經營方豐隆亞洲真的如業內傳言,會把新飛電器賣掉嗎?新飛電器為何近兩年會出現巨虧?新飛電器近期為何換標?新飛電器未來又將何去何從?
處在動蕩中的新飛電器正遭受著外界前所未有的質疑和猜測。10月12日,《每日經濟新聞》記者與2011年由豐隆亞洲派駐的新飛電器總裁吳俊財進行了長達90分鐘的對話,期冀從新飛管理者的口中獲得這些問題的答案。
新飛電器總裁吳俊財先生
目前的虧損是戰略性虧損
《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD):為什么新飛電器的行業地位會衰落,豐隆亞洲對公司前幾年的經營狀況有沒有反思?
吳俊財:首先,我覺得是一個大環境的影響。我們做冰箱時,當時的競爭對手,現在的經營狀況也都出現了下滑。第二,新飛產品的質量一直很好,我們一直注重質量的控制,我們核心的東西都沒有變,比如我們用的壓縮機都是最好的。所以,我們目前的確遇到一些挑戰,比如財務上的,但這都是戰略性的虧損。
如果想要賺錢,我們不是沒有方法,比如可以變賣資產,使用更便宜的壓縮機等。但是新飛要做長期生意,我們已經經營了28年,現在省一點錢,但是消費者買了你的冰箱5年、10年后還是要出問題,這就損壞了新飛的品牌形象。
NBD:如果豐隆亞洲確實是一個戰略投資者,為什么今年8月份許諾的4億投資遲遲沒有下來?
吳俊財:有一些細節我不方便講,不過豐隆集團肯定有自己的長期規劃,目前我尚不方便透露。
NBD:9月份為什么要換標?新飛集團一直在使用新飛品牌拓展業務,新飛電器換標是不是有意與對方劃清界限,避免沖突?
吳俊財:一個投資了28年的品牌,我們怎么會輕易換掉?一家公司最值錢的,一是品牌,一是(銷售)網絡。
外界對換標有誤解。新飛電器是希望將這個品牌在80后、90后的市場中傳承下去,原來的標識不錯,但是公司覺得不夠柔和、時尚。我們經過調研,認為現在買冰箱的群體多為18~35歲的人群,這些年輕人比較青睞色彩柔和有時尚感的品牌。在這個冰箱行業競爭激烈的時候,新飛在注重質量之外,還必須注重品牌形象。而且我們還要考慮20年、30年后消費者的理念,因此我們的標識設計也必須更超前一些。同時,新的標識,(我們認為)也更契合國際市場。
我們換的新標識有傳承了老的新飛的部分,也有改變的部分,不過在改變上我們沒有做得太極端。有觀點認為,我們與地方政府的關系緊張,事實并非如此。我們關系很密切,新鄉和新飛已經融為一體了。
NBD:有傳言稱,新鄉市政府正在成立一家實業公司,生產與冰箱相關的產品。你如何看待?
吳俊財:新飛與新鄉市政府探討過未來的發展方向,市政府也希望吸引一些冰箱產業鏈上的企業,比如紙箱廠、壓縮機廠,在新鄉建立基地,完善冰箱的產業鏈。目前,我們還沒有明確知道有一家企業要生產這些產品,不過這家企業確實擁有新飛的logo。
NBD:新飛換標后,產品戰略上會有改變嗎?
吳俊財:不會有大的改變,只是我們的產品設計隨著logo的調整,會把它的線條柔性化,更加符合年輕人的審美觀。 [$page]
現在不是賣掉新飛的最好時機
NBD:當初豐隆亞洲獲得新飛電器90%股份的時候,新飛品牌只歸屬于新飛電器,為什么后來又被新飛集團用了,中間有什么故事嗎?
王更明(新飛電器公關總監):當初增資的時候,雙方有協議,冰箱、空調這些大家電的logo歸新飛電器使用,但是和大家電不沖突的小家電,國有股份可以使用。
今年年初,政府專門進行了打擊假冒新飛品牌的行動,以保護這個品牌。但新飛品牌濫用的情況,的確損害了品牌形象。消費者一發現產品出了問題,還要來找我們新飛電器,這把我們累慘了。
在新飛集團之前,政府還成立了新飛投資公司,但是政府是否用這個公司來做家電,新飛電器高層并未得到政府通告。對于這兩個公司的情況,新飛電器都毫不知情。
NBD:在豐隆控股新飛這么多年里,有沒有動過將新飛電器賣掉的念頭?
吳俊財:從一個投資者的角度,家電下鄉(政策)剛出爐的時候,大家都在建冰箱廠,(如果要賣)那應該是一個最好的時機,不會等到現在戰略性虧損才賣。現在家電下鄉(政策)已經過了,我們還要往前走。
豐隆集團下面有多個不同行業,有做房地產、發動機的,還有新飛等。在新飛電器,豐隆占了90%的股份,這說明新飛是豐隆的核心企業,意味著(如果)新飛做得好,就是豐隆做得好;新飛做不好,豐隆就做不好。去年,集團在承受了相當大的壓力下繼續投資新飛,這就是為了新飛未來的長期發展,也表明我們不是投機。
我們新產品的投資已經立項,2000多萬的新產品都在線。
NBD:傳言稱,豐隆亞洲曾與一些白電巨頭談過出售的事,只是由于要價太高才沒成功。新飛有與收購企業談過嗎?
吳俊財:我個人的觀點是,與收購企業洽談收購事務,局限于談的層面,以前肯定有。在我來到新飛電器之后,就有傳言稱TCL要收購我們。但是我可以保證,這兩年來,我本人沒有與TCL接觸過。唯一的可能性就是,只有別的公司在想(收購新飛)。因為最重要的是,新飛有品牌、有網絡。
如果我們要賣掉新飛,那么這與我們現在的行為就有沖突。如果要賣掉新飛,豐隆亞洲就不需要投資未來,只需要投資現在,為什么還要投資新飛品牌呢?如果我們要賣掉新飛,我們現在就可以不管新飛冰箱的質量來降低成本。
正是因為我們沒有賣的意向,所以我們才在繼續投資,繼續重視人才戰略。[$page]
豐隆不會改變新飛DNA
NBD:新飛有沒有什么具體的措施,走出現在的困境?
吳俊財:第一,堅持