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在成為中國電纜行業的領袖人物后，不甘寂寞的蔣錫培把觸角一次次伸向了陌生的投資領域。“主業＋基金”模式戰略選擇，能否完成他從一個機會投資者向理性投資人的轉變？
蔣錫培 簡歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經濟師，江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。
高中畢業后，他當過鐘表匠，辦過儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元(出資比例占總出資額的80%)，帶領28名青年好友，創辦了范道電工塑料廠(遠東集團前身)。
1992年，遠東將私營企業改制為鄉辦集體企業，為企業贏得了當時極為可貴的發展環境。
1995年，遠東又及時將企業改造為股份合作制，使企業保持了活力。
1997年，為了解決企業資金瓶頸、實現市場擴張，遠東與中國華能集團等四家大型國有企業合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業。
2001年，遠東實施第四次改制，將公司徹底改造成規范的民營股份制企業集團，在制度上保證了現代企業制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國勞動模范、科技部十大杰出跨世紀科技人才、中國鄉鎮企業十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優秀共產黨員等稱號。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個具有傳奇色彩的民營企業家。從高考落榜白手起家，到成為中國電纜行業的領袖，他的創業故事已被人們津津樂道。 然而，多數人所不知的是，在專注于主業發展的同時，蔣錫培一直在用不同方式在其他領域頻頻投資。從收購三普藥業，投資無錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過試水私募股權投資、正式確立“主業＋基金”的發展戰略，蔣錫培走過了一條自然而然卻又驚險跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國轉軌時代的市場環境相吻合，也順應了中國資本市場的逐步發展，昭示了他如何由一個優秀實業家轉變成積極捕捉投資機會的資本獵手。 現在的蔣錫培，兼具實業家與投資家的雙重身份。他作為一個投資家蛻變的故事，在中國眾多民營企業家中稱得上一個典型。
一個為政府分憂的“社會投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開始，他的投資更多地帶有響應政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。 寧強，是當時陜西有名的貧困縣，當年這個縣財政收入才幾千萬。遠東與當地政府部門合作，投資百萬元，在不到一年的時間內，就建成了一家電纜公司。該公司投產后第一年銷售額就達到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當地引起了很大震動。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區養母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業的回報。” 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國創業，在無錫市政府的協調下，遠東集團成為第一家投資尚德的企業。 “當時的想法是，利用太陽能發電是新興產業，投資風險巨大，但也蘊含著巨大的前景。”蔣錫培認為：“能夠在新興企業起步的時候幫上一把，成就一個好的企業，也是一件非常欣慰的事情。” 不過，出于種種原因，遠東退出的比較早。“后來退出的企業投資回報差不多都是10倍。”蔣錫培說。
一個國企改制熱潮中的“機會投資者”
2000年后，遠東步入快速發展的軌道，電纜主營業務蒸蒸日上。蔣錫培不再滿足于此，開始積極進行資本運作，尋求新的利潤增長點。彼時，正是各地政府對國有企業批量化改制方興未艾之機，蔣錫培嗅到了其中蘊藏的無限商機，開始嘗試跳進資本的大海。 2001年，蔣錫培來到青海考察三普藥業。三普藥業是青海省第一家上市公司，但在當時由于經營不善，面臨著下市的危險，有可能造成巨大的社會影響和經濟損失，青海省政府急于尋找戰略投資者，轉讓其國有股份。蔣錫培與其相關領導進行了長達半年的深入談判。“我們認為三普藥業主營業務明顯，其天然植物藥等產品品種多，藥效明確，雖然目前經營不善，但依舊前景光明。”蔣錫培說。
2001年，遠東獲得了三普藥業27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉三普藥業自身所存在的管理混亂、機制老舊、財務虧損等問題。2002年12月，遠東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開始我們只是想做財務投資，并沒有想過將三普藥業作為主業之一來經營。后來當地政府對我們期望也比較高，因此決定全面接手，自己進行經營管理。” 事實上，遠東為并購三普藥業前后花了將近4億元。所幸的是，在遠東派駐了不少骨干全面改造三普藥業之后，三普藥業的市場逐步打開了，企業內部管理逐步變得規范有序，運行質量得到提升。目前，三普藥業已進入良性發展軌道，有了不俗變化，2006年主營業務增長率近24％。 蔣錫培說：“我始終看好中國資本市場這片大海，但是學會游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉換為經驗上的財富，讓我對于中國資本市場有了更為深刻的認識和了解。”
蔣錫培 簡歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級經濟師，江蘇遠東集團有限公司董事長、總裁、黨委書記。
高中畢業后，他當過鐘表匠，辦過儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬元(出資比例占總出資額的80%)，帶領28名青年好友，創辦了范道電工塑料廠(遠東集團前身)。
1992年，遠東將私營企業改制為鄉辦集體企業，為企業贏得了當時極為可貴的發展環境。
1995年，遠東又及時將企業改造為股份合作制，使企業保持了活力。
1997年，為了解決企業資金瓶頸、實現市場擴張，遠東與中國華能集團等四家大型國有企業合資組建了被稱為雙贏模式的混合所有制企業。
2001年，遠東實施第四次改制，將公司徹底改造成規范的民營股份制企業集團，在制度上保證了現代企業制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國勞動模范、科技部十大杰出跨世紀科技人才、中國鄉鎮企業十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優秀共產黨員等稱號。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個具有傳奇色彩的民營企業家。從高考落榜白手起家，到成為中國電纜行業的領袖，他的創業故事已被人們津津樂道。 然而，多數人所不知的是，在專注于主業發展的同時，蔣錫培一直在用不同方式在其他領域頻頻投資。從收購三普藥業，投資無錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過試水私募股權投資、正式確立“主業＋基金”的發展戰略，蔣錫培走過了一條自然而然卻又驚險跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國轉軌時代的市場環境相吻合，也順應了中國資本市場的逐步發展，昭示了他如何由一個優秀實業家轉變成積極捕捉投資機會的資本獵手。 現在的蔣錫培，兼具實業家與投資家的雙重身份。他作為一個投資家蛻變的故事，在中國眾多民營企業家中稱得上一個典型。
一個為政府分憂的“社會投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開始，他的投資更多地帶有響應政府扶貧號召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導的支援項目，蔣錫培在陜西省寧強縣投資成立了寧強電纜有限公司。 寧強，是當時陜西有名的貧困縣，當年這個縣財政收入才幾千萬。遠東與當地政府部門合作，投資百萬元，在不到一年的時間內，就建成了一家電纜公司。該公司投產后第一年銷售額就達到300多萬元，第二年600多萬元 ，兩年實現利潤近100萬。寧強電纜有限公司的成功，在當地引起了很大震動。蔣錫培說：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區養母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒有考慮企業的回報。” 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項目的社會效應。與寧強電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導之下，蔣錫培投資的無錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國創業，在無錫市政府的協調下，遠東集團成為第一家投資尚德的企業。 “當時的想法是，利用太陽能發電是新興產業，投資風險巨大，但也蘊含著巨大的前景。”蔣錫培認為：“能夠在新興企業起步的時候幫上一把，成就一個好的企業，也是一件非常欣慰的事情。” 不過，出于種種原因，遠東退出的比較早。“后來退出的企業投資回報差不多都是10倍。”蔣錫培說。
一個國企改制熱潮中的“機會投資者”
2000年后，遠東步入快速發展的軌道，電纜主營業務蒸蒸日上。蔣錫培不再滿足于此，開始積極進行資本運作，尋求新的利潤增長點。彼時，正是各地政府對國有企業批量化改制方興未艾之機，蔣錫培嗅到了其中蘊藏的無限商機，開始嘗試跳進資本的大海。 2001年，蔣錫培來到青海考察三普藥業。三普藥業是青海省第一家上市公司，但在當時由于經營不善，面臨著下市的危險，有可能造成巨大的社會影響和經濟損失，青海省政府急于尋找戰略投資者，轉讓其國有股份。蔣錫培與其相關領導進行了長達半年的深入談判。“我們認為三普藥業主營業務明顯，其天然植物藥等產品品種多，藥效明確，雖然目前經營不善，但依舊前景光明。”蔣錫培說。
2001年，遠東獲得了三普藥業27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉三普藥業自身所存在的管理混亂、機制老舊、財務虧損等問題。2002年12月，遠東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開始我們只是想做財務投資，并沒有想過將三普藥業作為主業之一來經營。后來當地政府對我們期望也比較高，因此決定全面接手，自己進行經營管理。” 事實上，遠東為并購三普藥業前后花了將近4億元。所幸的是，在遠東派駐了不少骨干全面改造三普藥業之后，三普藥業的市場逐步打開了，企業內部管理逐步變得規范有序，運行質量得到提升。目前，三普藥業已進入良性發展軌道，有了不俗變化，2006年主營業務增長率近24％。 蔣錫培說：“我始終看好中國資本市場這片大海，但是學會游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉換為經驗上的財富，讓我對于中國資本市場有了更為深刻的認識和了解。”
