本報得到的最新消息顯示,摩托羅拉中國公司已經開始第一波裁員,其位于南京的研發中心和北京的一個部門已經接到裁員通知。這只是摩托羅拉全球裁員的一部分。
摩托羅拉在10月30日宣布,將全球性裁員3000人,其中手機部門2000人。幾乎是同時,11月4日,全球最大的手機廠商諾基亞也宣布其營銷和研發部門將裁員約600人。讓人們記憶猶新的是,四個月前,索愛宣布將在全球1.2萬名員工中裁減2000個職位,同時將合并研發部門,收縮產品陣容。
摩托羅拉中國公司新聞發言人告訴記者,該公司正在對中國公司的裁員進行內部評估和成本核算,而公司主要會集中精力在GoogleAndroid、 WindowsMobile以及P2K3G解決方案上,這意味其他業務平臺的人員將有可能受到裁員影響,當然公司也會進行適當調整,將部分員工轉崗。
摩托羅拉的大手術
10月31日晚,摩托羅拉聯席CEOSanjayJha通過視頻直播會議向全球的員工進行了演講。“我們的許多同事可以去尋找新的就業機會了……”SanjayJha坦白地說。當日下午,摩托羅拉中國區總經理任偉光剛剛宣布離職。
據摩托羅拉中國公司一位內部人士告訴記者,該次裁員的重點是研發部門,即全面放棄摩托羅拉傳統的Linux以及ezx相關的項目。據其透露,摩托羅拉會撤銷其在南京的CD-MA研發中心,北京軟件研發中心也將有一部分人員在裁員之列,摩托羅拉天津生產工廠所受波及并不大。
據了解,目前摩托羅拉中國公司裁員計劃已經確定到具體的部門,但還沒有落實到個人。南京研發中心是整個部門撤銷了,但不是全部人員都會裁掉,有的人員可能轉崗到別的部門。
SanjayJha正在對摩托羅拉進行大手術,首先就是要打破臃腫的研發系統,在當天的視頻會議上,其宣布了摩托羅拉產品線的調整。他表示,摩托羅拉缺乏統一的產品線組合,以至于很多產品線都是互相沖突的。它的新款手機推出速度比競爭對手慢,同時產品和市場之間脫節。
SanjayJha認為,在手機操作系統上就使用了9種之多,這是一種極大的浪費。 因此,裁員首先就從研發部門開始了。
在精簡研發部門之后,其摩托羅拉的9種操作平臺將會精簡成3種。而被精簡掉的手機系統人員會被轉崗或者裁掉。
很顯然,摩托羅拉此次大幅裁員就是在產品策略調整的大背景下進行的。事實上,這樣的內部調整從去年就已經開始,不過如今的競爭環境力度顯然迫使摩托羅拉必須要抓緊甩掉包袱。
一位摩托羅拉的內部人士告訴記者,早在2007年,摩托羅拉網絡事業部和手機事業內部人員調整就已經開始,一些原手機業務的員工被調到了網絡事業部。而網絡事業部的人員被不斷擴充。事實上,摩托羅拉天津工廠的內部人員調整早有發生。幾年前,摩托羅拉即將天津手機電池和充電器生產的部分員工合并到手機業務部門。
中國市場難題
摩托羅拉第三季度的手機銷售量從去年同期的3720萬部下降到了2540萬部,全球市場份額也已經縮減至 8.3%。與此同時,其他的手機巨頭也正在迎來史上最艱難時刻。10月16日,諾基亞公布的全球第三季財報顯示,其利潤驟降30%;緊隨其后,索尼愛立信公布第三季度凈虧損2500萬歐元,這是索愛5年來首次出現季度虧損。
諾基亞在財報中稱,由于競爭對手降低手機售價,市場上低價手機比例增加,同時美元走低也帶來負面影響,因此拖累其收益。索愛則表示,裁員的支出、手機價格下滑尤其是音樂、拍照手機價格的下跌令其損失慘重。
顯然,由于全球金融危機,諸如諾基亞、摩托羅拉這種主攻消費類用戶市場的企業受到波及會比較大。“相對于這些跨國公司,中國本土廠商在成本和價格上具有明顯優勢。”中興通訊執行副總裁何士友告訴本報記者,中興的客戶主要是運營商定制化,按單定制,具有零庫存、客戶需求明確的優點,最大程度上規避了風險。
在全球手機巨頭大規模削減研發人員的同時,中國本土手機企業卻開始采取研發人員擴張計劃。何士友告訴本報,目前中興手機沒有裁員計劃。相反,中興通訊正在擴招手機研發人員,以進攻全球的新興市場。今年的中興校園招聘計劃人數將是去年的1.5倍。
在他看來,全球手機產業鏈正在發生變革,手機業的銷售方式已經和以往明顯不同。單純依靠分銷商、旗艦店的模式的風險似乎變得越來越很大,會造成庫存積壓和推出新品速度反應不夠迅速。事實證明了這一點,比如在2006年第四季度,摩托羅拉向分銷商出貨6570萬部手機,但只有6100萬部出售給了消費者。
很顯然,由于分銷在新興市場所需時間更長,這種模式很容易造成庫存的積壓。對于摩托羅拉和諾基亞來說,在新興市場必須改變打法。摩托羅拉的 CEOSanjayJha顯然已經認識到了這一點,據知情人士透露,其上任以來,在公司內部,已在不斷強調和運營商加強聯系,這意味著在中國市場,運營商將成為摩托羅拉今后最重要的客戶。
中國電信業改革伴隨著3G業務的推廣正在逐次展開,電信運營商集采手機將會變成更為通行的一種模式。但是外資手機公司對于TD終端手機研發的滯后,將會大大影響它們今后的業務發展進程。