訊：2010年10月8日，數百名中美商人、說客、工人和政客在美國亞利桑那州嘉年市(Goodyear)舉行盛大儀式，慶祝中國太陽能巨頭尚德在這里開辦一家新工廠。這標志著第一家中國“綠色科技”制造業企業在美國進行投資。

的產能僅占這家中國太陽能巨頭2010年收入29億美元，銷售量1.5吉瓦，全球員工2萬的一小部分。這家工廠有巨大的增長潛力。

板價格在全球范圍內大幅下跌。與此同時，中美之間產生貿易沖突，美國于2012年10月對從中國進口的太陽能產品強行征收“雙反”稅。

生產線，后來一躍成為世界最大光伏電池組件供應商，之后又迅速陷入破產境地。尚德的故事向世人打開了一扇了解中國這一新興和充滿挑戰產業的窗口。

　　中國的太陽能廠商和政府都曾雄心勃勃地想在這一行業創立世界品牌并留下足跡。然而太陽能產業也被卷入美中貿易關系和市場變化的潮起潮落中。

　　這個案例重點研究了尚德最初決定在美國制造，然后在亞利桑那州建設和關閉工廠的經歷。案例分析了尚德在美國投資的動機，解釋了其失敗的原因，并提出了一些潛在的教訓。除了采用公開信息之外，我們用了幾個月的時間，對尚德前雇員、太陽能行業協會代表及亞利桑那州和嘉年市領導進行了大量采訪，以重構尚德故事的始末。