浙商做為中國第一大創富團體，引來無數稱贊和欽佩的目光。有人說，浙江人天生就是商人，但很多人并不知道浙商之所以聲名遠播的真正原因。據說，有個哈佛大學畢業的韓國生意人，在與浙江商人打交道后佩服地說："讀懂浙江人的生意經，勝讀十年’哈佛書’。"

　　浙江人自古就有經商的意識，早在東漢時期，浙江就出現規模較大的水利工程，煮鹽業、制瓷業達到相當高的水平。晉時，寧波的"商賈已北至青、徐，南至交廣。"

　　著名經濟學家鐘朋榮對浙商有過深入的剖析。他說："浙江人市場意識很強，很會尋找機會。同時，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，自立性比較強，這些鑄就了浙商的成功。"

　　鐘朋榮先生對浙商的評價，放在中國·人民電器集團董事長鄭元豹身上那是再恰當不過了。

　　"三打"錘煉出來的品格

　　1958年3月，鄭元豹出生在溫州樂清柳市鎮。溫州這個地方，綿亙有洞宮、括蒼、雁蕩諸山脈，險峻處顯秀氣，幽深又帶暢曠；而又因隸屬浙江東部平原地區，河道縱橫交錯，密如蛛網，因此有"七山二水一分田"之稱�？梢哉f，在江南秀美山水中長大的人，往往具有柔、俊、美的特色。但當記者見到鄭元豹時卻驚嘆地發現，他長得高大、威猛、強壯。對此，鄭元豹笑稱，這全是"打"出來的。打出來的？此話怎講呢？原來，與不少創業者一樣，鄭元豹出生在生活艱苦的五十年代。鄭元豹從小就喜歡學習，對上學念書如癡如迷。無奈，由于家境貧困交不起學費，在15歲時輟學了。回憶自己的童年，鄭元豹動情地說："那時，我們從來沒有完整兩條腿的褲子穿，每天奢求的只是能吃飽飯。"

　　家境雖然貧窮，但他并不甘于命運的擺布。他知道只有"走"出去才是自己惟一能選擇的道路。15歲告別學校后，鄭元豹開始闖蕩"江湖"。說來也巧，當初他選擇的三個職業都和"打"字有關：他選擇的第一份謀生"職業"是打漁。每天與驚濤駭浪搏斗，獲取的收獲是每天能換回五毛錢的收入。

　　到17歲，他選擇了第二份職業，是打鐵。"錚錚鐵骨"，打鐵不僅打出生活費，還打出他堅實體格和頑強毅力。

　　不久后，鄭元豹又先后從師孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福練武，天天打拳。在名師指點下，鄭元豹的武功十分了得，不久就聲名遠播。四方小伙子紛紛投師于他的門下，一時間竟高徒云集。鄭元豹自稱有弟子三千。你瞧，趕上孔夫子了�？梢韵胂蟮贸�，當時鄭元豹的習武場場面是何等壯觀。

　　三"打"，打出鄭元豹的品格、特性，對他后來的創業成功提供了堅實的身體和思想基礎。鄭元豹自我評述道："打漁、打鐵、打拳都需要堅強品質，尤其是練武對自己的控制能力要求比較高，要求剛中帶柔，柔中帶剛。做企業也一樣，必須有堅強意志，并懂得運用技巧和智謀。"

　　初出茅廬，風光乍現　　

　　有人說，飽受磨難，浪跡天涯是溫州人生活的最真實寫照。也許正是因為溫州人的"不安分"，注定頗具"大俠"氣質的鄭元豹不會一生在武林中笑傲江湖，他需要尋找更大的發展空間。

　　"我在溫州樂清柳市一邊開起鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，就算是原始積累。"鄭元豹回憶道，"到1976年，我通過熟人引見，承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產，這算是真正開始經商之旅吧。"　　

　　據了解，在1979年，樂清柳市涌現出2000多家低壓電器廠，在全國推銷低壓電器產品的溫州商販數以萬計。這讓記者不禁想到溫州文化的內涵。所謂溫州文化，就是團結、奮斗、吃苦、耐勞等精神的融合。鄭元豹說："在全球，溫州商會的成員是最多的，分布也是最廣的。溫州人不管走到哪，都會團結打天下。"事實上，鄭元豹的起家，所選擇的行業，都帶有溫州人的明顯印記�！　�

　　不過，"初出茅廬，水平和經驗有限，因此受過不少教訓。"據鄭元豹回憶，在杭州辦企業期間，他去上海購物。當時他帶了300元在身邊，當足足坐了22個小時的船到碼頭時，突然發現錢被人偷了。"那時工資最高的人，一個月頂多是100元。丟了300元，損失太慘重了，回家的錢都沒了。當時，真是眼前一黑，不知道怎么辦才好。"年輕的鄭元豹只能懷著失落、無奈的心情在碼頭等候老鄉。"結果，等了十多小時后，遇到一個溫州老鄉，他借我幾十元錢，我才能順利回到家中。"

　　一番頑強地拼搏，小企業生存并發展起來。此后，鄭元豹奮斗的腳步加快了。1982年，他在上海創辦了上海南匯機電設備廠；1986年，又在溫州創建了樂清東海五金廠。1988年5月，又與友人合作，投資3萬元接管只有12個人的"樂清人民低壓電器廠"。值得特別一提的是，這個"樂清人民低壓電器廠"就是"人民電器"這個大品牌的前身。當時這家企業規模很小，年產值只有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產品充斥市場的時候，如何在混亂的競爭中沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前第一項嚴峻的任務。　　

　　新上任的鄭元豹給出"三把火"，即"三不原則"：寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者，"在那個年代，不把好質量關，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的。"在鄭元豹的帶領下，"人民"牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，并在國內首批領到了國家機械部頒發的生產許可證。經濟效益和社會效益的雙豐收，為"人民"品牌的持續發展打下了堅實基礎�！　�

　　膽大包天的"并購狂人"　　

　　1992年，鄧小平南巡講話的精神給苦苦探求發展之路的民營企業帶來了新的契機。鄭元豹深深地意識到：天時已經有了，但欠缺地利。于是，他與總經理葉玉森一起果斷地買下了樂清人民低壓電器廠51%的股份。也是在這一年，鄭元豹意識到企業要更長遠發展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方。他從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。于是，在他的倡議下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4～6層大