核心提示:
近年來,隨著國家電網建設加快,農網改造深入以及特高壓工程的相繼投入建設,我國電線電纜行業迎來了發展的黃金期。相關統計顯示,近15年來,電線電纜行業平均增長達15%以上,目前行業工業總產值超過4000億元,并超過美國,成為世界行最大電線電纜生產國。但同時,全行業面臨著巨大壓力和嚴峻挑戰,其中人才的短缺問題已經越來越嚴重,正逐漸成為阻礙線纜產業發展的嚴重瓶頸。
當今世界,各行各業競爭激烈,其中人才的重要性是不言而喻的。企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉,無論從宏觀角度,還是從微觀角度來看,人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才,企業才能實現跨越式的發展。
電線電纜行業的發展已經經歷了從起步到數量累積和規模擴張的階段,雖然整個產業發展良好,但是在人才問題上卻出現了較為嚴重的斷層,且問題日益突出。線纜產業高端經驗管理人才、關鍵技術人才等可謂"一將難求",高素質技術人才嚴重缺失。造成這一現象的原因最重要在于企業沒有足夠重視人才的培養。舉個最簡單的例子,對于剛畢業的電纜專業的大學生來說,他們學的理論知識的確不少,因接觸的實際不多,進入工廠后,應對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂,力不從心,出現很多錯誤的分析判斷,也許會人為的給公司造成了一定的損失,這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限,不再給予他提升的空間,不再作為培養對象放手在重要崗位了,很不利于人才的成長。同時,有的技術人員能力在崗位上由于領導過多干預,得不到自由發揮,技術創新的積極性、創造性明顯減弱,整個行業類似這樣的情況很多。這一現象最終造成了線纜企業在技術人才上出現嚴重的斷層,特別是擁有較高技術研發動手能力的學科帶頭人,以及既具備科研開發能力且有較強組織協調能力的科研管理人才很少。再加上目前國內線纜產業仍缺乏相對較為完善的教育和培訓支撐系統,所以整體造成人才供給質量不佳,難以滿足產業快速發展的要求,進而嚴重影響了我國電線電纜行業想國際市場進軍的步伐。
此外,隨著線纜產業規模的不斷擴大,各電纜企業對于人才的競爭也越加激烈。尤其是在一些產業聚集的地區這種競爭日趨升級,為吸引人才,企業不惜重金挖人,加重了人才隊伍的不穩定性和結構不合理;也使市場化的人才競爭形成了更加無序的狀況。同時,客觀上的區位優勢比較也使得一些地區難以留住優秀人才,加重了地區人才匱乏的狀況和分布的不均勻,形成了線纜產業在不同區域的不平衡發展。
目前線纜產業的人才問題對整個行業未來的發展已經形成了嚴重的制約,線纜企業應該采取有力的措施以扭轉這一態勢。在筆者看來,企業要想做好人才工作,就要做到以下幾點:一要創新人才發展規劃,二要創新人才培養機制,三要創新人才工作政策機制,四要創新人才服務方式。只有從多角度、多方面做好人才工作,才能最終實現企業的可持續健康發展。
當今世界,各行各業競爭激烈,其中人才的重要性是不言而喻的。企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉,無論從宏觀角度,還是從微觀角度來看,人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才,企業才能實現跨越式的發展。
電線電纜行業的發展已經經歷了從起步到數量累積和規模擴張的階段,雖然整個產業發展良好,但是在人才問題上卻出現了較為嚴重的斷層,且問題日益突出。線纜產業高端經驗管理人才、關鍵技術人才等可謂"一將難求",高素質技術人才嚴重缺失。造成這一現象的原因最重要在于企業沒有足夠重視人才的培養。舉個最簡單的例子,對于剛畢業的電纜專業的大學生來說,他們學的理論知識的確不少,因接觸的實際不多,進入工廠后,應對實際問題的時候往往顯得手忙腳亂,力不從心,出現很多錯誤的分析判斷,也許會人為的給公司造成了一定的損失,這個時候公司就感覺這個人能力不強水平有限,不再給予他提升的空間,不再作為培養對象放手在重要崗位了,很不利于人才的成長。同時,有的技術人員能力在崗位上由于領導過多干預,得不到自由發揮,技術創新的積極性、創造性明顯減弱,整個行業類似這樣的情況很多。這一現象最終造成了線纜企業在技術人才上出現嚴重的斷層,特別是擁有較高技術研發動手能力的學科帶頭人,以及既具備科研開發能力且有較強組織協調能力的科研管理人才很少。再加上目前國內線纜產業仍缺乏相對較為完善的教育和培訓支撐系統,所以整體造成人才供給質量不佳,難以滿足產業快速發展的要求,進而嚴重影響了我國電線電纜行業想國際市場進軍的步伐。
此外,隨著線纜產業規模的不斷擴大,各電纜企業對于人才的競爭也越加激烈。尤其是在一些產業聚集的地區這種競爭日趨升級,為吸引人才,企業不惜重金挖人,加重了人才隊伍的不穩定性和結構不合理;也使市場化的人才競爭形成了更加無序的狀況。同時,客觀上的區位優勢比較也使得一些地區難以留住優秀人才,加重了地區人才匱乏的狀況和分布的不均勻,形成了線纜產業在不同區域的不平衡發展。
目前線纜產業的人才問題對整個行業未來的發展已經形成了嚴重的制約,線纜企業應該采取有力的措施以扭轉這一態勢。在筆者看來,企業要想做好人才工作,就要做到以下幾點:一要創新人才發展規劃,二要創新人才培養機制,三要創新人才工作政策機制,四要創新人才服務方式。只有從多角度、多方面做好人才工作,才能最終實現企業的可持續健康發展。