日前，國電菏澤發(fā)電有限公司#6機(jī)組脫硝已經(jīng)進(jìn)入總體調(diào)試階段，#3機(jī)組脫硝、脫硫?qū)⑦M(jìn)入安裝施工高潮。為進(jìn)一步促進(jìn)工程規(guī)范管理，保證工程質(zhì)量，搶趕工期，安全文明施工，該公司采取多種措施，全力做好技改工程的施工管理工作。

加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，促進(jìn)工程施工。根據(jù)工程進(jìn)展情況和監(jiān)理及施工承包單位項(xiàng)目部情況，該公司負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的部門及時(shí)撰寫并發(fā)送相關(guān)內(nèi)容的傳真，督促監(jiān)理和施工單位總部加大對菏澤項(xiàng)目部人力、物力、財(cái)力等支持，加大對菏澤項(xiàng)目部的管理力度，有力促進(jìn)了工程施工和監(jiān)理工作的開展；協(xié)調(diào)公司各部門，積極準(zhǔn)備和收集相關(guān)資料，聯(lián)系菏澤市及市開發(fā)區(qū)相關(guān)部門，及時(shí)做好氨區(qū)新建項(xiàng)目防雷裝置檢測、氨區(qū)管道靜電接地檢測、氨區(qū)重大危險(xiǎn)源檢測評估的工作。

研究分析合同，促進(jìn)工程管理。該公司深入研究和分析二三期脫銷二期脫硫總承包合同和監(jiān)理合同，梳理出重點(diǎn)條款，找出對施工安全、質(zhì)量、工期等控制重要內(nèi)容，提出了切實(shí)可行的建議和施工過程中出現(xiàn)的各類問題處理方案方法。二期脫銷項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)換了項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理項(xiàng)目部及時(shí)增加或調(diào)整了人員等。

抓好施工計(jì)劃及計(jì)劃落實(shí)，促進(jìn)工程管理和進(jìn)度可控在控。該公司各級專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)了解工程進(jìn)度情況、施工計(jì)劃完成情況、施工現(xiàn)場安全文明情況等，對施工節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)施工現(xiàn)場和重大操作進(jìn)行跟蹤拍照，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場第一手材料，做好計(jì)劃安排和落實(shí)工作，及時(shí)完成工程周報(bào)上報(bào)等工作，有力促進(jìn)了工程可控在控。

加大工程檔案管理力度，規(guī)范工程管理。該公司深入各施工項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部，了解和檢查各類檔案資料的收集和整理情況，及時(shí)提出要求，下發(fā)整改計(jì)劃，對各類會議紀(jì)要、工程工作聯(lián)系單、存檔資料進(jìn)行把關(guān)和下發(fā)傳閱，有力促進(jìn)了工程管理工作，為脫硝脫硫投運(yùn)后安全運(yùn)行、檢修、管理等工作提供了重要依據(jù)和參考價(jià)值。