實施多元化發展戰略,四大產業均有建樹;自主創新能力成行業翹楚;一直都是一步一個腳印,發展基礎穩固。
這是揚中龍頭企業大全集團的三個發展優勢。日前,記者采訪大全集團總裁徐翔,他對這三個優勢,說了三句話——一是“關鍵靠人”;二是“一流人才才能跑第一”;三是“公司什么樣的人都要有”。
三句話,就是一個企業的人才觀;三句話背后的實踐,就是人才經濟。
發展優勢:電氣、交通技術、新能源、環保四大產業均有建樹,電氣和新能源已建立行業領跑地位。
徐翔:“關鍵靠人。”
大全集團在多元化戰略中,四個輪子一起推。那么,這個總資產50億元,年銷售60億元,進軍四大產業的企業集團需要怎樣的支撐。
“首先是人才。”徐翔說,大全和很多企業一樣,都在發展壯大過程中,經歷過“人才窘迫期”,很多事情做起來,總是缺人。
“企業經濟在一定意義上來說,就是人才經濟。”基于這樣的理解,大全既“醒得早”,又“動得快”。
大全把每年高于銷售的5%投入到科技創新中,其中有相當大的投入用于企業所需人才的引進和培養,他們稱之為“人本工程”。也就是說,企業發展人才為本,人才為基。
他們打造“人本工程”有很多渠道,自主培養、合作培養、外來引進,三者互補。西安交通大學、華北電力大學、南京大學等30多所知名高校,都是他們實施人才工程的直接和間接的人才基地。光是和江蘇大學和西安交大就合作培養出100余名工程碩士。
據大全介紹,就在這前后三年的時間里,他們每年引進培養中級職稱和本科以上學歷的人才都在150人以上。目前,大全集團四大產業步伐穩健,就是源于“十年一劍”的人才底蘊,人才經濟,已露端倪。
發展優勢:連續兩年被評為中國電氣工業自主創新第一名。
徐翔:“一流人才才能跑第一。”
在揚中,第一家引進本科生,第一家引進碩士生,第一家引進博士生的鄉鎮企業,都是大全。
縱觀大全歷史,從四千四萬的“供銷員經濟”,到今天的科技領先的“實驗室經濟”,一個鮮明的特點,都是“靠人才打天下”,書寫的都是依仗一流人才的“人才經濟”。
在徐翔眼里,一流人才是辯證的。前一時期的“一流”標準拿到現階段來看,未必一流;別人眼中的“一流”,在自己眼中未必一流;別人眼中不是一流,或許就是自己需要的“一流”。一句話,“一流人才”應該是具有時代特征和企業自身急需這兩大特點。
正是基于對這兩點的辯證理解,大全在發展人才經濟上,也比別的企業“醒得早”“動得快”。在“供銷員經濟”取得輝煌之后,又在人才戰略上緊跟時代,及時調整,埋頭經營“實驗室經濟”。
如今,大全根據自己的企業需求,順應時代經濟的需求,吸聚了一個“一流人才團隊”,擁有科技研發人員600余人。并依靠這一特殊團隊,先后成立國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家級電氣檢測站,一舉建立了“中國電氣工業自主創新第一名”的發展優勢。
發展優勢:大全的生產基礎扎實,進軍每一個新領域都是一步一個腳印,步伐穩健。
徐翔:“公司什么樣的人都要有。”
穩健也是一種發展優勢,多年來,外界對大全都有這樣的深刻映象。這除了企業的發展戰略務實之外,他們的穩健優勢還源于他們獨到的人才架構。
“人才建設,應該是一個金字塔體系。”徐翔覺得,從研發專家、銷售精英、管理骨干、職業經理人,以至到一線的技術工人,都應該是人才體系建設中的一環。
“我們一線技術工人的薪水很高。”大全集團認為,尖端科研人才引進得再漂亮,如果忽視一線技術工人的人才建設,那他們這個人才經濟的體系是不均衡的,也會影響企業發展。在大全的分配體系中,他們注重三個傾斜,除了向技術含量高的崗位傾斜,還特別強調:向生產第一線,向勞動強度大的崗位傾斜。正因為這樣的導向,大全集團的金字塔人才體系中,作為最下面基石部分,建設得尤其扎實。
“不是引進幾個博士生,就是人才戰略,”徐翔針對一些人才觀偏見,這樣分析:在人才經濟里,專業水平的技術工人份量很重,是企業核心競爭力的重要組成部分。
“我們積蓄人才的機遇期到了。”徐翔向記者解析當前金融危機給實體經濟形成沖擊的同時,強調說:“這也是大全發展人才經濟的機遇。金融危機也帶來就業危機,人才供求關系有微妙變化,在這個時候,我們引進人才、積蓄人才的成本會比以前低得多。”
記者問,現在大全是不是正在搶抓這個機遇,積蓄更多的一流人才和企業需要的各類人才,為未來實施新的人才經濟作充分準備。
徐翔說,“是這樣,我們已經行動”。
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