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國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞在十八大新聞中心舉辦的第二場集體采訪中,回答有關國家電網(wǎng)公司“走出去”的問題時說,截至目前,國家電網(wǎng)公司在國外的投資都是成功的。
劉振亞說,國際化戰(zhàn)略是國家電網(wǎng)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前,我們在國外的投資已經(jīng)超過了50億美元,總資產(chǎn)達到80億美元以上。投資主要集中在電網(wǎng)、電工電氣等方面,海外資產(chǎn)主要是監(jiān)管資產(chǎn),收益和效益是好的,凈資產(chǎn)的回報率在兩位數(shù)以上,是國內(nèi)投資回報的三到五倍。
他介紹,為了搞好國際化業(yè)務,我們在全世界進行了布局,到目前已經(jīng)在美洲、歐洲、非洲等洲和國家,設立了九個辦事處,成立了若干公司。從目前工作情況看,態(tài)勢很好。今年,預計還會有新的項目取得突破。我們“走出去”,主要是靠技術、人才和管理。在世界能源界,特別是電力界,中國國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力和取得的創(chuàng)新成果,是令同行們關注和尊重的。關于人才,國家電網(wǎng)公司有200多萬名員工,很多員工學歷水平高,實踐經(jīng)驗豐富,我們有一支很好的隊伍。許多人才通過培訓,相繼派到國外開展業(yè)務。
劉振亞認為,中國的國有企業(yè)“走出去”,也是有困難和質(zhì)疑的。但是,中國國家電網(wǎng)公司靠實力和技術水平贏得了信任和尊重,盡管我們進入國際市場的時間不是很長,但卻不斷取得重大突破。到2020年,我們將爭取在國外的資產(chǎn)能夠占到現(xiàn)有資產(chǎn)總量的10%左右。現(xiàn)在公司的資產(chǎn)是23000億左右,根據(jù)這個規(guī)劃目標,我們將在2020年前在國外投入300億-500億美元。
“截至目前,我們在國外的投資都是成功的,”他說,僅舉兩例,一個是在菲律賓國家電網(wǎng)的投資,我們有40%的股權(quán),是第一大股東。再一個是在歐洲的葡萄牙國家能源網(wǎng)公司,我們也是最大的股東,25%的股份。這些投資都是成功的,取得良好的回報。
劉振亞說,國際化戰(zhàn)略是國家電網(wǎng)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。截至目前,我們在國外的投資已經(jīng)超過了50億美元,總資產(chǎn)達到80億美元以上。投資主要集中在電網(wǎng)、電工電氣等方面,海外資產(chǎn)主要是監(jiān)管資產(chǎn),收益和效益是好的,凈資產(chǎn)的回報率在兩位數(shù)以上,是國內(nèi)投資回報的三到五倍。
他介紹,為了搞好國際化業(yè)務,我們在全世界進行了布局,到目前已經(jīng)在美洲、歐洲、非洲等洲和國家,設立了九個辦事處,成立了若干公司。從目前工作情況看,態(tài)勢很好。今年,預計還會有新的項目取得突破。我們“走出去”,主要是靠技術、人才和管理。在世界能源界,特別是電力界,中國國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力和取得的創(chuàng)新成果,是令同行們關注和尊重的。關于人才,國家電網(wǎng)公司有200多萬名員工,很多員工學歷水平高,實踐經(jīng)驗豐富,我們有一支很好的隊伍。許多人才通過培訓,相繼派到國外開展業(yè)務。
劉振亞認為,中國的國有企業(yè)“走出去”,也是有困難和質(zhì)疑的。但是,中國國家電網(wǎng)公司靠實力和技術水平贏得了信任和尊重,盡管我們進入國際市場的時間不是很長,但卻不斷取得重大突破。到2020年,我們將爭取在國外的資產(chǎn)能夠占到現(xiàn)有資產(chǎn)總量的10%左右。現(xiàn)在公司的資產(chǎn)是23000億左右,根據(jù)這個規(guī)劃目標,我們將在2020年前在國外投入300億-500億美元。
“截至目前,我們在國外的投資都是成功的,”他說,僅舉兩例,一個是在菲律賓國家電網(wǎng)的投資,我們有40%的股權(quán),是第一大股東。再一個是在歐洲的葡萄牙國家能源網(wǎng)公司,我們也是最大的股東,25%的股份。這些投資都是成功的,取得良好的回報。