盡管上半年風電行業大舉復蘇之旗，但各方矛盾激發下，華銳風電日常經營陷入巨大漩渦，報告期內主營業務規模同比大幅收縮55.02%，凈利潤更巨虧4.57億元，僅半年時間就將去年全年盈利的5.99億元幾近回吐。

　　“華銳早前埋下的禍根幾乎一觸即發，可以說，證監會的立案調查是整個事件的導火索。”一位前華銳風電公司人士對記者指出，“華銳為搶占市場進行的低價競爭戰略、只注重政府訂單關系維護不注重產品質量、研發的快速成長策略極具反噬作用，一旦政策基本面出現問題，對華銳絕對是重大打擊。”

　　“公關策略”的買單悲劇

　　事實上，自從今年3月10日華銳風電自曝財務造假“家丑”三天后，一系列連鎖反應就開始兇猛、應接不暇地呈現：先是3月中旬董事長韓俊良提交書面辭職書，尉文淵“臨危受命”；隨即5月伴隨1.8億財務造假被核實，公司被證監會正式立案調查，其2011年發行的“11華銳01”、“11華銳02”公司債券信用等級從AA+調整為AA；其后7月初華銳風電再爆因涉嫌盜取商業機密被美國超導索賠8億元；8月31日，拖到最后一天發布半年報的華銳風電交出一份業績虧損考卷。

　　9月16日晚間，上交所對韓俊良的一紙譴責，為華銳風電整個“閃電”衰退劃上句號，而這場由盛至衰的演變僅6個月時間。

　　事實上，這個禍根早已埋下，這與剛被上交所公開譴責的主角不無關系。

　　除了上交所指出的“作為公司主要負責人，未能勤勉盡責，對產品生產、銷售、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責任”之外，韓俊良或還給華銳風電留下了“公關路線”高于質量研發的基因，這讓華銳風電正以大幅壓縮成本的方式開始買單。

　　“前董事長韓俊良在任時，為搞定政府關系，將許多政府部門領導的親戚孩子納入公司正式崗位，很多‘官二代’只空有華銳的位置，不干活也能拿到穩定工資。而后果就是公司部門臃腫、管理混亂。”前述華銳風電前員工告訴記者。

　　如今繁華大夢已經落幕，華銳風電亦開始為前三年的虛假繁榮沉痛買單。面對撲面而來的盈利巨變，華銳風電開始大幅減員壓縮成本。

　　伴隨韓俊良正式下臺，受風電政策改變沖擊，其一直堅守的政府“公關”路線正式土崩瓦解，公司、龐大的管理機構開始陸續被削減。

　　其中，華銳風電自2012年11月15日開始對開工不足崗位人員實行分批停工放假。截至報告期末，公司職工1975人，其中在崗人員1726人，放假人員249人。而2012年年末，公司尚有職工2027人，說明半年內再度裁員52名。

　　與此同時，公司報告期內對不符合公司的發展戰略要求、缺少發展前景的子公司開展注銷和關閉工作。其中注銷公司達3家，擬繼續注銷或關閉公司達14家。