抓好節能減排工作構建“兩型”企業

    ———訪中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽

    構建資源節約型、環境友好型社會，全面落實“十一五”節能減排目標，是溫家寶總理在政府工作報告中特別強調的關系國計民生的大事。要實現這一目標，中央企業責無旁貸、任重道遠。近日，中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽就節能減排、優化發電結構等接受了記者的采訪。

    全面推進節能減排

    記者：溫總理在政府工作報告中提出,要大力抓好節能降耗、保護環境。對此，您有何看法。

    曹總：大力抓好節能降耗、保護環境，是全面貫徹科學發展觀，建設資源節約型、環境友好型社會，推動經濟社會發展切實轉入科學發展的軌道，實現國民經濟又好又快發展的必然要求和重要舉措。

    黨中央、國務院高度重視節能降耗、保護環境工作。“十一五”規劃綱要明確提出，到2010年單位國內生產總值能源消耗和主要污染物排放總量分別比2005年降低20%和10%。電力工業是節能降耗和污染減排的重點領域，對實現“十一五”規劃綱要提出的節能減排約束性指標關系重大。正如溫總理所說，“十一五”規劃提出的兩個約束性指標是一件十分嚴肅的事情，不能改變，必須堅定不移地去實現。華電集團自成立以來，高度重視節能減排工作，取得了明顯成效，到2006年底，供電煤耗由成立時的369.51克/千瓦時下降到356.28克/千瓦時，累計降低13.23克/千瓦時，單位發電量二氧化硫排放降低17％。華電集團作為國有大型發電企業，將認真貫徹落實國務院作出的推進降耗減排的一系列重大決策部署，全面落實與國家有關部門簽定的“十一五”二氧化硫總量削減目標、節能目標和關停小火電機組目標。這既是華電集團全面履行中央企業政治、經濟、社會責任的客觀要求,也是推進做強做大做好的必然選擇。

    記者：溫總理在政府工作報告中指出，今年在節能環保方面要堅決淘汰落后生產力。作為國有大型發電企業，華電集團在此方面有何打算？

    曹總：堅決淘汰落后生產力，關停小火電機組，這是確保實現國家“十一五”單位國內生產總值能源消耗和二氧化硫總量分別降低20％和10％的重要舉措。在今年1月29日召開的全國電力工業“上大壓小、節能減排”工作會議上，華電集團簽訂了“十一五”時期要完成關停小火電機組78臺484.5萬千瓦的責任書。這是華電集團對國家、對人民、對社會做出的莊嚴承諾。華電集團已經召開關停小火電機組暨“上大壓小”工作會議，全面部署“上大壓小”工作，與有關單位簽訂了“十一五”關停小火電目標責任書。我們將堅持“統籌規劃、因企制宜，落實責任、分級負責，政策配套、積極穩妥”的方針，把握好“上大壓小”與安全穩定、經營發展、外部環境以及內部利益的關系，加強領導、精心組織、用好政策、發揮優勢、落實責任，積極穩妥、科學有效地推進關停小火電機組暨“上大壓小”工作，確保實現“十一五”“上大壓小”工作目標，為完成國家“十一五”節能減排約束性指標作出積極貢獻。

    進一步優化資產結構

    記者：溫總理在政府工作報告中強調，要加快經濟結構調整。請您介紹華電集團在此方面做出的努力。

    曹總：華電集團成立之初，火電機組平均單機容量僅為12.71萬千瓦，10萬千瓦級及以下小火電機組95臺454.8萬千瓦，運齡超過20年以上的機組占運行容量的40%，成為公司贏利能力、競爭能力和可持續發展能力“三大能力”不強的主要原因。四年來我們堅持在加快發展過程中調整結構，初步形成高效火電、大中型水電和新能源共同發展的格局。到2006年底，火電機組平均單機容量提高到19.2萬千瓦，30萬千瓦及以上火電機組的比重由成立時的44.3%上升到55.3%，其中60萬千瓦及以上機組由成立時的4臺增加到11臺；水電在役機組達到722.41萬千瓦，增加290.71萬千瓦；熱電聯產機組由193.3萬千瓦增加到532.5萬千瓦；投產7臺9FA重型燃機共273萬千瓦；核電、風電建設取得進展。去年底，華電集團旗下的華電國際鄒縣發電廠首臺100萬千瓦超超臨界火電機組正式投產。該機組設計發電煤耗為270.19克/千瓦時，比全國平均發電煤耗低68.81克/千瓦時，每年可以節約30萬噸標煤，是國內目前單機容量最大、運行參數最高的燃煤發電機組，標志著我國電站設備設計制造和電力工業技術等級達到世界先進水平。在今后的發展中，華電集團將優化發展大容量、高效能火電，大力開發“綠色”水電，積極發展新能源和可再生能源。根據公司“十一五”發展規劃，2010年將培育建設十二大煤電基地、四大水電基地和四大煤炭基地，超臨界和超超臨界火電機組將達到60%以上，進一步促進公司資產結構優化和技術升級。

    開創又好又快發展新局面

    記者：溫總理在政府工作報告中要求，要實現又好又快發展，開創科學發展的新局面，華電集團將重點做好哪些工作？

    曹總：華電集團實現又好又快發展就是要全面推進公司做強做大做好。做強，體現在盈利能力強、競爭能力強、抗風險能力強、干部員工隊伍強。做大，體現在資產規模大、市場份額大、社會貢獻大。做好，體現在社會責任履行好、員工發展好、社會形象好。做強做大做好是有機的整體，缺一不可。沒有做大，公司不能實現做強；只求大不求強，做大不能持久，發展不可持續；做好是公司履行社會責任提出的必然要求，是公司做強做大的形象體現。按照這一總體要求，華電集團公司黨組確定了“十一五”時期的“8467”奮斗目標，即到2010年，發電裝機容量突破8000萬千瓦，年發電量4000億千瓦時，利潤總額60億元，凈資產收益率7%，基本建立現代企業制度，全面超額實現公司“十一五”發展規劃目標，力爭進入世界500強企業，加快“國內先進、國際一流”現代企業集團的建設步伐。為實現以上目標，華電集團將堅持做到“四個著力”。

    一是著力堅持科學發展。始終把發展作為公司的第一要務，堅持以科學發展觀為指導，努力實現快速健康可持續發展。快速，就是要堅持與國民經濟又好又快發展相適應，保持較快的發展速度；健康，就是要堅持速度規模質量效益相統一，轉變增長方式，增強核心競爭力，提升發展的內涵；可持續，就是要堅持與經濟社會資源環境相協調，推動技術升級和節能減排，增強發展后勁，保持發展的穩健性和持久性。要進一步優化電源結構和區域布局，加快水電開發，優化發展大容量、高參