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核心提示：
實際線損可分為理論線損和管理線損兩大類。理論線損是正常的線路上的電能損耗;管理線損是由計量設備誤差、管理 不善以及電力網元件漏電引起的電能損 耗。由于這種損耗無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。在農村供電所的線損管理中，管理線損是影響統計線損的一個重要因素。因管理不到位，形成 的電能損失在整個統計線損中占有較大的比重，某些地方甚至在部分環節上還相當嚴重。一些10 千伏線路線損率長期居高不下，嚴重影響著電力企業的效益和農村電 力市場的開拓。如何才能管理好線損主要 體現在以下四個方面。
1 理論線損的計算與線損考核指標的分解
理論線損需要盡可能多地取得各線路 線段的關口計量電量、各配變臺區計量電量、各線路運行的功率因數、改造后的配電系統的接線和臺區分布的詳細資料以及 導線和配變的標準參數進行計算。其計算 的方法有均方根電流法和電量精算法，電量精算法是供電企業比較切實可行又相對精確的計算方法。在算得“理論線損”的 基礎上，考慮到實際運行、操作存在的“管理線損 ”，需要慎重確定一個合適的修正量，作為線損考核的指標，即“指標線損”。 線損目標分解是當前許多供電企業在實施線損管理過程中，并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標之后，再將總線損目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自 己的子目標分解到每個配電臺區和職工， 這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好局面，從而激發每個供電所的和每個員工都為實現自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理，即不使目標可望而不可即，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的預測，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。
2 不定期開展線損分析活動
開展線損分析要針對線損管理指標的 有關內容做好對比和分析，即統計線損率與理論線損率的對比、理論線損率與最佳線損率對比、 固定損耗和可變損耗的對 比、計量總表與分表電量的對比、現實與歷史問題的對比、當前水平與年平均水平的對比、線路或設備之間、季度和年度之間、班組之間的線損綜合對比，對于線損高的要從電網結構和布局的是否合理、電力網線路是否處于輕負荷運行狀態、配電變壓器是否在低負荷率或者電力網長期在高于額定電壓下運行。抄表人員是否消除 因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象、 是否進行電能的平衡分析， 是否監督電能計量設備的運行情況等方面進行認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法，指明降損方向;對于線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善于總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互促進的目的。
3 強化運行管理和營銷管理
供電企業生產技術部門要按照國家技術標準合理選擇供電線路半徑，選擇好配電變壓器臺區所處的負荷中心位置;供電 設備的經濟運行是降低線損的又一有效手段，要想方設法盡可能地減少有功、無功損耗;電力調度中心準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案，并在電力設備需要維護檢修時統一合理安排， 盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量; 變電所的變電運行人員，要及時掌握變電 設備和線路的負荷變化以及功率因數高低情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經濟運行狀態;另外要加強對電力計量裝置的管理，按照規程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。對每個配電臺區的計量箱鑰匙要由專人管理，防 止竊電者蓄意在計量裝置上做手腳，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。由于數以千計的變壓器和不同電 壓等級的線路大都分布在野外，跨越田野村莊、高山叢林之中，供電企業要經常組織人員定期或不定期地對配電臺區進行檢查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間巡視，一旦發現那些地方出現漏電現象，就要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以 有效避免線路損失的加大。
4 強化對基層供電所線損指標的考核
供電企業將線損指標進行層層分解落 實到各個鄉鎮供電所，但是考核的原則和方法必須合理， 因為各個鄉鎮的地理環境、用電水平、負荷特性千差萬別，它們線損管理的指標有高有低也就合理。不能簡單地按供電量的多少、地理環境的差異如平原、丘陵、山區等進行粗線條地下達線損指標，更不能簡單地以線損指標數值的高低評判線損管理的優劣。線損是一個 與具體電壓等級、具體供電范圍的電量相關的概念和指標，對于實際運行中發生的線路的計算方法也是確定的，不能隨意變通，只有通過綜合考慮計算后下達的線損考核指標，才能讓各個考核單位處于相對公正的同一起跑線。線損考核要制定獎懲制度和嚴格科學的考核指標，要與各個鄉鎮供電所和每個員工的經濟效益相掛鉤即 與每月的工資、獎金相掛鉤，加大對線損的獎懲力度。各供電所要把線損考核指標層層分解到每個電工和農電工身上，定期 和不定期看其所管轄的各線路和配電變壓器臺區高低壓線損指標是否完成，并根據 制定的線損考核獎罰進行嚴格的考核。供 電局每月對各基層供電所上報的線損資料 要對每條線路和配電變壓器臺區高低壓的 線損情況進行研究分析和計算考核，及時 掌握全局的線損情況。然后依據考核指標 對各供電所的線損情況根據完成的情況進 行考核，對完成線損指標超額給予獎勵， 對未完成線損指標的給予經濟處罰。
5 結語
綜上所述，在線損管理工作中必須堅 持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的 聰明才智和積極性，要加強對職工的思想 教育， 使他們牢固樹立企業主人翁的思 想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的 利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確 立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心 一意為企業的發展勤奮工作，同時還要教 育廣大農電職工相信科學、尊重現實、轉 變觀念，特別是在同網同價，農村電網利 潤空間大副壓縮的今天，更應以降低線損 為切入點，加大線損管理力度，才能提高 管理水平，提高經濟效益。還要克服用電 量增加是降低線損唯一條件的思想，要明 確降低“管理線損”是線損管理的根本，降 低“管理線損”是對員工的綜合素質和責 任心的最好檢驗，也是管理水平和經濟效 益的直接體現。各個鄉鎮供電所和員工對 各自管理的供電區域的線損管理現狀，實 際可能達到的線損指標，有效的改進環節 是最清楚的， 一旦他們積極地自覺參與， 線損管理就能達到一個新的水平。
1 理論線損的計算與線損考核指標的分解
理論線損需要盡可能多地取得各線路 線段的關口計量電量、各配變臺區計量電量、各線路運行的功率因數、改造后的配電系統的接線和臺區分布的詳細資料以及 導線和配變的標準參數進行計算。其計算 的方法有均方根電流法和電量精算法，電量精算法是供電企業比較切實可行又相對精確的計算方法。在算得“理論線損”的 基礎上，考慮到實際運行、操作存在的“管理線損 ”，需要慎重確定一個合適的修正量，作為線損考核的指標，即“指標線損”。 線損目標分解是當前許多供電企業在實施線損管理過程中，并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是企業在確定年度總的線損目標之后，再將總線損目標層層分解，具體落實到每個供電所和每條線路，供電所再將自 己的子目標分解到每個配電臺區和職工， 這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的良好局面，從而激發每個供電所的和每個員工都為實現自己的目標而努力工作。但在制定目標和分解目標時，企業的決策者要注意把握一個度，對指標的制定要實事求是、科學合理，即不使目標可望而不可即，也不能無原則地降低目標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數據的基礎上，對目標進行科學的預測，真正做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。
2 不定期開展線損分析活動
開展線損分析要針對線損管理指標的 有關內容做好對比和分析，即統計線損率與理論線損率的對比、理論線損率與最佳線損率對比、 固定損耗和可變損耗的對 比、計量總表與分表電量的對比、現實與歷史問題的對比、當前水平與年平均水平的對比、線路或設備之間、季度和年度之間、班組之間的線損綜合對比，對于線損高的要從電網結構和布局的是否合理、電力網線路是否處于輕負荷運行狀態、配電變壓器是否在低負荷率或者電力網長期在高于額定電壓下運行。抄表人員是否消除 因負載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現象、 是否進行電能的平衡分析， 是否監督電能計量設備的運行情況等方面進行認真查找原因，對癥下藥，提出下一步解決的辦法，指明降損方向;對于線路運行良好，線損穩中有降的線路，要善于總結經驗加以推廣，以達到相互學習相互促進的目的。
3 強化運行管理和營銷管理
供電企業生產技術部門要按照國家技術標準合理選擇供電線路半徑，選擇好配電變壓器臺區所處的負荷中心位置;供電 設備的經濟運行是降低線損的又一有效手段，要想方設法盡可能地減少有功、無功損耗;電力調度中心準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案，并在電力設備需要維護檢修時統一合理安排， 盡量避開用電高峰，盡量減少停電次數和停電時間，以此來減少損失、增加供電量; 變電所的變電運行人員，要及時掌握變電 設備和線路的負荷變化以及功率因數高低情況，合理投切電容器，盡量使設備處于經濟運行狀態;另外要加強對電力計量裝置的管理，按照規程要求對計量表嚴格進行周期校驗，確保計量的準確性。對每個配電臺區的計量箱鑰匙要由專人管理，防 止竊電者蓄意在計量裝置上做手腳，采取不正當手段來竊取電能，造成電量流失、線損升高。由于數以千計的變壓器和不同電 壓等級的線路大都分布在野外，跨越田野村莊、高山叢林之中，供電企業要經常組織人員定期或不定期地對配電臺區進行檢查，對線路進行巡視，尤其是要加強夜間巡視，一旦發現那些地方出現漏電現象，就要及時對設備進行消缺處理，這樣就可以 有效避免線路損失的加大。
4 強化對基層供電所線損指標的考核
供電企業將線損指標進行層層分解落 實到各個鄉鎮供電所，但是考核的原則和方法必須合理， 因為各個鄉鎮的地理環境、用電水平、負荷特性千差萬別，它們線損管理的指標有高有低也就合理。不能簡單地按供電量的多少、地理環境的差異如平原、丘陵、山區等進行粗線條地下達線損指標，更不能簡單地以線損指標數值的高低評判線損管理的優劣。線損是一個 與具體電壓等級、具體供電范圍的電量相關的概念和指標，對于實際運行中發生的線路的計算方法也是確定的，不能隨意變通，只有通過綜合考慮計算后下達的線損考核指標，才能讓各個考核單位處于相對公正的同一起跑線。線損考核要制定獎懲制度和嚴格科學的考核指標，要與各個鄉鎮供電所和每個員工的經濟效益相掛鉤即 與每月的工資、獎金相掛鉤，加大對線損的獎懲力度。各供電所要把線損考核指標層層分解到每個電工和農電工身上，定期 和不定期看其所管轄的各線路和配電變壓器臺區高低壓線損指標是否完成，并根據 制定的線損考核獎罰進行嚴格的考核。供 電局每月對各基層供電所上報的線損資料 要對每條線路和配電變壓器臺區高低壓的 線損情況進行研究分析和計算考核，及時 掌握全局的線損情況。然后依據考核指標 對各供電所的線損情況根據完成的情況進 行考核，對完成線損指標超額給予獎勵， 對未完成線損指標的給予經濟處罰。
5 結語
綜上所述，在線損管理工作中必須堅 持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的 聰明才智和積極性，要加強對職工的思想 教育， 使他們牢固樹立企業主人翁的思 想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的 利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確 立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心 一意為企業的發展勤奮工作，同時還要教 育廣大農電職工相信科學、尊重現實、轉 變觀念，特別是在同網同價，農村電網利 潤空間大副壓縮的今天，更應以降低線損 為切入點，加大線損管理力度，才能提高 管理水平，提高經濟效益。還要克服用電 量增加是降低線損唯一條件的思想，要明 確降低“管理線損”是線損管理的根本，降 低“管理線損”是對員工的綜合素質和責 任心的最好檢驗，也是管理水平和經濟效 益的直接體現。各個鄉鎮供電所和員工對 各自管理的供電區域的線損管理現狀，實 際可能達到的線損指標，有效的改進環節 是最清楚的， 一旦他們積極地自覺參與， 線損管理就能達到一個新的水平。
