訊：今年上半年，山西省通過(guò)特高壓外送電量累計(jì)完成79.31億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)9.61%。這是一直致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展的山西，由原來(lái)的煤炭外輸為主，轉(zhuǎn)向?qū)嵤┹斆狠旊姴⑴e、打造國(guó)家綜合能源基地的一個(gè)縮影。

具有標(biāo)志性的意義。漳澤電力受困“市場(chǎng)煤、計(jì)劃電”等矛盾和周期性因素影響，深陷發(fā)展困局，2010年、2011年連續(xù)巨虧，公司面臨退市風(fēng)險(xiǎn)。而同煤集團(tuán)，基于發(fā)展“煤電一體化”特色電力主業(yè)的需要，正謀求旗下電力能源板塊借殼上市。

廠(chǎng)全部是擁有充足煤源供應(yīng)的坑口電廠(chǎng)。隨著煤炭資產(chǎn)注入，漳澤電力將按照坑口電廠(chǎng)模式發(fā)展，成為資本市場(chǎng)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的火電上市公司。

　　根據(jù)《山西省促進(jìn)煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實(shí)施方案》，煤電股權(quán)聯(lián)營(yíng)將成為山西推進(jìn)煤電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的主要方式之一。《方案》提出，山西將按照“政府引導(dǎo)、自愿合作、一廠(chǎng)一策”的原則，鼓勵(lì)省調(diào)現(xiàn)役火電企業(yè)與煤炭企業(yè)先行先試，通過(guò)資本金注入、股權(quán)交換等方式，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)和省調(diào)現(xiàn)役火電企業(yè)的相互參股、控股或通過(guò)資產(chǎn)重組注冊(cè)成立新的煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)。實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)后，可仍按照原有的專(zhuān)業(yè)化分工，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，煤電雙方按照股權(quán)權(quán)益分配當(dāng)年損益（當(dāng)年盈利當(dāng)年分紅，當(dāng)年虧損當(dāng)年補(bǔ)資）。

　　在政策支持下，越來(lái)越多的山西企業(yè)開(kāi)始探索新的煤電聯(lián)營(yíng)模式。2013年5月25日，山西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)和山西省國(guó)際電力集團(tuán)合并重組，成立山西晉能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

　　組建一年多來(lái)，晉能集團(tuán)以煤電一體化為基礎(chǔ)，在發(fā)展一次能源的同時(shí)發(fā)展二次能源，在發(fā)展傳統(tǒng)能源的同時(shí)發(fā)展新能源，成了山西綜合能源基地的“企業(yè)航母”。

　　晉能集團(tuán)按照供應(yīng)鏈模式，使煤礦和電廠(chǎng)既相互獨(dú)立又彼此相連，買(mǎi)賣(mài)雙方企業(yè)變成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)的兩個(gè)車(chē)間，訂單式生產(chǎn)，一站式服務(wù)。電力企業(yè)將原先的燃料采購(gòu)運(yùn)輸工作前移，交給專(zhuān)業(yè)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)和專(zhuān)業(yè)的物流運(yùn)輸企業(yè)來(lái)管理，電力企業(yè)只提出生產(chǎn)需求和搞好電力生產(chǎn)。相對(duì)應(yīng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，只需依照電力企業(yè)要求，以訂單方式來(lái)進(jìn)行電煤的生產(chǎn)、選購(gòu)、配比、運(yùn)送等工作，真正實(shí)現(xiàn)了煤電無(wú)縫對(duì)接和一體化經(jīng)營(yíng)。

　　到“十二五”末，晉能集團(tuán)計(jì)劃在煤炭板塊投資400億元，重點(diǎn)建設(shè)70座煤礦，形成8000萬(wàn)到1億噸年產(chǎn)能。電力板塊投資230億元，建設(shè)40座煤礦和9座燃煤熱電廠(chǎng)聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，年煤炭產(chǎn)能3150萬(wàn)噸，發(fā)電能力530萬(wàn)千瓦，穩(wěn)步走寬煤電一體化之路。

　　汾陽(yáng)煤銷(xiāo)公司和耀光電廠(chǎng)，也是按照這種模式進(jìn)行了“一對(duì)一”合作。汾陽(yáng)煤銷(xiāo)公司承攬了耀光電廠(chǎng)燃料皮帶入爐前的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)人�有環(huán)節(jié)的工作，解決了耀光電廠(chǎng)一個(gè)電廠(chǎng)對(duì)多個(gè)煤礦，繁瑣采樣而造成燃料成本過(guò)高的問(wèn)題，每年可節(jié)約資金3000萬(wàn)元。

　　地處陽(yáng)泉市的陽(yáng)光發(fā)電廠(chǎng)和陽(yáng)泉煤銷(xiāo)公司也展開(kāi)了類(lèi)似合作。陽(yáng)泉煤銷(xiāo)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)陽(yáng)光電廠(chǎng)用煤的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)及煤場(chǎng)管理，陽(yáng)光發(fā)電廠(chǎng)對(duì)燃料管理全程進(jìn)行監(jiān)督，以入爐計(jì)量作為關(guān)口計(jì)量，皮帶秤計(jì)量重量，入爐連續(xù)采樣熱值。二者還建立“長(zhǎng)短結(jié)合”的定價(jià)機(jī)制——在市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上給予一定比例的優(yōu)惠，確定現(xiàn)行價(jià)格。煤價(jià)波動(dòng)在10%以?xún)?nèi)，不調(diào)整煤價(jià)，以保證煤價(jià)長(zhǎng)期相對(duì)穩(wěn)定。

　　前述《方案》提出，“到2015年，省調(diào)火電企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)電煤長(zhǎng)期協(xié)作合同管理，部分火電企業(yè)和煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營(yíng)。”

　　截至目前，山西省20萬(wàn)千瓦及以上主力火電企業(yè)中，已實(shí)現(xiàn)煤電聯(lián)營(yíng)企業(yè)27戶(hù)，裝機(jī)容量2472萬(wàn)千瓦，占20萬(wàn)千瓦及以上主力火電企業(yè)73%。省調(diào)主力發(fā)電企業(yè)中，未實(shí)現(xiàn)以股權(quán)為紐帶煤電聯(lián)營(yíng)的8戶(hù)發(fā)電企業(yè)，全部與省內(nèi)煤炭企業(yè)簽訂長(zhǎng)協(xié)合同。已實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)的27戶(hù)發(fā)電企業(yè)，均為煤炭企業(yè)控股或參股，實(shí)現(xiàn)了煤電一體化運(yùn)營(yíng)管理。

　　此外，國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)分別與省內(nèi)主要煤炭集團(tuán)簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，省調(diào)主力發(fā)電企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)協(xié)合同和煤電一體化運(yùn)營(yíng)全覆蓋。

　　在推動(dòng)煤電聯(lián)營(yíng)的基礎(chǔ)上，山西正在著力推動(dòng)煤電企業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把煤電一體化改革引向深入，形成了“煤控電、煤參電、電參煤、組建新公司”等4種煤電聯(lián)營(yíng)的模式。