今年以來，面對復雜的外部環境和艱巨的改革任務，國網山西省電力公司認真落實國家電網公司決策部署，緊緊圍繞2013年工作主線，大力轉變作風，深化依法治企，強化“五大”協同，各項工作實現新進展、取得新成績。明年是貫徹黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的開局年。國網山西電力必須堅持以“兩個轉變”為主線，以解決電網“兩頭薄弱”和全面建成“三集五大”為主攻方向，認真謀劃明年工作。

加快建設各級電網 確保完成全年任務

今年，國網山西電力完成山西電網“十二五”滾動規劃編制，“十二五”規劃的全部500千伏項目完成核準，五寨—興縣等4個“十三五”初500千伏電網項目取得“路條”。加快重點工程建設，±800千伏哈密南—鄭州特高壓直流輸電線路工程(山西段)竣工驗收;500千伏大同東等輸變電工程正點推進，500千伏同煤電廠送出等輸變電工程建成投運。籌措7.3億元配合太原大規模道路改造，2012年新一輪農網改造升級工程通過驗收，全省現有無電人口用電問題徹底解決。加強通用設計應用和施工工藝管控，左權電廠500千伏送出工程通過國家優質工程評選公示，220千伏蔭城變電工程獲得國家電網公司質量管理流動紅旗。在第四季度，國網山西電力將做好±800千伏哈鄭線啟動準備，投運220千伏沁水等17項輸變電工程，實現全年均衡投產。抓緊2013年變電站土地手續辦理，做好工程驗收和決算。完成2013年農網工程80%任務，年底前驗收太原配網改造試點項目。加快高平、侯馬充電站建設，建成省級智能充換電服務網絡運營監控系統，配合晉中電動汽車商業運行。2014年，國網山西電力將繼續推動省政府申請加快特高壓建設，力爭取得1000千伏蒙西—天津、靖邊—濰坊、蒙西—長沙屬地前期支持性文件，±800千伏寧東—浙江特高壓直流工程獲得省發改委同意建設意見。

統籌核心資源配置 全面建設“三集五大”體系

2013 年，國網山西電力廣大干部員工凝聚改革共識，全面建設方案獲得批復。通用制度深入落實，95598全業務集中上劃，市運營監測(控)中心全面建設，新體系在資源調控、專業管理、提高效率方面成效明顯。實施《員工獎懲實施細則》，加強管理機關績效和縣級企業負責人業績考核，完成全口徑業務定員測算并獲批復。強化資金集中運作和預算全過程管理，日均降低貸款規模7.34億元，預算執行進度排名國家電網公司第一。物資招標采購業務全部通過電子商務平臺實施，庫存物資盤活利庫1.59億元，超市化和協議庫存采購超過13億元，位居國家電網公司首位。第四季度，國網山西電力將鞏固“機制完善年”活動成果，統籌核心資源配置，落實“三集五大”建設方案，確保年底機構設置和人員調整到位。

2014年，國網山西電力將增強“三集”支撐能力，加快“五大”體系建設。編制操作方案，開展建設方案和能力素質培訓,在理解吃透的基礎上，加快進度，確保質量。推進市縣調控業務協同運作，清理廢止現行制度標準，建成市公司運營監測(控)中心，完成縣公司機構規范化設立。做好“五位一體”、信息系統等建設準備，為明年全面完成任務打牢基礎。建立統一的技術支撐和信通運維服務體系，規范清理自建系統，年底前50%以上清理下線，消除80%數據重復錄入。搭建人力資源市場平臺，健全掛崗(交流)鍛煉、臨時借用、勞務協作等交流機制，實施管理崗位公開競聘、其他崗位擇優選聘。加強財務票據在線管理和內部資金結算管控，深化成本費用精益化管控系統建設。全面啟動會計基礎管理創優，集中推進工程竣工決算與轉增資產工作。加強省市縣物資業務一體化運作，完善周轉物資、運維物資和應急物資儲備定額體系，實現物資跨地市平衡利庫。