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考核成就科技人才
對待企業(yè)優(yōu)秀科技工作者，通過考核的辦法敦促員工積極發(fā)揮潛能。
近日，永濟電機廠出臺了《技術(shù)拔尖人才管理辦法》。在全廠工程技術(shù)人員中評聘廠級專家、專業(yè)帶頭人、主管設(shè)計師。被評聘的人員工廠將給予相應(yīng)的獎勵，并規(guī)定技術(shù)拔尖人才實行任期制，兩年評聘一次。任期屆滿后重新進行評聘。每年進行一次業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果進行微調(diào)，被解聘的不再執(zhí)行技術(shù)津貼。
2001年工廠還出臺了工程技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒的考核管理辦法。明確規(guī)定導(dǎo)師應(yīng)是綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀科技工作者，具有高級技術(shù)職務(wù)任職資格。年輕科技人員在科技專家和學(xué)科帶頭人的指導(dǎo)幫助下，主要以開發(fā)市場需求的產(chǎn)品和新工藝、新技術(shù)、新材料等研究課題為載體。簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，培養(yǎng)考核期為2~3年，帶徒結(jié)束后，被培養(yǎng)人員經(jīng)過能力測評，達到獨立完成相應(yīng)水平的技術(shù)工作，工廠將給予導(dǎo)師每月100~150元的津貼。
收集優(yōu)秀員工“金點子”
永濟廠更重視對優(yōu)秀員工知識資源的開發(fā)和利用。每年工廠都在全廠開展以操作崗位員工為主體的勞動競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和以工藝技術(shù)改進、操作方法改進、工裝工位器具改進為內(nèi)容的“三改進”活動。
此外，組織專人對優(yōu)秀的改進項目進行了整理，匯編了《員工的智慧“三改進”成果圖示》一書。
對于手工作業(yè)操作工藝，在部分作業(yè)指導(dǎo)書用文字表述很困難，在員工操作很難達到工藝要求的情況下，工廠工藝技術(shù)部門今年3月份在部分生產(chǎn)單位實施了電樞線圈可視化工藝和直流電機嵌線規(guī)范性操作可視化工藝。可視化工藝是把那些參加工廠技術(shù)比武獲得優(yōu)秀操作能手員工的技能和積累的經(jīng)驗，通過電視攝像記錄下工作的每一個細節(jié)，并配以文字和字幕說明。如技術(shù)準(zhǔn)備工作干什么，每一道工序的動作要領(lǐng)等。制成光碟，使它成為員工操作時的可視化工藝標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工只要看一下可視化的圖片工藝，就知道在工作中用什么工具，手用多大勁，榔頭敲幾下，只要按這個動作去做，就很容易達到了標(biāo)準(zhǔn)。
留住老工人的經(jīng)驗
科研一線退休的工程技術(shù)人員有很多寶貴的經(jīng)驗，工廠根據(jù)企業(yè)的實際需要，區(qū)別對待，不搞“一刀切”，對于已退休的高級技術(shù)員工，和關(guān)鍵設(shè)備操作技術(shù)崗位上的員工采取返聘的形式，把這些擁有豐富知識的退休工程技術(shù)人員充實到市場開發(fā)的一線，讓他們和年輕的技術(shù)人員在一起工作。
永濟廠認(rèn)為，這些員工是企業(yè)多年培養(yǎng)的骨干，是企業(yè)的寶貴財富，必須保留下來。目的是通過導(dǎo)師帶徒，言傳身教的形式，使更多的年輕技術(shù)人員參與和共享到企業(yè)的研發(fā)與銷售活動中。劉淑蘭等一批退休的高工就是通過這種方式，在開拓油田電機市場的領(lǐng)域，不僅帶出了一批年輕的技術(shù)骨干，也使工廠油田電機市場由1998年最初年銷售額1200多萬元增加到現(xiàn)在的13546萬元人民幣。
對待企業(yè)優(yōu)秀科技工作者，通過考核的辦法敦促員工積極發(fā)揮潛能。
近日，永濟電機廠出臺了《技術(shù)拔尖人才管理辦法》。在全廠工程技術(shù)人員中評聘廠級專家、專業(yè)帶頭人、主管設(shè)計師。被評聘的人員工廠將給予相應(yīng)的獎勵，并規(guī)定技術(shù)拔尖人才實行任期制，兩年評聘一次。任期屆滿后重新進行評聘。每年進行一次業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果進行微調(diào)，被解聘的不再執(zhí)行技術(shù)津貼。
2001年工廠還出臺了工程技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒的考核管理辦法。明確規(guī)定導(dǎo)師應(yīng)是綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀科技工作者，具有高級技術(shù)職務(wù)任職資格。年輕科技人員在科技專家和學(xué)科帶頭人的指導(dǎo)幫助下，主要以開發(fā)市場需求的產(chǎn)品和新工藝、新技術(shù)、新材料等研究課題為載體。簽訂《導(dǎo)師帶徒合同》，培養(yǎng)考核期為2~3年，帶徒結(jié)束后，被培養(yǎng)人員經(jīng)過能力測評，達到獨立完成相應(yīng)水平的技術(shù)工作，工廠將給予導(dǎo)師每月100~150元的津貼。
收集優(yōu)秀員工“金點子”
永濟廠更重視對優(yōu)秀員工知識資源的開發(fā)和利用。每年工廠都在全廠開展以操作崗位員工為主體的勞動競賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和以工藝技術(shù)改進、操作方法改進、工裝工位器具改進為內(nèi)容的“三改進”活動。
此外，組織專人對優(yōu)秀的改進項目進行了整理，匯編了《員工的智慧“三改進”成果圖示》一書。
對于手工作業(yè)操作工藝，在部分作業(yè)指導(dǎo)書用文字表述很困難，在員工操作很難達到工藝要求的情況下，工廠工藝技術(shù)部門今年3月份在部分生產(chǎn)單位實施了電樞線圈可視化工藝和直流電機嵌線規(guī)范性操作可視化工藝。可視化工藝是把那些參加工廠技術(shù)比武獲得優(yōu)秀操作能手員工的技能和積累的經(jīng)驗，通過電視攝像記錄下工作的每一個細節(jié)，并配以文字和字幕說明。如技術(shù)準(zhǔn)備工作干什么，每一道工序的動作要領(lǐng)等。制成光碟，使它成為員工操作時的可視化工藝標(biāo)準(zhǔn)。這樣員工只要看一下可視化的圖片工藝，就知道在工作中用什么工具，手用多大勁，榔頭敲幾下，只要按這個動作去做，就很容易達到了標(biāo)準(zhǔn)。
留住老工人的經(jīng)驗
科研一線退休的工程技術(shù)人員有很多寶貴的經(jīng)驗，工廠根據(jù)企業(yè)的實際需要，區(qū)別對待，不搞“一刀切”，對于已退休的高級技術(shù)員工，和關(guān)鍵設(shè)備操作技術(shù)崗位上的員工采取返聘的形式，把這些擁有豐富知識的退休工程技術(shù)人員充實到市場開發(fā)的一線，讓他們和年輕的技術(shù)人員在一起工作。
永濟廠認(rèn)為，這些員工是企業(yè)多年培養(yǎng)的骨干，是企業(yè)的寶貴財富，必須保留下來。目的是通過導(dǎo)師帶徒，言傳身教的形式，使更多的年輕技術(shù)人員參與和共享到企業(yè)的研發(fā)與銷售活動中。劉淑蘭等一批退休的高工就是通過這種方式，在開拓油田電機市場的領(lǐng)域，不僅帶出了一批年輕的技術(shù)骨干，也使工廠油田電機市場由1998年最初年銷售額1200多萬元增加到現(xiàn)在的13546萬元人民幣。
