網訊 在巨大的利益與權利面前，內斗成為國內企業難以逾越的一道魔障，而歷經千辛萬苦打造的企業品牌也淪為內斗的犧牲品。看最近“熱鬧非凡”的雷士照明吳王內斗，作為國內照明行業明星企業的雷士照明，再次淪為了資本方垂涎的對象，甚至出現暴力事件。

業務雖然技術還可以，但是營銷手段、渠道團隊等方面太過單一，內部執行力差，一件事情往往拖好幾個月也沒有結果。

　　這位爆料人表示，雷士照明相對來說是一家更開放的企業，而反觀德豪潤達更加封閉，家長制氛圍濃厚，所有的大事小情一概都要由王冬雷親自決定，哪怕是事業部總經理一級的高管連50元費用的簽字權都沒有，必須要王冬雷簽字，財務才會認可。“有時候做一個活動，我們部門的總經理連50塊錢都沒有，老板同意了，財務才撥款。5萬塊錢去了財務都沒用，沒有老板簽字也沒用。”

　　雷士照明作為一家擁有創世界品牌夢想的企業，如果在如此苛刻的大家長制環境中發展，還能發展起來嗎？