“施耐德德力西合資案”在歲末年初引發(fā)了新一輪對“外資并購”的質(zhì)疑聲,而作為主角之一,德力西集團(tuán)董事局主席胡成中卻自始至終保持沉默,并屢次婉拒媒體采訪請求:“德力西與施耐德的關(guān)系?現(xiàn)在還沒到說的時候。”
不過,近日德力西公開發(fā)布的一份胡成中的內(nèi)部講話稿,卻意外首次透露了這位身處旋渦中的溫州商人的心跡。
“個別人在說三道四”,胡成中表示。在講話稿中,他對關(guān)于“施耐德德力西合資案”的質(zhì)疑和指摘作出回應(yīng)。德力西集團(tuán)宣傳處人士昨天介紹,這份題為“戰(zhàn)略合作,跨越發(fā)展”的講話是胡在日前舉行的“德力西集團(tuán)溫州區(qū)域2006年度總結(jié)表彰大會”上發(fā)表的。
合資后能成國際化企業(yè)
去年12月17日,中國低壓電器業(yè)“老二”德力西集團(tuán)與法國施耐德公司簽署合資框架協(xié)議,雙方等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”。
合資案甫一公布,即遭外界廣泛質(zhì)疑。第1個就是胡曾經(jīng)的合作伙伴、中國低壓電器老大正泰集團(tuán)董事長南存輝。他在多個場合以正泰與施耐德10多年交手經(jīng)歷為例,提醒要警惕施耐德,“看清施耐德的本質(zhì)”。
不過,在外界看來是“狼”的施耐德,在胡成中眼中儼然扮演著“救世主”角色。“德力西如果不合資也能發(fā)展,合資以后發(fā)展得更快,”他在發(fā)言中稱,“如果說,合資前要把德力西建成真正的跨國公司和國際化企業(yè)可能要10年或20年,合資后很可能5年就完成了。”
胡的結(jié)論主要基于2大前提。一是“合作競爭是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的戰(zhàn)略選擇”,“事實(shí)證明,敢于開放創(chuàng)新才有希望,封閉保守必然落后”;二是“借力發(fā)展是走國際化道路的明智之舉”,“在現(xiàn)階段,中國民企與國際大企業(yè)相比還有較大差距———企圖回避這個現(xiàn)實(shí)的說法是非常幼稚的。”
“這是男女平等的婚姻”
南存輝的質(zhì)疑“一石激起千層浪”。隨后,坊間又通過施耐德在中國10多起成功收購案的分析,認(rèn)為“施耐德德力西合資案”其實(shí)是“并購案”,并推測:施耐德此前使用的“先合資、后虧損、再控制”路數(shù)將再度在德力西上演,最終迫使后者出讓控股權(quán)。
對該說法,胡成中不以為然。“對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇,我們非常慎重,”他說,“合資合作談了20來個月,爭取到最有利的條件和更大主動權(quán)。”
據(jù)胡介紹,這些條件包括:一是德力西與施耐德的股權(quán)是50%對50%。“這非常接近于婚姻,男女平等,不存在誰吃掉誰”,他說,在股權(quán)對等的前提下,董事長永遠(yuǎn)由德力西方擔(dān)任。
二是合資公司的產(chǎn)品銷售,無論是國內(nèi)還是海外市場都將使用德力西品牌。“這在全國合資企業(yè)是開了先河,”胡成中說,“品牌所有權(quán)屬德力西集團(tuán),合資公司只有使用權(quán),他們使用德力西品牌,要向德力西集團(tuán)交品牌使用費(fèi)。”
三是生產(chǎn)基地在溫州,“企業(yè)稅收都交給當(dāng)?shù)卣芙鉀Q更多的就業(yè)問題,對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展非常有利。”
施耐德產(chǎn)業(yè)將遷至德力西
在講話稿中,胡成中的樂觀始終躍然紙上。針對外界“德力西究竟能從合資中得到什么”的指摘,他在發(fā)言中對“與施耐德如何互利共贏”進(jìn)行了細(xì)數(shù)。
胡成中認(rèn)為,首先,合資公司將引進(jìn)施耐德的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn);其次,可充分利用施耐德健全的全球網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入國際市場;最后,由于德力西的網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)有優(yōu)勢且成本小,“施耐德在全球有200個加工工廠,也有部分地區(qū)成本較高的企業(yè),它的制造業(yè)會向中國轉(zhuǎn)移,向德力西轉(zhuǎn)移。”
2007年是德力西籌建合資公司的第1年。胡成中介紹,為適應(yīng)上述技術(shù)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,德力西即將全面展開合資公司組織機(jī)構(gòu)的搭建調(diào)整和集團(tuán)其它企業(yè)重組;同時,根據(jù)德力西與施耐德簽訂的技術(shù)協(xié)議,在合資公司建立中端產(chǎn)品研發(fā)中心。