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日前,國電龍源電力召開轉型發展座談會議,深入研究未來公司發展戰略,提出以第三次創業為契機深入推進企業轉型發展。
龍源電力提出,“十二五”期間,轉型發展的戰略方向是以公司第三次創業為切入點,以提高發展質量、提升管理水平為抓手,堅持效益優先原則,向生產要效益、向管理要效益、向創新要效益,實現發展方式從規模質量并重向以效益為主的轉變,加快建設國際一流新能源上市公司。具體來說,公司將優化風電開發布局,加快發展光伏發電產業,兼顧火電和其他新能源發展,確保全國風電行業領跑地位;要強化專業管理和技術創新,完善十大技術服務支持系統,打造龍源工程技術服務品牌,積極開拓業務,為公司穩健經營提供堅實保障;要量力而行、協調發展,持續優化投資結構,切實防范各類風險,努力實現可持續發展。公司還提出了加強戰略管理、加強投資管控、加強生產經營管理、加強風險控制、加強企業軟實力建設和探索開拓新的產業領域等六大措施推進企業轉型發展。
龍源電力初期以電廠節能環保、電力技術改造為主營業務,著力打造電力相關科技產業。起步階段面對資金和技術雙重困難,龍源電力在境外成功融資1.1億美元,贏得了企業發展的第一桶金,投資建設江陰蘇龍和南通天生港兩座火電廠,實現了發展歷程中第一次創業;重組后的龍源電力集團公司首次提出“大力發展以風電為主的新能源”發展戰略,逐步建設六大風電基地,公司風電產業開始進入規模化發展的快車道,裝機規模連續多年翻番增長,長期領跑中國風電行業,并于2009年12月登陸香港H股,成為“中國新能源第一股”,完成了公司第二次創業。此次提出第三次創業,是龍源電力貫徹落實國電集團“大力發展新能源引領企業轉型”戰略的具體實踐,對于未來公司戰略發展方向的確立具有重要意義。
龍源電力提出,“十二五”期間,轉型發展的戰略方向是以公司第三次創業為切入點,以提高發展質量、提升管理水平為抓手,堅持效益優先原則,向生產要效益、向管理要效益、向創新要效益,實現發展方式從規模質量并重向以效益為主的轉變,加快建設國際一流新能源上市公司。具體來說,公司將優化風電開發布局,加快發展光伏發電產業,兼顧火電和其他新能源發展,確保全國風電行業領跑地位;要強化專業管理和技術創新,完善十大技術服務支持系統,打造龍源工程技術服務品牌,積極開拓業務,為公司穩健經營提供堅實保障;要量力而行、協調發展,持續優化投資結構,切實防范各類風險,努力實現可持續發展。公司還提出了加強戰略管理、加強投資管控、加強生產經營管理、加強風險控制、加強企業軟實力建設和探索開拓新的產業領域等六大措施推進企業轉型發展。
龍源電力初期以電廠節能環保、電力技術改造為主營業務,著力打造電力相關科技產業。起步階段面對資金和技術雙重困難,龍源電力在境外成功融資1.1億美元,贏得了企業發展的第一桶金,投資建設江陰蘇龍和南通天生港兩座火電廠,實現了發展歷程中第一次創業;重組后的龍源電力集團公司首次提出“大力發展以風電為主的新能源”發展戰略,逐步建設六大風電基地,公司風電產業開始進入規模化發展的快車道,裝機規模連續多年翻番增長,長期領跑中國風電行業,并于2009年12月登陸香港H股,成為“中國新能源第一股”,完成了公司第二次創業。此次提出第三次創業,是龍源電力貫徹落實國電集團“大力發展新能源引領企業轉型”戰略的具體實踐,對于未來公司戰略發展方向的確立具有重要意義。