編者按：在第十屆中博會召開期間，工信部組織多家中央媒體，在廣州市及佛山順德區進行了走訪，對中小企業發展中面臨的困難以及企業發展的思路進行了調研。通過調研發現，企業面臨主要問題集中體現為融資難、成本上升等。值得肯定的是，目前多數小微企業都正在積極轉型發展，通過電子商務以及信息化手段，擴大銷售渠道并降低成本獲得競爭優勢。

走訪企業一：廣州博冠光電科技股份有限公司

基本情況：該企業主要產品有天文望遠鏡、槍用瞄準鏡等。產品絕大部分出口歐美市場。2008年進入3D立體成像技術領域。

主要困難：當前人工成本上升非常快，今年的人工成本同比增長15%。融資仍比較困難。隨著生產規模的加大，今年企業貸款也有所增加。在貸款過程中，企業感覺手續十分麻煩。

發展思路：瞄準3D產業企業進行積極轉型。目前該企業的重心，在維持原有盈利項目前提下，積極拓展3D產業，訂單不斷增加，合作伙伴包括夏普、聯想等知名企業，下一步該企業正在籌劃擴建廠房，將擴大產能1至2倍，主要用于生產智能遙控產品。

點 評：該企業的主業及產業發展思路十分清晰，未來主要方向在于光電影像行業。該企業負責人認真地對記者說，未來最看好的是3D立體成像領域。當前，3D立體成像領域還處于發展的初期階段，企業發展不乏競爭者，且競爭較為激烈，但只要能夠兼顧品牌和優質化生產，企業的未來發展前景將十分廣闊。

走訪企業二：廣州數控設備有限公司

基本情況：成立于1991年，自2000年起產銷量連續13年居國內行業首位。

主要困難：機床行業整體低迷，受宏觀政策影響程度較大。行業內重復建設嚴重，例如工業機器人，具不具備條件的企業都在搶著上馬機器人項目，一窩蜂現象十分突出，在這方面希望國家能夠加強引導。

發展思路：企業正在全力打造工業機器人業務的發展，預計未來3年工業機器人產業將會有井噴式發展，2020年實現年產10萬臺產值達到100億元，使之成為企業最重要的主業之一。

點 評：當前，在人工成本、生產資料成本不斷上升的大背景下，智能工業機器人將是未來工業最重要的生產設備。該企業的發展最大特點，在于能夠憑借自身優勢，瞄準未來的市場空間，提前布局新的產業項目。最大的貢獻則在于為替代進口發揮了巨大作用。據企業介紹，當國外企業一聽說該企業也能生產工業機器人之后，同類產品價格應聲而降，降幅接近50%。

走訪企業三：廣州凱路仕體育科技有限公司

基本情況：成立于2010年，主要是研發及銷售高端運動類自行車及騎行裝備類產品。2011年國內銷售收入達3393萬元，2012年國內銷售收入達1.32億元，預計2013年銷售可達2.5億元。

主要困難：企業稅費成本很高。規范企業與不規范企業稅收不一致，給企業在競爭上造成很大壓力。此外融資成本也很高。另外，現在國內自行車零配件行業發展不完善，4000元以上高檔自行車的零配件尚生產不了，只能進口。

發展思路：自2008年金融危機之后，企業開始由代工模式向自主品牌方向轉型，三年時間訂單主動砍掉六成，積極轉變并培養企業員工思維和觀念，通過ERP等電子手段全力打造品牌化經營模式。

點 評：該企業走的是一條先代工，再到國外形成品牌，最后拓展國內的發展路子。企業充分運用了信息化等手段，極大地壓低了生產經營成本，大大提高了運營效率。難能可貴的是企業在轉型之時能夠大刀闊斧地砍掉代工訂單，從最多時的年產100多萬輛調整到最低時只有30萬輛，正是保質量重品質的舉措，從而為品牌的樹立奠定了堅實基礎。

走訪企業四：尚品宅配公司

基本情況：2004年成立于廣州，創立伊始便依托IT技術創新實現“大規模定制”生產模式。近年來又通過在線設計服務平臺、云計算以及移動互聯云設計技術，實現了個性化營銷、柔性化生產，迅速從傳統制造企業轉型升級為現代家居服務企業。

主要困難：該企業現階段最大問題是產能不足。近年來企業保持100%的增長速度，今年差一些仍保持60%~80%的增長速度。

發展思路：利用信息化完善生產經營流程，實現了企業生產零庫存的最佳狀態。企業最大的優勢在于，通過網上網下客戶的需求進行生產，最大程度地降低了生產成本。

點 評：這是一家典型的信息化與工業化相融合的現代企業。該企業最早是一家軟件公司，曾開發了許多家居建材裝飾軟件，在推廣期間也曾一度遇阻發展不順，但卻憑借對家居建材行業的了解，發現商機并最終創立這家企業。該企業實現了一塊板材為全國訂單客戶服務，這不僅僅是制造業的成功，更是信息化發展的絕佳體現。逆境中于小處發現商機，順境中憑優勢擴大領先，這樣的企業發展模式和路徑值得借鑒。

走訪企業五：恒福茶業公司

基本情況：成立于1998年，擁有“恒福”、“東道”兩個品牌，是一家集茶具、茶葉及相關茶產品創新、生產、銷售與服務為一體的綜合型公司。

主要困難：目前市場上年輕人是消費主體，