遠東控股集團董事局主席蔣錫培在接受和訊網采訪時表示,未來遠東控股集團的定位，主要是要成為全球一流的投資管理專家。上市公司遠東電纜(600869,股吧)的定位是要成為全球一流的能效管理專家。公司的所有動作都將緊緊圍繞這樣一個戰略尋找發展項目。

雖然電纜產業不會像二十年前兩倍于GDP的增長發展速度，但與GDP相等的發展趨勢是可以預見的。

化解產能過剩一定要鼓勵收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還有更多相關政策支持，再也不能把有限的土地資源用到產能過剩行業當中。未來五到十年，一定會發展到適應市場和經濟的規律，幾乎所有的行業只有10%左右的企業留下來，而其中跑在前面的三到五家會占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的競爭。

現有生產條件基礎的原則上就不再去另外投資，而是在業內尋找收購合作的標的，優勢互補，共同成長。包括遠東買賣寶網絡有限公司，使得傳統產業現代化，打破同行企業的惡性競爭。所以，轉型是需要政府政策層面的引導，同時更要行業企業直接的理解和支持。

文字速記實錄如下：

和訊網：蔣總，很開心給個機會和和訊的網友進行交流，咱們直入話題吧。國家現在在進行電力改革，我知道您是做電纜的，在電力改革方面和咱們的企業有什么樣的一些交集或影響嗎？

蔣錫培：電力作為中國經濟社會發展必不可少的重要領域，確實應該是要適度超前來很好的規劃和建設，使得我們整個的電網安全高效、運行良好。另外，我覺得目前的投資確實對相關的產業，包括我們電纜產業是一個非常好的機會，無論是兩大電網的投資建設還是五大發電公司，還是我們其他的這種城市規劃建設等等都和我們有關。我相信雖然我們這個產業不會像二十年前兩倍于GDP的增長發展速度，但高于GDP或者和GDP相等的這樣一個發展趨勢還是可以預見的。

和訊網：可以和國家的GDP，至少在這個層面上可以跟上。

蔣錫培：這個一點問題沒有，所以，我覺得也是和我們相關的產業一個很好的期待。

和訊網：遠東可能和工業方面接觸比較多，但像您的公司所在的地區，我和當地比您做的小的企業聊過，那里不是說家家都做電纜吧，但也是一些集群，像整個鎮子都在做。這樣有沒有一些產能過剩的情況，像您剛才說的都是一些優勢，會不會有一些產能過剩的因素？或者你們遠東已經跨過這個階段了？

蔣錫培：宜興是全國2000多家縣市中連續20多年綜合發展能力、競爭優勢排在前10的百強縣市，確實也是一個最具幸福感的城市。我們這邊的產業基本上是以環保，因為有國家級的環保工業園區，還有環保裝備的制造基地，都是國家級的，還有國家級的經濟開發區等等。

另外一個產業就是我們的電纜產業，確實這兩個產業當中，有幾百家甚至一千多家的企業，我們電纜行業就有在國內和境外上市的7家上市公司，在一個縣級城市確實也是不多的。我覺得無論是宜興的這些產業，還是全球全國范圍內產能過剩是一個普遍現象。中國發展到今天，這些事情已經引起了中央政府的高度重視。如何來化解產能過剩，如何把最有效的資源能夠集中到管理很好、效益較高的企業當中，使它的發展方式能夠更可持續，能夠創造更多的價值確實是需要考量的。因為未來一定是在更高水平的競爭，無論從戰略規劃還是你的商業模式，還是你的管理，還是技術研發，包括你的公司創造什么樣的價值理念和文化都是競爭的要素，只有這樣一些要素集聚到一起，使得中國的企業能夠在全球范圍之內締造世界競爭優勢，能夠參與到國際跟大公司的競爭當中，才能使得我們真正叫做資源集聚的優勢發揮出來，在于更好地促進中國在世界競爭當中的地位。所以，化解產能過剩一定要鼓勵收購兼并，一定要能夠資源合理配置，還要有其他相關政策進行更多的支持，再也不能把有限的土地資源用到產能過剩行業當中，除非你是突破性和顛復性的創新，你必須要投資，不投資你就無法領先，也另當別論。而在現在的基礎上，我相信未來五到十年，幾乎所有的行業70-80%，甚至90%的企業將不復存在，一定會發展到適應市場和經濟的規律，它只有10%左右的企業留下來，而其中跑在前面的三到五家會占到市場的三分之二甚至80%左右，一定是巨頭和巨頭之間的金正，一定是最好的企業之間的競爭。

和訊網：如果這樣會不會產生另外一種壟斷？

蔣錫培：它壟斷不了。你看國內淘寶天貓和騰訊這個領域就兩家，也在打的你死我活。你想我們的中興和華為，他們在這個領域也不光是國內競爭了，競爭到國際上去了。