正因為改革開放使跨地區、跨行業的內聯企業得到較快的發展，同時，鄉鎮企業、地方企業大批涌現，其數目之多是過往所未有的。但是，一直到到20世紀90年代前，國有企業在我國電線電纜產業占有不可動搖的盡對統治地位。隨著改革的深進發展，從90年代中期開始，國有企業逐步退出歷史舞臺，民營企業在行業中占有比重逐年上升，涌現出一大批當今赫赫有名的民營電纜企業。

　　近年來電線電纜的發展則主要取決于中國經濟的高速增長和國內強大的內需拉動，但也是因為電纜行業在不斷發展壯大，在近年來，國內的電纜行業也凸顯出眾多缺陷，這種種的缺陷又嚴重阻礙了中國電纜行業的發展。

　　其中，由于國內電纜企業都集中在中低端市場，且自主研發能力不足，因此造成嚴重的同質化。另外，從政府一些機構對國內電纜產品進行的調查也看到，國內的電纜產品質量在低水平徘徊，甚至一些企業誠信缺失，采取惡劣的競爭手段牟取利益，卻給電纜行業造成極大的危害。還記得去年廣東佛山對電纜產品質量進行抽查，結果發現10款電纜產品，符合標準的僅為1款，令業界蒙羞。

　　由于電纜行業的種種弊端，嚴重阻礙電纜行業的發展，因此直接造成中國電纜行業“大而不強”的局面。國內的大型電纜企業，相對于歐洲發達國家的大型電纜企業來說，可謂是小巫見大巫，甚至不可同日而語，根本沒有可比性。若要解決這一問題，或許十年前就炒得沸沸揚揚的“行業整合”才是最后的出路。

　　或許可以說，中國電纜行業的重組、整合乃大勢所趨，是中國電纜行業做大做強的根本所在。但今天來看，由于各方錯綜復雜的利益博弈，始終阻礙著重組、整合的腳步，一直讓中國電纜行業的重組、整合停留在書面或口頭，而難以付諸行動。目前來看，除了有幾家兼并重組獲得成功之外，絕大多數的重組并不順利。

　　2009年11月四川金頂（集團）股份有限公司第一大股東華倫集團有限公司已吸收合并浙江華倫通信集團股份有限公司、浙江華倫集團通信設備安裝工程有限公司、富陽市鸛山電纜電線有限公司、杭州王子光纖材料有限公司和浙江萊特通信材料有限公司。

　　2010年7月江蘇經緯電纜有限公司吸收無錫市經緯線纜有限公司，其所有債權債務由江蘇經緯電纜有限公司承繼。

　　2011年7月2日，法國耐克森電纜公司正式宣布，與山東陽谷電纜集團簽約組建一家合資企業，其中耐克森將斥資12.4億元。

　　筆者淺見，破解行業整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更要以發展為本，明辨取舍之道。未來行業整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰。其中有幾個方面的原因已經漸漸凸顯：

　　一、國內企業所有制與國外有差別。中國電纜企業的所有制基礎與西方發達國家存在一定的差異。在西方國家，我們發現它們以私有制為經濟基礎，而在我國，電纜企業則存在著國有、合資和民營、外商獨資四種資本性質。因此從整合的方面講，存在一定的難度。

　　二、利益關系復雜。中國電纜行業整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經超出了企業的范疇。比如：

　　首先，從政府方面看，對于電纜企業的發展是比較關注的，原因是電纜行業所具有的巨大的經濟拉動作用備受政府關注，不但受中央政府關注，更受各地方政府關注，因為電纜產業不但能夠解決就業問題，更能夠拉動GDP，因此各地方政府想方設法也要將電纜產業作為經濟發展的支柱產業之一。

　　其次，電纜行業的整合涉及到各直接利益相關者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我亡，就是兩敗俱傷。因此，對于企業前景的擔憂使直接利益相關者（企業）在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。

　　實際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業整合進展緩慢的大困擾。換言之，何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業的加速整合將起到極大的推動作用。

　　三、推動機制的差異。從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發達國家，行業整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業缺乏重組的動力。那么在這種情況下，政府應該如何作為？個人淺見，在此時，政府應當扮演好產業的引導者和政策制定者的角色，通過市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施，有力促進電纜行業的整合與重組。

　　四、抗拒被兼并的纜企眾多。對于電纜行業的兼并重組，許多企業往往有個誤區。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經和可能獲得的利益。

　　也正是因為這個原因，電纜行業的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業來說，被兼并就相當于被“吞噬”，對于自己是沒有任何好處的，因此沒人肯干……無論怎樣，不管電纜行業的兼并重組將遇到多少障礙或者磨難，目前來看，中國的電纜行業要想“做大做強”，擺脫中低端無序競爭、惡性競爭的困擾，而向中高端市場發展，兼并重組是必經之路。而從社會的角度來看，兼并重組同樣是社會發展的必然趨勢，它是社會進步的標志。

　　如何有力破解電纜行業的整合難題，需要的還不僅僅只是政策和時機，更需要以企業發展為主導，以行業發展為根本，并且清晰認識兼并重組的意義，在兼顧各方利益的基礎上，拿出更加務實的策略和更加開放的心態，也只有這樣，才能將電纜行業的兼并重組從紙頭、口頭剝離，落實到實際。