從這天開始勤上等于像外界說明,屠夫計劃從新開始。這是勤上繼“A、B計劃”和“百城千店計劃”、“工廠孵化計劃”之后推出的又一創新商業模式。勤上將為合作伙伴輸出EMC、EMBT等創新商業模式,提供全線引導行業前沿的優勢產品,共享多年成熟的工程項目運作經驗,整合8大核心服務及支持內容,為合作伙伴量身定制出個性化的創富計劃,以一站式的解決方案幫助合作伙伴在最短的時間內獲得最有效的“交鑰匙”合作方案,攜手各方精英,共享產業盛宴。同時,勤上創立了“杰能士”品牌,推出了一系列超高性價比的新產品,全面推進LED照明燈具替換市場。
“其實,我們推出此次低價策略也是有準備的。首先我們賬上有充足的資金儲備,能支持我們打好這場戰役;其次是我們的產品'低價高質'讓我們也不用擔心我們的品質會出問題;第三是我們強大的終端網點覆蓋和運營管理服務平臺讓我們對低價策略實行后的發貨物流,后勤服務有信心。”湯沁指出了公司敢在行業推出此“低價戰略”的信心保證所在。
該計劃爭議更大的是LED路燈4元多每瓦的價格。業內多家企業負責產品研發的負責人表示,LED路燈價格做到4元每瓦基本不太可能。據了解,市場上其他知名品牌的戶外路燈主流價格在9-12元/W以上,低端產品在材料和配件等方面的成本會有所降低,但也至少要維持在7-8元/W區間。一位吳姓的研發負責人向記者列出了LED路燈主要組成部分的基本成本,不含其他配件、人工和營銷等各方面的成本,最低都要6元以上。勤上雖然在業內以戶外照明產品,特別是路燈出名,有“路燈之王”的美稱,就算其在路燈相關原材料的采購和生產管理成本的控制上做的十分出色,也很難保證其能將成本降到4元每瓦之下。“雖然當前的LED照明行業技術發展很快,每年的價格以20%-30%的比例下降,但我認為還沒有降到LED路燈4元每瓦這個價格。除非是有革命性的新技術應用到了LED路燈結構上,否則勤上每瓦至少虧3塊錢以上。”一位不愿具名的行業專家如是指出。