精心組織，優(yōu)質(zhì)有序開展各項春檢工作。對照能源公司的各崗位安全職責標準，重新修訂了富發(fā)電廠各級崗位責任制，形成統(tǒng)一標準下發(fā)執(zhí)行。制定了《應急救援物資管理規(guī)定》。“兩會”、“五一”等重要時段安全保障、信息報送、值班值守等工作完成較好。結合安全月活動的開展對安全文化建設方案予以落實。部署好各類事故防控措施，對查出的61項裝置性違章進行了治理。完成變電所春檢計劃檢修標準項目20項，變電所設備的清掃、更換與預試完成率達到100%。

　　閉環(huán)管理，落實存在問題的防范和整改工作。該廠各基層單位總結以往的工作經(jīng)驗和教訓，以查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患、查整改措施的落實為重點貫徹“邊查邊改”的原則，開展自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，暫時無條件解決的問題制訂計劃，指定專人限期解決，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患，及時匯報領導并組織評估,制訂治理方案和應急措施等。各級領導深入生產(chǎn)一線，加強監(jiān)督檢查和指導，對自查以及華電集團、華電能源春檢督導組檢查出來的問題，進行通報舉一反三，督導落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理，務求實效。