“金融危機面前，只有主動出擊，才能占盡先機。”溫州德力西集團負責人胡成中語調低沉，但清晰有力。

　　出人意料的是，身為全國政協委員、全國工商聯常委的胡成中，掌控著一家中國低壓電器行業的領軍企業，此次卻提交了這樣一份提案：《關于大力支持民營企業到境外投資能源礦產的建議》。

　　誰說一個“做中山裝出名的裁縫”不能“做西裝”？我做的是“多元專業化”。在胡成中看來，國際資源類產品目前的價格已到了比較低的水平，廣大民間資本應抓住機遇到境外找礦。

　　產業轉型的機會

　　《21世紀》：作為浙江乃至中國低壓電器行業的領軍企業之一，你此次的建議卻是“支持民營企業海外找礦”，德力西什么時候開始涉足礦產資源領域？

　　胡成中：2007年1月，我們投資一億元設立鑫德國際能源投資有限公司，現在國內東北、西北和云貴高原有8個項目運作。我們還考察過加拿大、澳大利亞等國礦藏資源，洽談有關并購事宜。

　　《21世紀》：你為什么要游離于電氣主業？

　　胡成中：電氣仍然是我們的主業。單純依靠區域的精密產業分工和勞動力成本，我們是壯大了，但是，我們在電氣行業的發展，受到市場容量的限制。

　　因此，一方面，我們延伸與電氣主業有關的產業鏈，比如，1998年進軍上海，建立高壓電氣和成套設備生產基地；1999年兼并杭州西子公司，把產品線延伸到了電度表。

　　同時，在市場拓展過程中，我們抓住了一些產業轉型升級機會。

　　2003年，我們了控股新疆旅客運輸公司等國有公司，還與另外三家民企聯合組建了德美奧翔投資公司，進軍商貿物流業。此外，近年來，我們還投資了交通運輸、再生資源、環保工程、礦產能源、PE等產業。

　　《21世紀》：德力西的這種模式，可能會被外界解讀為機會主義?

　　胡成中：我做的是“多元專業化”，就像一個做中山裝出名的裁縫，做西裝就是機會主義嗎？當然，在沒鎖定風險前我不會多元化。我們原則上保證，50％的內部資源投入電氣主業。

　　事實上，我覺得，目前的金融危機和經濟調整，恰恰為我們投資境外能源礦業提供很好的機遇。在全球經濟低迷的時期，大膽出擊，可以通過較低的成本，獲取我們亟須的資源。

　　《21世紀》：在能源礦產方面，德力西的目標是什么？

　　胡成中：未來五年內，能源礦業將成為德力西集團重要產業之一。我們將整合資本，尋找資源能源項目快速投資，促進產業整合。

　　民資找礦需支持

　　《21世紀》：你們到海外去找礦，有哪些制約因素？

　　胡成中：首先，全球核心礦產資源都處于發達國家及跨國公司的控制之下，中資企業經驗不足，缺乏專業人才與管理技術；第二，礦產資源投資大、周期長，并且大多數分布在新興市場，投資環境充滿不確定因素；第三，國家對中資海外找礦的支持力度有待加大，各類中資企業之間急需加強協作。

　　《21世紀》：與國企相比，民企海外找礦，有什么特點？

　　胡成中：從我國企業投資境外資源的歷史來看，大型國企一直是主力軍，民資在境外資源投資中占比很小。但國企投資境外資源，國外政府往往有所顧忌，民營企業投資則相對比較方便。我國民企眾多，機制靈活，而且也有“走出去”的強烈愿望。

　　但國內大部分民營企業規模小，抵御風險的能力不強，單個企業去海外找礦風險較大。

　　《21世紀》：你覺得，政府對民資海外找礦應給予哪些支持？

　　胡成中：我的建議包括，加強宏觀指導，建立健全協調機制和服務體系；設立“中國民營企業境外能源礦業投資基金”，對民營企業海外找礦給予專項補貼；抓緊清理審批、稅收、關稅、出入境管理等不合理規定，放寬外匯管制，允許民營企業境外投資申請國內外匯貸款；對境外勘查開采企業運回的礦產資源及加工產品，在通關方面給予便利，按照國家有關政策在稅收方面給予減免。