2012的挑戰 　對話ABB北亞區兼ABB(中國)有限公司總裁方秦

　　2011年，ABB在華銷售與投資增長均創新高，銷售額達到51億美元，比前一年增長21%;投資額達2.3億美元，比往年增長了一倍

　　2012年3月7日，ABB在總部發布2011年集團財報之后不久，ABB中國公司也公布了在華年度業績�！�2011年，ABB在華銷售與投資增長均創新高，銷售額達到51億美元，比前一年增長21%;投資額達2.3億美元，同比增長了一倍�！盇BB北亞區兼ABB(中國)有限公司總裁方秦對記者說：盡管2011年經濟增長開始放緩，但得益于市場對自動化和電網的強勁需求，ABB在中國取得了持續的增長。

　　方秦來到中國就職剛滿兩年。也正是從2010年起，中國經濟增長開始放緩，然而2011年，ABB卻將在華投資額翻番，達到2.3億美元，而以前每年的平均數為1億美元。

　　盡管中國已將GDP的增長目標降到7.5%，但方秦表示：“這并不意味著ABB的增長會相應放緩，因為中國政府在‘十二五規劃’中特別強調工業領域的增效節能、提高生產效率，而我們在這些方面都有希望取得較好的增長�！�

　　在過去的半年中，方秦已經明顯感受到中國經濟增長正逐步放緩，尤其在房地產、鐵路、造船領域特別明顯，“2012年將是不乏新挑戰的一年。但我相信，中國市場依然將會保持快速增長，而我們也將堅持投資技術和人才發展�！�
中國動力

　　記者：請簡單介紹一下ABB集團2011年的業績情況?

　　方秦：ABB集團2011年取得了創紀錄的業績：訂單額首次突破400億美元，訂單額增長18%，銷售額增長15%。盡管2011年我們面臨諸多挑戰，但依然取得了這樣好的業績。

　　記者：ABB各區對于集團的貢獻情況分別是怎樣的?

　　方秦：2011年，ABB集團在亞洲取得了32%的增長，在美洲，不包含所收購的葆德電氣公司，ABB自身業務取得了19%的增長。亞洲和美洲是ABB非常重要的兩大業務區域，無論在電力還是自動化領域，在這兩大業務區域都取得了非常好的增長。在美洲，自動化業務的增長非常強勁。

　　記者：2011年，ABB在中國的發展情況是怎樣的?

　　方秦：2011年，ABB在中國新增了5家公司，中國員工總數已超過1.83萬人，遍布全國80多個城市。今天，ABB與中國客戶的合作歷史已有105年，我們在中國投資第一個本土企業到今天也有20年的歷史了。我們的1.83萬名員工分別從事不同的業務，包括研發、工程、供應鏈、制造、銷售和服務等，他們為ABB在中國不同的業務部門或企業工作。無論從銷售額還是訂單額方面，ABB中國都已經上升到50億美元的階段，增長分別是21%和17%。

　　記者：ABB能在2011年取得上述業績的原因是什么?

　　方秦：首先要歸功于我們持續不斷地投資，特別是對人才、技術、產能等方面的不斷投資。2011年，ABB的在華投資數額達到2.3億美元。ABB中國以往每年的投資額在1億美元左右，這次翻了一番。這些投資主要用于在華企業的優化和技術發展。

　　出口方面，我們2011年取得了50%的增長，這跟中國企業“走出去”的腳步是分不開的。因為在中國公司走向世界的同時，ABB通常被選為密切的合作伙伴。此外，ABB集團在中國進行了大量的研發、制造活動，我們也要把這些資源與世界其他市場共享。因此，我們從中國出口非常多的產品到國外。2011年，ABB中國的出口國家數量已經達到40多個，包括成熟市場中的澳大利亞、美國、德國、日本以及新興市場的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰國等。

　　記者：ABB在中國有兩大業務：電力和自動化。2011年，這兩項業務的發展情況如何?

　　方秦：ABB中國的這兩大業務去年都取得了非常好的增長。自動化業務的增長最為顯著，訂單額增長23%，銷售額增長了30%。從長遠趨勢來說，我們認為電力市場還會有一個很好的長期發展，因為它有非常好的需求，比如特高壓直流輸電等。與此同時，電力業務也保持著非常好的發展勢頭。

　　記者：ABB一向非常重視研發和人員培訓，2011年，ABB中國在這兩方面做得如何?

　　方秦：ABB在中國有很多研發中心，分布在全國各地。去年，我們擴建了很多研發中心。人才投資也是一個重要方面。去年ABB在華新增員工超過2000人。為了幫助這些員工，我們大量投資進行了人員培訓。2011年我們花在培訓上的費用比以往增加了80%。同時，我們還加強了與眾多優秀中國高校的合作。
戰略與展望

　　記者：ABB集團在2011年11月公布了中期發展計劃，該計劃是基于怎樣的因素形成的?

　　方秦：ABB中期戰略是圍繞5大元素建立的：首先是要使生產能力與本地市場需求相匹配，通過創新來強化競爭優勢;其次是充分利用當前的大趨勢;第三是積極拓展核心業務，也就是實現核心業務的有機增長;第四是有原則的并購，這對公司的業務增長，尤其在無機業務增長方面有很好的作用;第五是挖掘顛覆性機會，如直流技術，讓眾多增效節能的自動化和電力解決方案成為可能。

　　正是基于這五點因素，ABB集團制訂了增長目標，預期在2010年—2015年期間，集團業務每年在有機增長方面取得7%—10%的增長，在無機業務增長方面每年取得3%—4%的增長。這就意味著到2015年，集團的銷售額將比2010年翻一番。

　　記者：ABB將如何在中國貫徹這一中期戰略呢?

　　方秦：集團要在相關市場中尋找和發掘顛覆性機會，在中國，我們就要不斷加強創新和產品管理;在并購方面，中國將其調整為“強強聯合”，即與一些領先的本土企業合作，實現資源共享，進行共贏合作。2011年，ABB中國有一個非常大的強強聯合項目，就是與國電合作，共同建立了南京SAC自動化有限公司。這也是目前ABB在中國投資額最大的項目。通過兩家公司的合作，奠定了ABB在國內相關領域的領導者地位。在拓展核心業務的同時，我們還要充分利用一些大趨勢帶給我們的機會。中國的大趨勢已經在“十二五”規劃中有非常清晰地概況，如增效節能、發展可再生能源等。

[$page]　　記者：ABB的全球戰略是“在哪國，為哪國”。目前ABB在中國的戰略已推進到哪一步?

　　方秦：目前ABB中國已經發展到第個四階段：實現了高度本土化。但是，并不能因為ABB中國目前已經處于這樣一個領先階段，就認為我們可所做的事情已經結束了。我們