ABB瑞士研究院藏在溫泉之城巴登(Baden)的半山腰上。巨大的球型噴泉后面，綠樹(shù)環(huán)繞間一棟不起眼的三層白色建筑就是ABB的“圣殿”，只有那些最優(yōu)秀和最受尊敬的科學(xué)家才能在這里工作。另一條可能接近此地的途徑是獲準(zhǔn)參加ABB每年一次的全球研發(fā)大會(huì)，而被邀請(qǐng)者均經(jīng)過(guò)堪稱嚴(yán)苛的篩選，總?cè)藬?shù)控制在100人左右。

劉前進(jìn)是最近幾年出現(xiàn)在這個(gè)會(huì)議上唯一的中國(guó)本土科學(xué)家。他是這家全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的中國(guó)首席技術(shù)官，并掌管ABB集團(tuán)中國(guó)研究院。“我們都覺(jué)得他能成為那種星光熠熠的大人物。”ABB(中國(guó))有限公司企業(yè)傳播部高級(jí)經(jīng)理龔敏專門(mén)核實(shí)了劉的年齡后對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“天哪，他才39歲。”

劉前進(jìn)中等身高，瘦得像根竹竿。但走路很快，永遠(yuǎn)帶著風(fēng)。以他的年紀(jì)來(lái)看，成績(jī)單著實(shí)讓人羨慕。2002年底，劉前進(jìn)第一次踏進(jìn)ABB位于北京酒仙橋路10號(hào)的辦公室時(shí)，該公司在中國(guó)還沒(méi)有設(shè)立研究院。他參與了ABB中國(guó)研究院最初的籌建工作，其工號(hào)是“001”。此后的12年中，劉不僅兼顧自己的研究，還逐漸從工程師轉(zhuǎn)變?yōu)橐恢?0多人研發(fā)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，并把中國(guó)人的智慧運(yùn)用到ABB遍布世界的工業(yè)機(jī)器人和風(fēng)力發(fā)電機(jī)的復(fù)雜電網(wǎng)工程中，成為ABB全球7家研究院中上述領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。要知道在這家以技術(shù)聞名、滿眼都是科學(xué)家和工程師的世界500強(qiáng)公司里，找到一席之地絕非易事。2011年，由劉帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)參與研發(fā)的ABB柔性工業(yè)雙臂機(jī)器人(FRIDA)獲得代表工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域最高榮譽(yù)的紅點(diǎn)(Red dot)設(shè)計(jì)“最佳產(chǎn)品”大獎(jiǎng)(Best of the best)。這種擁有兩個(gè)7軸單臂(此前大多都是單臂6軸)的機(jī)器人將有可能帶來(lái)顛覆性的制造革命。

劉同時(shí)在用行動(dòng)破除一個(gè)魔咒。此前很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)本地研發(fā)人員在世界尖端技術(shù)領(lǐng)域的地位受到質(zhì)疑，他們往往被劃到“書(shū)呆子”那一撥。在跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的初期，這些公司更多地信賴自身的國(guó)際研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在中國(guó)雇傭的大多只是銷售和行政人員，而本地化的技術(shù)開(kāi)發(fā)一度處于空白。但最近十年，跨國(guó)公司開(kāi)始在中國(guó)建立研發(fā)中心，嘗試啟用本地技術(shù)人員。不過(guò)那些技術(shù)團(tuán)隊(duì)的帶頭人多是外籍員工或具有國(guó)際背景的華人科學(xué)家和工程師，而像劉前進(jìn)這樣的本土力量依然非常少見(jiàn)。劉和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做過(guò)的和正在做的，就是對(duì)這種認(rèn)識(shí)的還擊。

事實(shí)上，劉前進(jìn)曾有機(jī)會(huì)成為那種身披海歸光環(huán)的科學(xué)家。在加入ABB之前的幾個(gè)月里，劉前進(jìn)和他夫人已經(jīng)做好了前往法國(guó)的準(zhǔn)備。“我正在等簽證的結(jié)果，那時(shí)候辦長(zhǎng)期簽證費(fèi)了不少周折。”劉前進(jìn)端著一杯清水告訴《環(huán)球企業(yè)家》，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)申請(qǐng)了一筆科研的國(guó)際經(jīng)費(fèi)，但不久劉在北京見(jiàn)到了時(shí)任ABB集團(tuán)電力系統(tǒng)研發(fā)的主管內(nèi)森(Nathan)。內(nèi)森不光是個(gè)資深的經(jīng)理，同時(shí)也是一位出色的“獵頭”。他招聘了不止3位ABB的區(qū)域研究院負(fù)責(zé)人。“我們談得很投緣。”劉說(shuō)，“ABB要在中國(guó)建立研發(fā)中心的計(jì)劃很打動(dòng)我。”從ABB的辦公室出來(lái)，他就撥通了使館電話要求撤銷簽證。

ABB中國(guó)區(qū)首席技術(shù)官 39歲

劉前進(jìn)至今認(rèn)為自己做了正確的決定。“我現(xiàn)在過(guò)得很開(kāi)心。”劉說(shuō)，獲取能力和知識(shí)的途徑有很多種，出國(guó)深造只是其中之一。從清華大學(xué)電氣控制專業(yè)博士學(xué)位畢業(yè)的劉前進(jìn)，當(dāng)時(shí)便有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)—“我想做技術(shù)，而且是在企業(yè)做，不是在高校”。他認(rèn)為，他需要把想法落地，做成實(shí)際的產(chǎn)品。在學(xué)校，用來(lái)考核的指標(biāo)是論文，“這不是我的興趣”。當(dāng)時(shí)，中國(guó)在電力和自動(dòng)化控制方面的科研機(jī)構(gòu)并不多，本土企業(yè)自身的科研中心也少之又少，而ABB當(dāng)時(shí)在該領(lǐng)域早已是聲名鵲起，劉認(rèn)為這對(duì)自己是個(gè)不可多得的好機(jī)會(huì)。

轉(zhuǎn)型

入職一月后，劉前進(jìn)被派往ABB瑞典公司接受培訓(xùn)。在那里，他第一次有機(jī)會(huì)近距離接觸世界頂尖的電力技術(shù)公司是如何進(jìn)行研發(fā)的。他首先感受到的是震撼。劉接觸到的第一位專家是一個(gè)64歲的老頭子，他在ABB已經(jīng)工作了30多年。“我第一眼看到他時(shí)，他就在一個(gè)普通的格子間里安靜地編程，你根本看不出有什么特別。當(dāng)然，除了他的白頭發(fā)。”直到身邊的人稱呼他為“Mr Sample”，劉才意識(shí)過(guò)來(lái)，他就是一款名為“Sample”的產(chǎn)品的發(fā)明者。他對(duì)國(guó)際數(shù)學(xué)界的最新動(dòng)向了如指掌，而且他總能把一些東西抓住，變成實(shí)際的產(chǎn)品。但Mr. Sample在ABB還只是一位普通的工程師。“我相信他每天在看的書(shū)，這個(gè)星球上沒(méi)有幾個(gè)人可以看懂。”劉感到非常吃驚，因?yàn)檫@種事情很難在當(dāng)下中國(guó)發(fā)生，“在國(guó)內(nèi)一個(gè)博士畢業(yè)之后進(jìn)入企業(yè)，兩三年就要去做官了”。后來(lái)，劉在瑞典的**公室里發(fā)現(xiàn)了一批這樣的人。這讓他認(rèn)識(shí)到一家強(qiáng)大的公司必須有一批技術(shù)人員孜孜不倦的工作。上面的故事也成為劉日后激勵(lì)自己和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的好素材。

但不久，投入工作的劉前進(jìn)便遇到了麻煩。他突然發(fā)現(xiàn)，博士論文里的高深理論竟沒(méi)有一個(gè)是實(shí)際中用到的。他此前雖然知道書(shū)本里的東西和實(shí)際情況有差別，但沒(méi)想到差距如此之大。劉聰明地放下了手中的文獻(xiàn)，開(kāi)始利用為集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目做技術(shù)支持的機(jī)會(huì)拼命地接觸客戶、學(xué)習(xí)市場(chǎng)、參加研討會(huì)。這是一段長(zhǎng)達(dá)一年的適應(yīng)期，他需要從一個(gè)學(xué)者變成一個(gè)合格的產(chǎn)品工程師。劉最終得出的結(jié)論是，創(chuàng)新一定要有成本的意識(shí)—這個(gè)維度在高校里面是沒(méi)有的。

另一項(xiàng)挑戰(zhàn)來(lái)自轉(zhuǎn)變?cè)�有的工作方式�?004年，瑞士研究院的同事想做一個(gè)電力市場(chǎng)的研究，邀請(qǐng)劉前進(jìn)負(fù)責(zé)中國(guó)的部分。劉毫不猶豫地接受了，準(zhǔn)備真刀真槍地大干一場(chǎng)。一個(gè)典型中國(guó)工程師的做法就是立刻把自己鎖在屋子里，加班熬夜、埋頭苦干。他也不例外。兩月之后，劉前進(jìn)把自己編的代碼和計(jì)算結(jié)果寫(xiě)成一個(gè)長(zhǎng)篇的論文交到同事手中的時(shí)候，對(duì)方的確驚呆了。但同事也毫不客氣地指出這樣做的效率太低了。“你不需要從零開(kāi)始，而應(yīng)該充分利用現(xiàn)有平臺(tái)和資源”，劉前進(jìn)解釋說(shuō)，他花了一半時(shí)間去做實(shí)驗(yàn)得出的一個(gè)結(jié)果其實(shí)可以給平臺(tái)開(kāi)發(fā)者打一個(gè)電話，也許當(dāng)天下午就明白了。他補(bǔ)充說(shuō)，那次之后，“我才明白時(shí)間是最寶貴的”。自此，劉也意識(shí)到工作流程的重要性。他在后來(lái)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作中建立了嚴(yán)格的流程控制體系，讓溝通、討論、監(jiān)督貫穿項(xiàng)目始終，他說(shuō)流程是控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的關(guān)鍵，例如“門(mén)”模型。

“門(mén)”模型是ABB自創(chuàng)的一種研發(fā)控制流程。最初的課題在大量準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上會(huì)被分成兩種類型：一類叫做預(yù)研項(xiàng)目，例如3D打印、大數(shù)據(jù)等，這些會(huì)做一定鋪墊和技術(shù)的甄別。剩下的課題會(huì)進(jìn)入“門(mén)”模型流程，前提條件是最終的市場(chǎng)規(guī)模要足夠大。這種項(xiàng)目如若正式立項(xiàng)，一定會(huì)有對(duì)應(yīng)的接收單位。也就是說(shuō)，在立項(xiàng)之前要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是誰(shuí)是客戶，而且是真實(shí)的客戶。他確定會(huì)接收，經(jīng)過(guò)他認(rèn)可，才能立項(xiàng)。所以在立項(xiàng)階段劉前進(jìn)就會(huì)和客戶聯(lián)系，展示項(xiàng)目的價(jià)值并說(shuō)服他。然后會(huì)按研發(fā)流程將這個(gè)概念逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。當(dāng)最終遞交結(jié)果的時(shí)候，客戶同時(shí)要啟動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，把這個(gè)技術(shù)成果放在產(chǎn)品里，最終投放到市場(chǎng)。“我們的開(kāi)發(fā)成功率可以說(shuō)是百分之百。”劉前進(jìn)說(shuō)，在立項(xiàng)之前，風(fēng)險(xiǎn)都在研究階段已經(jīng)解決。