──訪華通機(jī)電集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)-李成文先生

　　人物介紹——李成文：華通集團(tuán)董事長(zhǎng)，中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司執(zhí)行董事兼總裁。華通機(jī)電集團(tuán)公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高低壓電器、成套電氣、建筑電氣、電線電纜、儀器儀表、輸配電等機(jī)電產(chǎn)品，集制造、貿(mào)易、科研、信息、服務(wù)于一體的中國(guó)最大電氣企業(yè)之一。集團(tuán)擁有20多家控參股企業(yè)，集團(tuán)分別在上海和浙江建有兩大生產(chǎn)基地，現(xiàn)有員工2100多人，被列為全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)企業(yè)前列。“FATO.華通”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。

　　華通歷史20年：華通不是龍頭，但一定是后起之秀

    “在柳市，華通能排到第四。”李成文說，“我們不是龍頭，但一定是后起之秀。”

   柳市發(fā)展為中國(guó)工業(yè)電器之都前，是前店后廠，那時(shí)大家都在做工業(yè)電器生意，柳市的氛圍影響了李成文的創(chuàng)業(yè)路程。在親朋好友的支持下，年僅22歲的李成文于1986年創(chuàng)辦了樂清山門變壓器廠，2002年，李成文成立柳川房地產(chǎn)公司，進(jìn)入多元化發(fā)展階段并取得豐碩成果。2004年5月，李成文聯(lián)合7家柳市知名大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財(cái)團(tuán)，并擔(dān)任中馳財(cái)團(tuán)投資有限公司執(zhí)行董事兼總裁，這是中國(guó)成立的首批民營(yíng)財(cái)團(tuán)，在全國(guó)引起巨大反響。

    機(jī)遇是華通發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力之源

   李成文的華通機(jī)電集團(tuán)之所以能在如此短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)騰飛的奇跡，主要在于創(chuàng)新和機(jī)遇，對(duì)于機(jī)遇的把握，李成文介紹了三次大跨越：

    第一次重大機(jī)遇是生產(chǎn)資格認(rèn)證方面的，當(dāng)年溫州市生產(chǎn)低壓電器的廠子特別多，因此政府出臺(tái)了規(guī)定，只有拿到低壓電器生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能進(jìn)行生產(chǎn)，在當(dāng)年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中華通拿到了這樣的許可證并成功取得了在低壓電器市場(chǎng)的一席之地。

    第二次重大機(jī)遇是小平同志南巡。順應(yīng)政策以及市場(chǎng)的發(fā)展，公司對(duì)研發(fā)設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的投入，并且重視了人才的引進(jìn)，在很大程度上提升了華通產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)定了華通在市場(chǎng)中的地位。

    第三次重大機(jī)遇也是華通的一次大跨越是1996年華通機(jī)電集團(tuán)的組建。集團(tuán)組建以后，華通實(shí)現(xiàn)了飛躍的發(fā)展：銷售份額從過去的2000萬(wàn)增長(zhǎng)到后來的4、5億；固定資產(chǎn)也從之前的不到1千萬(wàn)增長(zhǎng)到7億多；員工由組建集團(tuán)前的200人上升到現(xiàn)在的2100多人。整個(gè)企業(yè)不論從競(jìng)爭(zhēng)力還是從整體成長(zhǎng)都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。是華通成長(zhǎng)壯大的濃墨重彩的一筆。這10年是華通做大做強(qiáng)的10年！

    對(duì)于華通集團(tuán)的建設(shè)，李成文說：“我始終堅(jiān)持做兩件事情：一是做大做強(qiáng)華通的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也就是高低壓電器；二是謀求企業(yè)的資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速的擴(kuò)張。”

    與國(guó)外電氣巨頭的理想合作模式

    李成文介紹說國(guó)外電氣巨頭都是高端產(chǎn)品，而華通集團(tuán)目前主要是中低端產(chǎn)品。華通集團(tuán)的主要市場(chǎng)還在國(guó)內(nèi)，出口只占10%左右，主要出口中東和東南亞。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)低壓電器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，拓展國(guó)際市場(chǎng)將是華通集團(tuán)主要的發(fā)展方向。國(guó)外電氣巨頭進(jìn)入中國(guó)也給華通帶來了示范作用，為華通今后進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于與國(guó)外電氣巨頭的理想合作模式，李成文說目前主要還是深入學(xué)習(xí)的階段，希望有機(jī)會(huì)多多于國(guó)外電氣巨頭開展技術(shù)交流，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的管理模式。、

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本在于“經(jīng)營(yíng)人心”

    華通公司的員工隊(duì)伍一直比較穩(wěn)定。華通一直在營(yíng)造一種讓員工充分發(fā)揮其才能的工作環(huán)境，員工們也盡職盡責(zé)的工作，公司也讓員工得到比一般企業(yè)更高的工資，并且在吃、住、業(yè)余文化生活、社會(huì)福利等方面都給予了員工很多方便。

    華通企業(yè)文化的真諦是以人為本，以“尊重人、理解人、激發(fā)人；關(guān)心人、培育人、發(fā)展人”來“經(jīng)營(yíng)人”。 華通把股份轉(zhuǎn)讓給優(yōu)秀的中層干部，吸納一批優(yōu)秀員工，共同發(fā)展，達(dá)到一個(gè)合理的比例。華通中高層管理人員，80%以上都是職業(yè)經(jīng)理人，要引進(jìn)人才、留住人才，這不失為一個(gè)好的辦法。

    李成文說：“在華通的每一個(gè)人都是人才，華通的人才沒有等級(jí)之分，只有崗位之分，職責(zé)之分，任何人都可以競(jìng)爭(zhēng)任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，才是華通不可或缺的人才。”

    打造國(guó)際的知名品牌

    李成文說我們給產(chǎn)品的定位是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并積極與國(guó)際電器巨頭的標(biāo)準(zhǔn)接軌。華通品牌01年獲得溫州市名牌，02年獲得浙江省著名商標(biāo)。華通要跟國(guó)際企業(yè)比較中尋找差距，不斷學(xué)習(xí)。

    正泰、德力西在中國(guó)工業(yè)電器行業(yè)最先榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”，華通一直對(duì)照“中國(guó)馳名商標(biāo)”的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)獲得中國(guó)馳名商標(biāo)非常有信心，目前正在積極申報(bào)，這也是2006的重要工作目標(biāo)之一。華通的定位是打造國(guó)際的知名品牌。

    李成文介紹說華通的未來發(fā)展重點(diǎn)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科技的投入，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。華通以后還將把電器做主業(yè)，房地產(chǎn)是副業(yè)，教育是第三產(chǎn)業(yè)。在李成文的心中時(shí)刻都有一種責(zé)任感和使命感。因?yàn)樗�有這樣一個(gè)夢(mèng)想——把華通集團(tuán)打造成為世界知名工