為了更好地推動工作的開展,2012年5月17日,先進(jìn)制造領(lǐng)域在北京召開了“箱體類精密工作母機(jī)設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)”重大項目啟動會。科技部高新司、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心和北京工研精機(jī)有限責(zé)任公司、天津大學(xué)等7家項目課題承擔(dān)單位的有關(guān)同志及專家參加了會議。會議聽取了項目總體實施方案和組織架構(gòu)及各課題的目前實施工作進(jìn)展。專家和項目管理部門對項目下一步的開展提出了一些具體要求。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)項目實施過程中的協(xié)同創(chuàng)新。在科技全球化日益深入的新形勢下,加強(qiáng)多學(xué)科融合顯得尤為重要,而“箱體類精密工作母機(jī)設(shè)計制造關(guān)鍵技術(shù)”重大項目作為一項技術(shù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程項目,涉及了設(shè)計、工藝、制造加工和裝配等多個環(huán)節(jié)。項目要想順利完成,就需要項目牽頭單位積極探索項目組織管理的新模式,加強(qiáng)管理工作的精細(xì)化和精益化。需要貫穿產(chǎn)品制造全過程的各項目課題承擔(dān)單位工作的緊密協(xié)調(diào)和密切配合,建立制造即服務(wù)的理念。
二是要始終堅持以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新的主體,大力促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。按照以“全產(chǎn)業(yè)鏈”系統(tǒng)配置“技術(shù)創(chuàng)新鏈”的原則,以重大任務(wù)為載體,以產(chǎn)業(yè)鏈整體創(chuàng)新為目標(biāo),進(jìn)一步明確和細(xì)化各項工作任務(wù)的重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn),牽引設(shè)計、工藝、數(shù)控系統(tǒng)、制造裝備能力和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展,持續(xù)性地支持機(jī)床制造業(yè)基礎(chǔ)和服務(wù)能力、基地平臺和人才團(tuán)隊建設(shè)。充分認(rèn)識到企業(yè)是項目的主要投入者、實施者和受益者并充分發(fā)揮高校和院所在技術(shù)支撐和技術(shù)咨詢方面的優(yōu)勢,從封閉型組織開展科研、生產(chǎn)模式向開放式模式轉(zhuǎn)變,將產(chǎn)學(xué)研用的合作落到實處。
三是要加強(qiáng)項目的監(jiān)督與管理。對于與市場和應(yīng)用工程聯(lián)系密切的項目要進(jìn)一步明確約束性目標(biāo)任務(wù)的完成,對于關(guān)鍵和核心技術(shù)突破類的項目研究內(nèi)容,要設(shè)定一個長期的、更高的預(yù)期目標(biāo)。同時,“十二五”期間,要加強(qiáng)對項目實施過程的監(jiān)督與管理,建議由第三方或邀請行業(yè)內(nèi)評估機(jī)構(gòu)專門對項目執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,以促進(jìn)項目組織部門推進(jìn)項目管理,強(qiáng)化過程管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,切實提高資源的使用效力。并希望建立“下游考核上游、整機(jī)考核部件、應(yīng)用考核技術(shù)、市場考核產(chǎn)品”的考核體系。
總之,項目的完成需要項目組織、項目監(jiān)督機(jī)構(gòu)及項目參加單位等機(jī)構(gòu)共同努力,實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)。