近年來我國逐漸發(fā)展為五金大國，雖為名副其實的五金大國，但并非五金強國，在處處商機的同時也危機四伏，國外優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品仍占有巨大市場，如何使中國轉(zhuǎn)變?yōu)槲褰饛妵��?/p>

觀國際五金市場動態(tài)發(fā)展，隨著我國在世界地位的不斷提高，全球越來越多的國家開始使用中國五金產(chǎn)品，在一定程度上刺激了我國五金產(chǎn)品的發(fā)展。近年來我國五金行業(yè)不斷壯大，雖為名副其實的五金大國，但并非五金強國，在處處商機的同時也危機四伏，國外優(yōu)質(zhì)五金產(chǎn)品仍占有巨大市場，如何使中國轉(zhuǎn)變?yōu)槲褰饛妵�？筆者查閱文章無數(shù)，整理歸納出五金工具業(yè)面對五大方面的轉(zhuǎn)變。

中華品牌

全國工商聯(lián)五金商會副會長的高文光指出，如何創(chuàng)造中國自身與市場相稱的品牌，這是急需解決的一個問題。目前，我國的五金產(chǎn)品在國際上幾乎沒有知名品牌，一些自主品牌雖然在國內(nèi)享有盛名，但仍未走出國門。

我國五金行業(yè)的生產(chǎn)、營銷的發(fā)展必須走向國際化。同時，應(yīng)使大財團介入做大做強我國五金產(chǎn)業(yè)，如從前日本的松下、索尼都不是電器行業(yè)的，但本身是大財團，在看到家用電器的發(fā)展前景后，紛紛介入，成就了現(xiàn)在一統(tǒng)天下的局勢；另外要改變目前五金工具生產(chǎn)企業(yè)單打獨斗的現(xiàn)象，走聯(lián)合、合作品牌之路。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)放眼將來，定目標在建立“大中華”品牌的宏偉志向上，為中國五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。

培養(yǎng)與管理

國內(nèi)五金工具企業(yè)普遍在培養(yǎng)管理體系上相對稚嫩，企業(yè)不妨引進先進的管理體系，向國外取經(jīng)，增強企業(yè)內(nèi)的體制，從而帶動員工的工作效率。在培養(yǎng)方面加大人才建設(shè)的投入尤為重要，培育高技術(shù)人才是企業(yè)進步的根本之道。

企業(yè)應(yīng)注重提高內(nèi)部整體的管理水平，合理制定品牌戰(zhàn)略，明確的分工，并且高效協(xié)調(diào)各個部門有條不紊的貫徹實施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價值，借鑒國外企業(yè)有效的管理路線，使人看見有條理，有規(guī)模的企業(yè)，以此增強企業(yè)品牌在國際市場上的話語權(quán)。

研發(fā)創(chuàng)新

為滿足國內(nèi)外五金工具產(chǎn)品市場的需要，應(yīng)加快新產(chǎn)品開發(fā)的腳步，強化專精領(lǐng)域，注重研發(fā)部分，已申報或獲得的專*積極投入使用，將資金投入研發(fā)創(chuàng)新中。

研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品要具有掙脫傳統(tǒng)五金形式單一的特點，在材質(zhì)與色彩的搭配、功能與形體上創(chuàng)新，朝人性化方向革新，運用人體工程學，在設(shè)計上追求大膽而勇敢的創(chuàng)意，運用考究的材質(zhì)，新產(chǎn)品應(yīng)符合五金工具標準，注重產(chǎn)品的安全性能，在實用安全的基礎(chǔ)上，兼具有藝術(shù)的設(shè)計感。

提高品質(zhì)

在國內(nèi)企業(yè)以低價角逐競爭的今天，為避免惡性競爭，應(yīng)提高五金工具質(zhì)量的檔次。五金工具需要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)，努力做到工具產(chǎn)品品質(zhì)達到ANSI美國標準，DIN德國標準及GB中國國家標準。目前國內(nèi)外市場對高檔五金工具產(chǎn)品的需求量很大，大部分市場份額卻被國外五金工具品牌占據(jù)，國產(chǎn)五金工具在產(chǎn)品檔次上有許多不足之處。對此企業(yè)需要改進兩點，加大研發(fā)機構(gòu)的設(shè)立以及檢測中心的配備。

服務(wù)與宣傳

凡是高端頂級的企業(yè)，在賺取豐富利潤的同時，也具備一流的服務(wù)，增強企業(yè)的售后服務(wù)水平，應(yīng)是國內(nèi)企業(yè)需要努力的目標，企業(yè)應(yīng)有遠見，售后服務(wù)水平考驗著一個品牌的綜合實力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴的全方位售后保障，五金企業(yè)逐漸意識到售后服務(wù)是增強品牌市場競爭力的一個重要法寶。