——訪耐電集團有限公司董事長  楊文林

　　一、不斷進步，轉向多元化發展
       
　　在對楊董進行采訪之前，筆者曾經調研過從事繼電器行業的同行，結果反饋回來的信息都是：華一繼電器是溫州繼電器行業的佼佼者。在中國的電器之都，提起華一繼電器有限公司，幾乎家喻戶曉。而華一公司，正是耐電集團的前身，今天的耐電集團，也正是從這個企業逐漸蛻變過來的。
       
　　談起創業歷程，楊文林不由地說起自己家庭的身世。小時候家里過得很清苦，父母都是淳樸善良的農民，在楊家五兄妹中排行第二的他，從小就懂得吃苦耐勞。因為家庭條件的關系，16歲那年，楊文林就輟學了，為幫父母減輕負擔，做起小買賣、當起沖件工，在全國各地回收廢舊電器，他做過不少的事情，很辛苦卻一直堅持。在這幾年中 ，他掌握了大量有關電器的信息，思想上也變得越發成熟。替人打工和回收廢品電器不是長久之計，他決定創辦實業型工廠，那時候覺得繼電器行業有潛力，該產品又是電力行業重要保護元件。1989年，楊建文、楊文林兄弟千方百計籌借5萬元兼并當時不景氣的樂清永佳機電配件廠。經過幾年發展，企業原始積累從弱至強逐漸演變，但是當時正逢國家幾部委對柳市嚴打情況下，配件廠同樣也面臨著停產和倒閉的危機。楊文林認識到了品牌對企業的重要性，決定將永佳機電配件廠改名樂清市華一繼電器公司，主要生產華繼牌電力保護繼電器、工控自動化元件等，始終把產品質量視為企業的生命線，公司銷售和品牌的不斷提升為今后發展奠定了基礎。
       
　　2006年楊文林決定公司進行重組，將家庭作坊式企業向現代企業集團轉變，優勢互補，強強聯合，申請報批國家工商總局，晉升為耐電集團有限公司。新組建集團是一家以工業電氣生產、制造、銷售、服務為核心，集科技研發、商貿、金融、投資為一體的多元化無區域企業集團，同時也是一家長期致力企業電力智能化事業發展的高新技術企業。

　　目前，集團擁有員工1500余人，總資產1.28億元，產值達1.08億元，下屬有上海、浙江、河北、北京等生產協作單位，在全國鋪設銷售公司200多家，尖端的專業人才吸納與培養，世界先進的軟硬件設施引進和應用，高效的管理和生產團隊，雄厚的資金與技術支持力量，準確到位的服務體系均為耐電集團的和諧、快速發展注入新動力。
       
　　過去的華一公司，專注于繼電器的生產，經過多年的探索與研究，現已研發出一套集產品規格、質量、中心測試、計量、儀表的專職設置為一體的技術管理體系，為電力、冶金、鐵道、化工、紡織等涉及國民經濟發展等重要部門提供有關機電型、整流型、晶體管型、電力保護、靜態型和智能型等種類繁多的繼電器產品。多年來，產品暢銷全國各地，深受客戶的青睞和好評。對于一個崛起的企業集團，當它發展到一定階段的時候，便會尋求更加廣闊的發展空間。楊文林意識到單做繼電器產品，可以通過對產品質量的不斷完善而做精，但要想把企業做大，就較難了。在以往穩固的基礎上，他開始考慮讓企業向多元化發展。楊文林說：“但是我們仍然以電器為主導產業。”現在耐電集團向高、低壓電器、電力自動化、成套設備、儀器儀表、防爆電器、實業投資等方面發展。銷售網絡更加健全和完善，產品已經遍及全國各地。
       
　　二、質量為本，賦予品牌生命力

　　耐電集團有限公司的成立，楊文林考慮的事情更多了，企業大了，更需要明晰每一階段的發展方向和目標。 他說，利潤和質量是成正比的。在這個關系式里，我們應該以質量為重，寧失數量，不失質量。只要質量做好了，市場與客戶中方有你的位置，品牌才能有旺盛的生命力。楊董認為企業必須牢固樹立品牌意識，在更大范圍內打響柳市品牌。在柳市已擁有一批中國馳名商標和浙江省級、溫州市級品牌，但真正能在國內、國際市場上叫得響、看得見、樹得起的品牌仍為數不多。對于已是國內名牌的企業，要站在更高的起點上去實施品牌戰略，爭創國際知名品牌。但其他企業應先立足于國內，將品牌打出影響力，占據一席之地，以圖更高的發展。許多國際著名企業就是靠品牌贏得巨額利潤的，而在品牌戰略中高新技術發揮了無可替代的作用。
       
　　楊文林說一個現代化的企業必須崇尚科技與創新，堅持可持續發展。依托技術創新走品牌戰略之路，是柳市企業勢在必行之舉。提高創新能力，運用先進適用技術，對產業進行改造。要以科技創新為動力，不斷提高企業自主開發能力，增強產業的科技含量。推進關鍵技術創新和系統集成，爭取形成擁有自主知識產權的核心技術及產品。為此，集團公司將投入巨資把技術研發與創新作為公司的重中之重來取得企業的全面發展。另外他告訴我們，集團的名稱蘊涵著深刻的質量涵義，“耐電”人就是要創造耐用的工業電器。多年來，發展中的耐電集團不斷引進和吸收國內外新技術、新工藝、新產品、新器件，品質持續提高，功能不斷完善，性能更加可靠。“耐電”一直堅持以質取勝，跟蹤服務的經營方針，完善的技術服務和最佳的性能價格比，為公司贏得了越來越多的客戶。現在，“Naidian”品牌以高、低壓電器、成套電氣設備、電力自動化及工控元件等800多個系列，13000多種規格的產品，在各專業領域內發揮著日益重要的作用。而眾多系列產品，均已通過國家強制性CCC認證、CE、UL認證等，ISO9000質量體系在集團嚴格、正規化的管理之下，得以高效運作。

　　除此，公司還很重視企業各方面管理。目前擁有一批敢于開拓、創新的科技人才和具有專業知識的管理人才。先進的技術裝備，現代化的管理，為企業的發展打下了堅實的基礎。在未來的發展中，公司將更加注重塑造企業內外形象，給員工提供一個更加舒適、和諧的工作環境。楊文林說，管理創新也是企業自主創新的重要組成部分之一，因此要大力推進管理創新。日趨激烈的行業競爭、區域競爭乃至全球競爭都是對企業管理模式的一種機遇和挑戰。不能用原有的舊模式來管理經營企業，不能生搬硬套別人所謂的“先進管理”模式，必須要學會適應競爭的環境，學習尋求適應柳市實際，適合本企業的管理模式。要以發展的眼光和科學的管理經營企業，最終引導企業科學發展。同時，要形成人才管理的合理機制