在雷士和德豪整合之前,行業的知名度和影響力雷士比德豪大多了,我也比王冬雷好多了。就算這樣我也甘愿做老二。當時我們真的是一拍即合。他老是說他2012年是救我,但沒有我他就已經崩盤了。
問:這一次和之前有何不同?
吳長江:其實三次風波都是股權之爭,都是控制權之爭,沒什么區別,只是形式不一樣而已。第一次大家至少還有同學情誼,第二次資本用了資本的手段讓我損失很大,第三次是一種暴力的手段,用流血的方式進行搶奪。一次比一次兇險,一次比一次激烈。對這一次結果很難預測。我只能盡力。最好的結果,大家還是回到談判桌上。
問:是否反思為何會一再出現類似問題?
吳長江:我越不想出現第三次,這第三次反倒來得更快。雷士為什么在十多年時間里出現這么多波折?有必然的原因,也有偶然的原因,但必然的原因會多一些。我的性格的問題,我這個人就是江湖義氣,我把所有人都當成好人,都當成君子,然而這個世界并非那么美好。這兩年,我講,只有英雄才能創造歷史。在公司快速增長時,你必須有話語權。
問:經銷商還會站在你這一邊嗎?
吳長江:這個你要去問經銷商了。
王冬雷: 吳長江一再沖撞上市公司底線
“吳王聯盟”決裂,昨日,雷士照明創始人吳長江在重慶召開發布會。同時,另一關鍵人物,控股股東德豪潤達董事長王冬雷以雷士照明的名義也在北京召開新聞發布會,王冬雷和獨立非執行董事魏宏雄以緊急事態委員會成員的身份出席了發布會,繼續對吳長江展開控訴。王冬雷強調,目前輿論把董事會與吳長江的雷士控制權之爭,涉及非正常關聯交易,以及利益輸送,并非雷士內部的個人爭奪,比喻成2012年“閻吳之爭”的翻版,是誤讀。