這是一位足智多謀、胸懷坦蕩的傳奇式英雄；這是一位震撼中國鄉鎮企業、低壓電器業的杰出企業家；他又是踐行“三個代表”重要思想，支持西部開發，振興東北，參與沈陽、太原、荊州搞商貿街建設的成功者；也是響應今年中央“一號文件”，進軍東北搞農產品深加工的領頭雁——王迅行，中國?環宇集團董事長。集團是擁有資產6億、3000多名員工、32條流水線和近30家成員企業的全國知名企業。銷售網絡遍布全國，并在南美洲、非洲、中東、東南亞多個國家地區享有較高聲譽！
　　一、“渴望象古今中外的俊杰一樣，干一番轟轟烈烈的事業”。
　　王迅行自幼就崇拜英雄人物，他喜歡看描寫英雄的電影和連環畫，讀一些記敘英雄故事的小說。英雄們的壯舉常常會給當時年幼的王迅行產生深深的震撼，他被英雄們的雄才偉略深深地折服。也許是受英雄們的影響，王迅行自小就養成辦事果斷、光明磊落，并且爭強好勝的性格特征。
　　他在八十年代就開始經商，憑著他對市場的透徹分析，對客戶的誠信和靈活的經營方式，年銷售額都達幾百萬元，可謂當時推銷員中的強者。但他不滿足，因為產品不是自己生產的，由此產生創辦企業的想法。
　　1989年下半年，他主動邀親戚朋友共六人辦起了長城低壓電器廠。而正當他們準備大干一番時，由于低壓電器區域性的質量問題，國家下發文件，對這行業進行整頓，一時間低壓電器行業一副蕭條冷落景象。可他卻堅信：只要路子走得正，產品質量過硬，企業的前景會好的。基于此，他提出了“立足品質，放眼環宇”的理念。然而，盡管創業動機很純，在經營中誠實守信，但由于他對企業的要求特別高，對產品質量的要求特別嚴，還是在建流水線中遇到資金、技術等方面的困難，缺資金，他四處籌集；而技術難題，卻使他一籌莫展，個別股東又打起了退堂鼓。此時，顯得十分冷靜的他清楚：辦企業，有時需要背水一戰！在驚濤駭浪中航行，首先靠整體協力，領導班子要團結一致，堅定信心，同時要發揚全體員工共同力量，同舟共濟，這樣才能戰勝艱難，奮勇向前。他告誡同仁：“企業要在夾縫中求得生存，必須要有自己的特色和優勢，在科技興業的道路上，碰到困難是難免的，只要大家共同努力奮斗，群策群力。希望就在眼前”。在王迅生行的倡導下，企業決策層商定，沖出技術困難的漩渦，聯合技術實力強的企業才是惟一出路。經朋友牽線搭橋，企業與天水長城低壓電器廠終于達成了合作協議。在天水長城廠的技術指導下，生產流水線的圖紙設計出來了。這條傳遞式的交流接觸器生產流水線，在當時低壓電器行業中算是一流的，
　　生產流水線安裝好了，但試制過程很艱辛。他和決策層技術人員一起，通過無數個日日夜夜的努力，1990年樣機終于試制出來。在產品投入批量生產之前，王迅行又告誡全體員工：質量是企業的生命，每個人都要盡心盡職，嚴把質量關。同時加強員工技術培訓，形成一整套的系列質量保證體系。
　　辛勤付出終于換來成功的喜悅。由王迅行親自狠抓質量和科技工作，產品經權威部門測試，完全符合標準，憑借良好的質量的信譽，產品一炮打響，僅1991年一次展覽會上就訂下了200多萬元的合同。當年創產值700多萬元。
　　初嘗創業甜頭的他于1993年勸弟弟棄教下海加盟。年富力強而且知識豐富、思路超前的王拓宇盡管剛涉足企業，但他和哥哥王迅行一樣認為：人活著就要拼搏，就要奮斗，就要把人生奉獻給社會。有了他的加盟，企業就如虎添翼。
　　二、平庸者跟著市場跑，精明者盯牢市場空子走，高明者站高望遠引領潮流奔。
　　王迅行是一位具有前瞻思維和戰略目光的新一代企業家，他認為質量和科技是支撐品牌和開拓市場的力量，要想干大事業就得遵循市場規律：平庸者跟著市場跑，精明者盯牢市場空子走，高明者站在市場前面、領導潮流奔。在他的思想支配下，環宇決策人對行業市場重新做了診脈，決定走電器產品精品化的路子，對傳統產品進行技術改造，提升層次，同時消化吸收國內外先進技術，開發出一系列新的產品。
　　在多年的實踐中，環宇人更深深知道人才對于企業發展的重要性。在引進人才中，他們根據企業的定位，突出對科技人才的引進，戴國忠等一批高級科技人員的引進，有力地推動了企業的科技進步。
　　讓我們來看看王迅行帶領環宇集團創造的奇跡吧：
　　1998年開發了HULI系列按鈕開關、KJJW低壓配電裝置和CJ40、HUC1交流接觸器、智能型萬能式斷路器。
　　1999年，與上海電科所合作開發了HUW1系列智能型萬能式斷路器；同西安科研所合作開發了KYN27中置式斷路器。
　　研制開發的HUC1(CJ48)系列交流接觸器中700A、800A兩規格還真補了我國雙斷直動式大容量交流接觸器的空白。擁有較高科技含量的產品成了市場的“硬通貨”。
　　2000年，在全國300多個銷售分公司參加全國兩網改造投標項目171個，中標118次，中標金額達7500萬元。
　　2001年，還進一步加大科技投入，同時成立由王拓宇總經理為組長的技術創新領導小組，先后投入上千萬元建立和完善企業技術中心。
　　2001年，先后開發了包括低壓電器、儀器儀表、成套設備等在內的18大系列具有自主知識產權的新產品，其中省級新產品30多項，國家專*產品6項。并榮獲省部級QC成果一等獎兩個，二等獎一個，國家級優秀獎一個，并順利通過中國質量認證中心的驗審考核，拿到了“CCC”認證證書361張，證書復蓋面達100%
　　科技的投入，使企業如虎添翼，在充滿硝煙的市場上以“人無我有，人有我優”而出奇致勝。說到此處，王迅行喜形于色。他告訴記者說，雖然溫州人近年來創下了令人矚目的成績，但在創業過程中也存在著不少困難和問題。其中最明顯的問題就是產品和產業結構調整步伐緩慢，新的經濟增長點不多。千軍萬馬過獨木橋，重復生產和壓價競銷，自然會使原有優勢成為劣勢。如今世界科技浪潮一浪高于一浪，科技已成為經濟增長的主要動力。近年來，我們環宇集團之所以居市場競爭中立于不敗之地，最重要的因素，就是時刻不忘科技導航，不斷進行科技創新，因此把握住了市場先機，使企業邁上了發展的快車道。
　　王迅行還很高興地談到環宇集團在2003年度跨領域發展，開拓新領域，走多元化格局的路子.成功地嘗試房產開發，在舉世聞名的三峽風景區荊州，參與開發承建中山路商業步行街改造，還參與沈陽市和山西太原市商貿街的項目建設，并已取得順利進展。
　　王迅行董事長深謀遠慮地談了今年環宇集團為落實中央“一號文件”，參與振興東北老工業區，進軍東北幫助實施農產品深加工的情況。2004年元月12日，環宇集團投資2億元對黑龍江省明水糖廠、黑龍江省明水生物化學廠進行重組，成立環宇集團黑龍江省格林糧食開發有限公司，預計投產后可產30萬噸玉米淀粉，年銷售收入可達8億元，可創利稅1.8億元。此項目將是振興東北和實施落實農業部農產品加工推進活動中一顆耀眼的明珠。
　　面對我國全面建設小康社會目標的形勢，王迅行正用全球大視野來構筑環宇集團的競爭新形勢，他要讓環宇集團為全面建設小康社會作出更大貢獻；他要讓環宇集團真正成為資本社會化