往日戰(zhàn)友終反目，欠天龍光電賬款，新大新材、奧克股份等忙“要賬”，作為曾幾何時的中國光伏業(yè)“龍頭”，賽維陷入債務危機或將引發(fā)的“蝴蝶效應”，令市場憂心忡忡。

在發(fā)布了“未能按時償付2400萬美元可轉換債券”的公告后，陷入債務危機的中概股江西賽維LDK太陽能高科技有限公司（以下簡稱賽維）便開始有意無意間回避媒體。

但即便如此，作為曾幾何時的中國光伏業(yè)“龍頭”，賽維陷入債務危機或將引發(fā)的“蝴蝶效應”，還是令市場憂心忡忡。

據記者統(tǒng)計，僅A股，便有多家上市公司曾與賽維保持密切合作關系。

天龍光電成創(chuàng)業(yè)板“虧損王”

前不久，被年度業(yè)績快報推上創(chuàng)業(yè)板“虧損王”之位的天龍光電便是其中之一。

2月28日，天龍光電發(fā)布的2012年年度業(yè)績快報顯示，公司初步核算去年實現營業(yè)收入1.77億元，同比下滑了78.98%。

而更為令人驚嘆的是，相較公司去年10月25日在三季報中發(fā)布的2012年年度業(yè)績預告，此番天龍光電虧損額已由預告時的1.3億元（預告虧損上限）擴大至4.7億元，凈利下滑幅度也由之前的308.8%激增至854.66%。

天龍光電的慘淡經營當然與人所共知的光伏“寒冬”息息相關，而作為曾經的親密戰(zhàn)友，賽維愈發(fā)緊張的現金流也為之做出了“重大貢獻”。

目前，雖然天龍光電2012年年度正式業(yè)績報告尚未發(fā)布，但據其2012年半年報顯示，彼時，賽維曾以逾2600萬元的金額，位列公司應收賬款第三名，占公司應收賬款總額的比例達5%。

而早在2011年時，賽維還曾以創(chuàng)造年度營業(yè)收入3143萬元，位列天龍光電第四大客戶，占公司全部營業(yè)收入的比例達3.73%。

新大新材要賬獲三屋頂電站

除了天龍光電，新大新材也將是賽維債務危機的受害者之一。

根據公司發(fā)布的2012年年度報告，期內，賽維為其創(chuàng)造了7961萬元的營業(yè)收入，位列新大新材第二大客戶，占公司全部營業(yè)收入的9.17%。但與此同時，賽維也以2840萬元的金額，位列新大新材應收賬款第四名，占公司全部應收賬款的6.11%。

要知道，早在此前，賽維還曾將旗下三個太陽能屋頂電站，作價1.4億元轉讓給新大新材，以沖抵相應金額的應收賬款。

2012年10月23日，新大新材與賽維簽訂了債務重組協(xié)議。協(xié)議約定賽維將其三個太陽能屋頂電站轉讓給新大新材。債務重組完成后，新大新材向賽維出租三個太陽能屋頂電站，出租期限為2012年11月1日至2018年11月1日，電站的租賃費為每年990萬元。而在租賃期限內，賽維負責電站的日常管理、維護等事宜。新大新材則向賽維支付管理費，費用為1元/月。

公開資料顯示，2008年-2011年，賽維一直穩(wěn)居新大新材第一大客戶，2011年，賽維創(chuàng)造的營業(yè)收入占新大新材全部營收比例為24%。

此前，新大新材董秘張建華告訴《證券日報》記者，“公司從2011年已經開始對客戶結構進行調整。江西賽維已經不是公司的第一大客戶，根據它資金緊張的狀況，與其的業(yè)務往來已經開始減少，但是調整也要有個過程”。

拖欠奧克股份3554萬元

相比天龍光電、新大新材，奧克股份更是深受賽維債務危機之害，公司發(fā)布的2012年年度報告顯示，期內賽維以3554萬元的金額占據著奧克股份應收賬款的“頭把交椅”，占公司應收賬款總額的7.4%。

事實上，截至2012年12月，賽維共欠奧克股份貨款1.43億元。

2012年12月，奧克股份與賽維簽訂股權轉讓及抵債協(xié)議，賽維將其間接持有的南昌賽維LDK光伏科技工程有限公司（以下簡稱南昌賽維）股權全部轉讓給奧克股份用于抵償其積欠公司的部分債務（2723萬元）。

最終，上述股權加之其它一些費用與賽維對奧克股份的欠款沖抵后，賽維仍然拖欠奧克股份3554萬元應收賬款。

資料顯示，南昌賽維成立于2010年8月20日，由賽維LDK光伏科技（新余）工程有限公司全資設立。而賽維LDK光伏科技（新余）工程有限公司系賽維全資子公司。目前，南昌賽維持有位于南昌市新建縣厚田沙漠的5MW太陽能電站，而收購完成后，其將為奧克股份所控制和擁有。

而在這一切發(fā)生前，據公司2011年年報顯示，賽維曾為奧克股份創(chuàng)造營業(yè)收入3.4億元，以占公司全部營業(yè)收入13.18%的比例，位列公司第一大客戶。彼時，奧克股份與賽維簽署的一份總價款約13億元的《采購合同》，還曾被作為重大銷售合同予以公布。