàng)始人的孩子；如果是空降兵，至少得在公司磨上幾年，直到和我們的企業(yè)文化完全融合為止。

　　“公車(chē)?yán)碚摗?/P>

　　經(jīng)過(guò)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，這家由修鞋匠創(chuàng)辦的公司2005年銷(xiāo)售收入150億元，總資產(chǎn)60億元，成為全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　這一路走來(lái)，對(duì)南存輝和他身邊的人而言，都是一個(gè)不斷蛻變的過(guò)程。“我們從原來(lái)的幾十個(gè)人到現(xiàn)在的1.5萬(wàn)多人，管理模式肯定要變化。”南存輝比喻自己管理的這個(gè)組織體系，像青春期孩子的外套一樣，得時(shí)時(shí)更新。

　　南存輝著名的“公車(chē)?yán)碚摗被蛟S能夠說(shuō)明他的選擇：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)伴隨著不同的變革，每一場(chǎng)變革都是一場(chǎng)利益的重新調(diào)整。就好像乘公車(chē)，我要去的方向和你一樣的話(huà)就一起走，否則就只得下車(chē)。

　　1996年的時(shí)候，南存輝手下有位非常敬業(yè)的總經(jīng)理。南存輝將最看重的成套設(shè)備廠交給他打理，第一年就創(chuàng)下了2000萬(wàn)元的產(chǎn)值，成績(jī)非常突出。南存輝跟他說(shuō)：“2000萬(wàn)元不夠，我給你投1億元，你去建廠房、買(mǎi)設(shè)備。”這位總經(jīng)理當(dāng)時(shí)就驚呆了，他的回答是：不行，這樣肯定會(huì)虧本。他也拒絕了讓他去參觀學(xué)習(xí)的建議。最后，南存輝只好換人。

　　而就是這個(gè)項(xiàng)目，去年的產(chǎn)值達(dá)到了10億元。這也是上海高壓成套項(xiàng)目的前身，正泰目前最有前途的一塊業(yè)務(wù)。南存輝說(shuō)，“沒(méi)有共同理想的人，終究很難在一起。盡管我至今認(rèn)為他是個(gè)很好的人。”

　　大企業(yè)的責(zé)任

　　今年的工業(yè)電器行業(yè)，用內(nèi)憂(yōu)外患來(lái)形容，絲毫不過(guò)分。

　　原材料漲價(jià)、利潤(rùn)率下降、中國(guó)低壓電器行業(yè)老二德力西集團(tuán)與法國(guó)施耐德洽談戰(zhàn)略合作，原本激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局又增添了不安的氛圍。

　　最近正泰、德力西等低壓電器巨頭所在的柳市鎮(zhèn)，因某低壓電器企業(yè)被央視“焦點(diǎn)訪談”曝光而影響整個(gè)“中國(guó)低壓電器之都”的名聲。

　　看似不同的兩件事情，其實(shí)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系：原材料漲價(jià)下的價(jià)格戰(zhàn)，造成很多中小企業(yè)虧損，去年，一批企業(yè)巨頭帶頭降價(jià)，對(duì)他們而言更是雪上加霜的打擊。不少人認(rèn)為，一些中小企業(yè)之所以要鋌而走險(xiǎn)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，與行業(yè)的整體不健康有關(guān)。

　　在剛剛落幕的柳市電器行業(yè)協(xié)會(huì)大會(huì)上，向來(lái)溫和的南存輝站出來(lái)提了很多尖銳的意見(jiàn)，他大聲疾呼，行業(yè)協(xié)會(huì)要起到更好的協(xié)調(diào)作用，并呼吁大企業(yè)要負(fù)起大企業(yè)的責(zé)任，不要靠惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)打壓中小企業(yè)生存空間，而是盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，將一部分低端產(chǎn)品的空間讓出來(lái)給中小企業(yè)。

　　“我在考慮讓一部分中小企業(yè)替正泰做OEM的事情。”南存輝說(shuō)，短期來(lái)看，大企業(yè)依靠自己的資源優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)，肯定能贏來(lái)市場(chǎng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，像電器這樣典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，最艱巨的任務(wù)是如何完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　至于宿敵德力西和施耐德那場(chǎng)正在進(jìn)行中的談判，南存輝說(shuō)：“與強(qiáng)手過(guò)招，才能得到提高。”

　　“從價(jià)值觀上看，與外資并購(gòu)，或者堅(jiān)持自創(chuàng)品牌，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，屬于各有所愛(ài)吧。”南存輝說(shuō)：“我們都是從苦難中磨煉出來(lái)的，不怕苦、不怕累，更不會(huì)有恐懼的心理。只要虛心學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮溫州人睡地板的精神，我們不一定就會(huì)失敗。打倒自己的首先是自己。”